حقيبة تدريبية
دورة التميز في الشؤون الطبية
Medical Affairs Excellence
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint.
- دليل المدرب Word.
- مذكرة المتدرب Word.
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word.
- الاختبار القبلي والبعدي Word.
- الدليل التعريفي للحقيبة Word.
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word.
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)
المقدمة:
أصبحت إدارات الشؤون الطبية (Medical Affairs) من أكثر الإدارات تأثيراً في شركات الأدوية، حيث تمثل حلقة الوصل بين البحث العلمي والممارسة السريرية والجهات التنظيمية ومقدمي الرعاية الصحية. ومع التطور المتسارع في الذكاء الاصطناعي، وتحليل البيانات، والأدلة المستمدة من العالم الحقيقي، والطب الرقمي، برزت الحاجة إلى تطوير كفاءات العاملين في الشؤون الطبية لقيادة الابتكار، ودعم القرارات العلمية، وتعزيز التواصل الطبي، وضمان الامتثال لأعلى المعايير المهنية والأخلاقية.
الهدف العام:
تمكين المشاركين من تطوير مهارات التميز في إدارة الشؤون الطبية، وتوظيف أحدث التقنيات الرقمية والذكاء الاصطناعي في إدارة المعرفة الطبية، والتواصل العلمي، ودعم القرارات الطبية، وتعزيز القيمة العلمية للمؤسسات الدوائية.
الأهداف التفصيلية:
بنهاية الدورة سيكون المشارك قادراً على:
- فهم الدور الاستراتيجي لإدارة الشؤون الطبية.
- تطبيق أفضل الممارسات العالمية في Medical Affairs
- إدارة المعلومات الطبية بكفاءة واحترافية.
- توظيف الأدلة العلمية وبيانات العالم الحقيقي في دعم القرار.
- استخدام الذكاء الاصطناعي في إعداد المحتوى العلمي وتحليل البيانات.
- تطوير مهارات التواصل العلمي مع مقدمي الرعاية الصحية.
- فهم دور مسؤول الاتصال العلمي (MSL)
- تعزيز الامتثال والحوكمة والأخلاقيات المهنية.
- إعداد مؤشرات أداء وخطط تطوير لإدارة الشؤون الطبية.
الفئة المستهدفة:
- العاملون في إدارات الشؤون الطبية.
- مسؤولو الاتصال العلمي (Medical Science Liaisons - MSLs)
- الصيادلة في شركات الأدوية.
- العاملون في البحث والتطوير.
- العاملون في التسويق الطبي.
- العاملون في الشؤون التنظيمية.
- الأطباء والصيادلة الراغبون بالعمل في Medical Affairs
- مدراء الإدارات الطبية.
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة الأولى: مدخل إلى التميز في الشؤون الطبية
أهداف الجلسة:
- التعرف إلى مفهوم الشؤون الطبية وأهميتها الاستراتيجية.
- فهم تطور دور Medical Affairs عالمياً.
محاور الجلسة:
- مفهوم Medical Affairs
- الهيكل التنظيمي لإدارة الشؤون الطبية.
- تطور الدور الاستراتيجي للشؤون الطبية.
- العلاقة بين Medical Affairs والإدارات الأخرى.
- التوجهات العالمية الحديثة.
- دراسة حالات من شركات أدوية عالمية.
الجلسة الثانية: التخطيط الاستراتيجي وإدارة المعرفة الطبية
أهداف الجلسة:
- تطوير استراتيجيات فعالة لإدارة المعرفة الطبية.
محاور الجلسة:
- التخطيط الاستراتيجي للشؤون الطبية.
- إدارة المعرفة الطبية.
- دورة حياة المعلومات الطبية.
- قواعد البيانات العلمية.
- إدارة المحتوى العلمي.
- إعداد الخطة السنوية لإدارة الشؤون الطبية.
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة الأولى: الأدلة العلمية وبيانات العالم الحقيقي
أهداف الجلسة:
- توظيف الأدلة العلمية في دعم القرارات الطبية.
محاور الجلسة:
- الطب المبني على الدليل (Evidence-Based Medicine)
- بيانات العالم الحقيقي (RWD/RWE)
- الدراسات الرصدية.
- التحليل النقدي للأبحاث العلمية.
- دعم القرارات الطبية بالأدلة.
- تطبيقات عملية.
الجلسة الثانية: الذكاء الاصطناعي في الشؤون الطبية
أهداف الجلسة:
- استخدام تطبيقات الذكاء الاصطناعي في Medical Affairs
محاور الجلسة:
- الذكاء الاصطناعي في تحليل الأدبيات العلمية.
- استخدام ChatGPT وMicrosoft Copilot
- إعداد المحتوى العلمي.
- تلخيص الدراسات الطبية.
- تحليل البيانات الطبية.
- أخلاقيات استخدام الذكاء الاصطناعي.
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة الأولى: الاتصال العلمي وإدارة العلاقات الطبية
أهداف الجلسة:
- تطوير مهارات التواصل العلمي مع المختصين.
محاور الجلسة:
- مهارات التواصل العلمي.
- إدارة العلاقات مع قادة الرأي (KOLs)
- التخطيط للزيارات العلمية.
- إدارة الاجتماعات العلمية.
- مهارات العرض والإقناع.
- التعامل مع الاستفسارات الطبية.
الجلسة الثانية: التميز في دور مسؤول الاتصال العلمي (MSL)
أهداف الجلسة:
- تطوير كفاءة مسؤولي الاتصال العلمي.
محاور الجلسة:
- مهام ومسؤوليات MSL
- بناء المصداقية العلمية.
- التواصل مع الباحثين والأطباء.
- دعم الدراسات السريرية.
- قياس الأداء.
- أفضل الممارسات العالمية.
اليوم التدريبي الرابع:
الجلسة الأولى: الامتثال والحوكمة في الشؤون الطبية
أهداف الجلسة:
- تعزيز الامتثال والالتزام بالمعايير التنظيمية.
محاور الجلسة:
- أخلاقيات المهنة.
- مدونات السلوك المهني.
- الامتثال التنظيمي.
- إدارة تضارب المصالح.
- الحوكمة المؤسسية.
- إدارة المخاطر.
الجلسة الثانية: إدارة المشاريع الطبية والابتكار
أهداف الجلسة:
- تطوير مهارات إدارة المشاريع الطبية.
محاور الجلسة:
- إدارة المشاريع الطبية.
- الابتكار في Medical Affairs
- تصميم المبادرات العلمية.
- مؤشرات الأداء (KPIs)
- إدارة فرق العمل.
- استدامة المبادرات.
اليوم التدريبي الخامس:
الجلسة الأولى: قياس الأداء والتميز المؤسسي في الشؤون الطبية
أهداف الجلسة:
- بناء منظومة متكاملة لقياس الأداء.
محاور الجلسة:
- مؤشرات الأداء الرئيسية.
- قياس القيمة المضافة للشؤون الطبية.
- إعداد لوحات المتابعة (Dashboards)
- التحسين المستمر.
- إدارة الجودة.
- المقارنات المرجعية (Benchmarking)
الجلسة الثانية: ورشة عمل متكاملة في التميز بالشؤون الطبية
أهداف الجلسة:
- تطبيق المفاهيم المكتسبة في مشروع عملي متكامل.
محاور الجلسة:
- تقييم واقع إدارة الشؤون الطبية.
- إعداد خطة استراتيجية للتطوير.
- تصميم مبادرة للتميز المؤسسي.
- عرض مشاريع المجموعات ومناقشتها.
- الاختبار البعدي وتحليل النتائج.
- إعداد خطة التطوير المهني للمشارك.
