حقيبة تدريبية دورة تطبيقات الذكاء الاصطناعي في تطوير الهياكل التنظيمية وإعداد الصف الثاني من القيادات

حقيبة تدريبية

دورة تطبيقات الذكاء الاصطناعي في تطوير الهياكل التنظيمية وإعداد الصف الثاني من القيادات

AI Applications for Organizational Structure Development and Leadership Succession Planning

5 أيام، 25 ساعة تدريبية

تتضمن الحقيبة الملفات التالية:

  1. شرائح العرض PowerPoint
  2. دليل المدرب Word
  3. مذكرة المتدرب Word
  4. أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
  5. الاختبار القبلي والبعدي Word
  6. الدليل التعريفي للحقيبة Word
  7. نموذج تقييم دورة تدريبية Word

جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم أنفوجرافيك)

 

 

مقدمة الدورة:

تشهد المؤسسات اليوم تحولاً جذرياً في أساليب الإدارة وتصميم الهياكل التنظيمية نتيجة التطورات المتسارعة في الذكاء الاصطناعي وتحليلات البيانات والموارد البشرية الرقمية. ولم يعد تطوير الهيكل التنظيمي عملية تقليدية تعتمد على الخبرة الشخصية فقط، بل أصبح يعتمد على التحليل الذكي للبيانات، والتنبؤ بالاحتياجات المستقبلية، وقياس كفاءة توزيع الأدوار والوظائف، بما يعزز المرونة التنظيمية ويرفع كفاءة الأداء المؤسسي.

كما يمثل إعداد الصفوف الثانية من القيادات أحد أهم متطلبات الحوكمة والاستدامة المؤسسية، حيث تسهم تطبيقات الذكاء الاصطناعي في اكتشاف المواهب، وتحليل الإمكانات القيادية، وتصميم خطط التعاقب الوظيفي، وبناء مسارات تطوير شخصية تضمن جاهزية القيادات المستقبلية واستمرارية الأعمال.

يقدم هذا البرنامج أحدث التطبيقات والمنهجيات العالمية التي تمكن المشاركين من تطوير الهياكل التنظيمية وإدارة التعاقب القيادي باستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي والتحليلات التنبؤية، بما يدعم تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.

الهدف العام:

تمكين المشاركين من توظيف تطبيقات الذكاء الاصطناعي وتحليلات الموارد البشرية في تطوير الهياكل التنظيمية، وتحسين الكفاءة المؤسسية، وإعداد الصفوف الثانية من القيادات، وتصميم منظومات فعالة للتعاقب الوظيفي واستدامة القيادة وفق أفضل الممارسات العالمية.


الأهداف التفصيلية:

  • فهم الاتجاهات الحديثة في تصميم الهياكل التنظيمية الذكية.
  • توظيف الذكاء الاصطناعي في تحليل وتقييم الهياكل التنظيمية.
  • إعادة تصميم الهياكل التنظيمية بما يتوافق مع التحول الرقمي.
  • استخدام تحليلات البيانات لاكتشاف الفجوات التنظيمية.
  • تطوير بطاقات الوصف الوظيفي باستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي.
  • تصميم المسارات الوظيفية والخرائط المهنية الذكية.
  • تحديد الوظائف الحرجة والمناصب الإستراتيجية.
  • اكتشاف الكفاءات والقيادات الواعدة باستخدام التحليلات الذكية.
  • إعداد خطط الإحلال الوظيفي والتعاقب القيادي.
  • بناء نماذج قياس الجاهزية القيادية.
  • استخدام مؤشرات People Analytics لدعم اتخاذ القرار.
  • توظيف الذكاء الاصطناعي في تقييم الأداء والإمكانات القيادية.
  • تصميم برامج تطوير فردية للقيادات المستقبلية.
  • بناء منظومة مستدامة لإعداد الصفوف الثانية.
  • تطبيق أفضل الممارسات العالمية ودراسة النماذج الرائدة في التطوير التنظيمي.

الفئة المستهدفة:

  • مدراء الموارد البشرية.
  • مدراء التطوير التنظيمي.
  • مدراء التخطيط الاستراتيجي.
  • مسؤولو إدارة المواهب.
  • مسؤولو التعاقب الوظيفي.
  • مسؤولو التطوير الإداري.
  • القيادات التنفيذية والإدارية.
  • مدراء التميز المؤسسي.
  • مستشارو الموارد البشرية.
  • مستشارو التطوير المؤسسي.
  • أعضاء لجان الترشيحات والحوكمة.
  • الراغبون في تطوير مهاراتهم في إدارة الهياكل التنظيمية والقيادات المستقبلية.

