حقيبة تدريبية
دورة إدارة المشاريع الصيدلانية
Pharmaceutical Project Management
3 أيام، 15 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة التدريبية الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint.
- دليل المدرب Word.
- مذكرة المتدرب Word.
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word.
- الاختبار القبلي والبعدي Word.
- الدليل التعريفي للحقيبة Word.
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word.
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)
المقدمة:
أصبحت إدارة المشاريع من المهارات الأساسية للعاملين في القطاع الصيدلاني، حيث تتنوع المشاريع بين إنشاء وتطوير الصيدليات، وإطلاق المنتجات الدوائية، وتنفيذ برامج التحول الرقمي، وإدارة الدراسات السريرية، ومبادرات الجودة والاعتماد، ومشروعات البحث والتطوير. ويتطلب نجاح هذه المشاريع تطبيق منهجيات إدارة المشاريع الحديثة، والاستفادة من التحليلات الرقمية، والذكاء الاصطناعي، وأدوات التخطيط وإدارة المخاطر لضمان تحقيق الأهداف بكفاءة وضمن الوقت والميزانية المحددين.
الهدف العام:
تمكين المشاركين من اكتساب المعارف والمهارات اللازمة لتخطيط وتنفيذ وإدارة المشاريع الصيدلانية باحترافية، وتطبيق أفضل الممارسات العالمية في إدارة المشاريع، مع توظيف التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي في تحسين الأداء ورفع نسب نجاح المشاريع.
الأهداف التفصيلية:
- التعرف إلى مبادئ إدارة المشاريع في القطاع الصيدلاني.
- تطوير مهارات تخطيط وتنفيذ ومتابعة المشاريع.
- تطبيق منهجيات إدارة الوقت والتكلفة والمخاطر.
- إدارة فرق العمل وأصحاب المصلحة في المشاريع الصيدلانية.
- استخدام مؤشرات الأداء في متابعة المشاريع.
- توظيف الذكاء الاصطناعي والأدوات الرقمية في إدارة المشاريع.
- تعزيز مهارات إعداد التقارير واتخاذ القرارات.
- إعداد خطة مشروع صيدلاني متكاملة.
الفئة المستهدفة:
- مديرو الصيدليات.
- الصيادلة العاملون في المستشفيات.
- العاملون في شركات الأدوية.
- مديرو المشاريع في القطاع الصحي.
- العاملون في إدارات الجودة والتحول الرقمي.
- مسؤولو البحث والتطوير.
- المهتمون بإدارة المشاريع الصيدلانية.
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة الأولى: مدخل إلى إدارة المشاريع الصيدلانية
أهداف الجلسة:
- التعرف إلى مفاهيم إدارة المشاريع.
- فهم خصوصية المشاريع في القطاع الصيدلاني.
محاور الجلسة:
- مفهوم المشروع وإدارة المشاريع.
- خصائص المشاريع الصيدلانية.
- دورة حياة المشروع (Project Life Cycle).
- أدوار ومسؤوليات مدير المشروع.
- أصحاب المصلحة (Stakeholders) وإدارة توقعاتهم.
- الاتجاهات الحديثة في إدارة المشاريع الصيدلانية.
الجلسة الثانية: تخطيط المشاريع الصيدلانية
أهداف الجلسة:
- تطوير مهارات التخطيط الاحترافي للمشروعات.
- إعداد خطة مشروع متكاملة.
محاور الجلسة:
- تحديد نطاق المشروع (Project Scope).
- إعداد هيكل تجزئة العمل (WBS).
- تخطيط الوقت والموارد.
- إعداد الجدول الزمني للمشروع.
- إعداد الميزانية التقديرية.
- تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة الأولى: تنفيذ المشاريع وإدارة المخاطر
أهداف الجلسة:
- اكتساب مهارات تنفيذ المشاريع بكفاءة.
- تطبيق منهجيات إدارة المخاطر.
محاور الجلسة:
- قيادة فرق المشروع.
- إدارة الاتصال بين أصحاب المصلحة.
- إدارة الجودة في المشاريع الصيدلانية.
- إدارة المخاطر ووضع خطط الاستجابة.
- إدارة التغييرات أثناء تنفيذ المشروع.
- متابعة الأداء ومعالجة الانحرافات.
الجلسة الثانية: الأدوات الرقمية والذكاء الاصطناعي في إدارة المشاريع
أهداف الجلسة:
- التعرف إلى الأدوات الرقمية الحديثة.
- توظيف الذكاء الاصطناعي في إدارة المشاريع.
محاور الجلسة:
- برامج إدارة المشاريع (Microsoft Project، Primavera، Trello، Asana وغيرها).
- الذكاء الاصطناعي في تخطيط المشاريع وإدارة الموارد.
- لوحات المعلومات (Dashboards) وتحليل البيانات.
- التحليلات التنبؤية لإدارة المخاطر.
- أتمتة التقارير ومتابعة الأداء.
- التطبيقات الرقمية في إدارة المشاريع الصيدلانية.
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة الأولى: إدارة المشاريع المتخصصة في القطاع الصيدلاني
أهداف الجلسة:
- التعرف إلى أنواع المشاريع الصيدلانية.
- تطبيق منهجيات الإدارة على مشروعات واقعية.
محاور الجلسة:
- مشاريع إنشاء وتطوير الصيدليات.
- مشاريع إطلاق المنتجات الدوائية.
- مشاريع التحول الرقمي في المؤسسات الصيدلانية.
- مشاريع الجودة والاعتماد.
- مشاريع البحث والتطوير والدراسات السريرية.
- إدارة المحافظ والبرامج الصيدلانية (Portfolio & Program Management).
الجلسة الثانية: التطبيقات العملية وإغلاق المشروع
أهداف الجلسة:
- تطبيق المهارات المكتسبة على مشروع متكامل.
- إعداد خطة احترافية لإدارة مشروع صيدلاني.
محاور الجلسة:
- إعداد ميثاق المشروع (Project Charter).
- إعداد خطة تنفيذ ومتابعة المشروع.
- قياس الأداء باستخدام مؤشرات الإنجاز.
- إدارة الدروس المستفادة وإغلاق المشروع.
- ورشة عمل لتصميم مشروع صيدلاني متكامل.
- المشروع الختامي وتقييم مخرجات الدورة.