المحاور التدريبية:

اليوم التدريبي الأول:

الجلسة الأولى: التحول التنظيمي في عصر الذكاء الاصطناعي

أهداف الجلسة:

  • التعرف على الاتجاهات العالمية الحديثة في تطوير الهياكل التنظيمية.
  • توضيح أثر الذكاء الاصطناعي في التحول التنظيمي وإعادة تصميم المؤسسات.
  • ربط الهيكل التنظيمي بالاستراتيجية المؤسسية ومتطلبات التحول الرقمي.
  • تحليل خصائص المؤسسات الذكية والمرنة.

محاور الجلسة:

  • الاتجاهات الحديثة في تصميم الهياكل التنظيمية.
  • خصائص المؤسسات الذكية والتنظيمات المرنة.
  • دور الذكاء الاصطناعي في إعادة هندسة العمليات المؤسسية.
  • مواءمة الهيكل التنظيمي مع الاستراتيجية المؤسسية.
  • التحول من الهياكل التقليدية إلى الهياكل الديناميكية.
  • أفضل الممارسات العالمية في تطوير الهياكل التنظيمية.

الجلسة الثانية: إعادة تصميم الهياكل التنظيمية الذكية

أهداف الجلسة:

  • إكساب المشاركين مهارات إعادة تصميم الهياكل التنظيمية.
  • استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي في تحليل كفاءة الهيكل التنظيمي.
  • التعرف على النماذج التنظيمية الحديثة واختيار الأنسب للمؤسسة.
  • تطبيق منهجيات إعادة هندسة العمليات التنظيمية.

محاور الجلسة:

  • منهجيات تطوير وإعادة تصميم الهياكل التنظيمية.
  • إعادة هندسة العمليات الإدارية (BPR).
  • تصميم الهياكل الشبكية والمصفوفية والهجينة.
  • استخدام تطبيقات الذكاء الاصطناعي في تطوير الهيكل التنظيمي.
  • حالات تطبيقية لمؤسسات نجحت في التحول التنظيمي.

اليوم التدريبي الثاني:

الجلسة الأولى: تحليل الهياكل التنظيمية باستخدام الذكاء الاصطناعي

أهداف الجلسة:

  • تمكين المشاركين من تحليل الهياكل التنظيمية باستخدام البيانات.
  • اكتشاف الفجوات والازدواجية التنظيمية.
  • تقييم كفاءة توزيع المهام والمسؤوليات.
  • استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي لدعم القرارات التنظيمية.

محاور الجلسة:

  • تحليل الهيكل التنظيمي باستخدام البيانات.
  • اكتشاف التداخلات والفجوات التنظيمية.
  • تحليل عبء العمل وكفاءة توزيع الموارد.
  • قياس فعالية الهيكل التنظيمي.
  • أدوات الذكاء الاصطناعي لتحليل الهياكل التنظيمية.

الجلسة الثانية: تطوير الوظائف والمسارات المهنية الذكية

أهداف الجلسة:

  • تطوير بطاقات الوصف الوظيفي باستخدام الذكاء الاصطناعي.
  • تصميم نماذج الكفاءات والمسارات المهنية.
  • ربط الوظائف باحتياجات المستقبل.
  • توظيف الذكاء الاصطناعي في تخطيط القوى العاملة.

محاور الجلسة:

  • تطوير الوصف الوظيفي باستخدام تطبيقات الذكاء الاصطناعي.
  • تصميم نماذج الكفاءات الوظيفية.
  • بناء المسارات المهنية الذكية.
  • تحليل الوظائف المستقبلية.
  • تخطيط القوى العاملة باستخدام التحليلات الذكية.

اليوم التدريبي الثالث:

الجلسة الأولى: إدارة المواهب والتعاقب القيادي

أهداف الجلسة:

  • التعرف على منهجيات التعاقب الوظيفي الحديثة.
  • تحديد الوظائف الحرجة داخل المؤسسة.
  • تصميم خطط الإحلال الوظيفي.
  • تعزيز استدامة القيادة المؤسسية.

محاور الجلسة:

  • مفاهيم التعاقب الوظيفي والتعاقب القيادي.
  • تحديد الوظائف الحرجة والمناصب القيادية.
  • إعداد خطط الإحلال الوظيفي.
  • إدارة مخاطر فقدان القيادات.
  • بناء خارطة القيادات المستقبلية.

الجلسة الثانية: الذكاء الاصطناعي في اكتشاف القيادات المستقبلية

أهداف الجلسة:

  • استخدام الذكاء الاصطناعي في اكتشاف القيادات الواعدة.
  • تحليل الإمكانات والكفاءات القيادية.
  • بناء خطط إعداد الصفوف الثانية.
  • تقييم الجاهزية القيادية للمناصب المستقبلية.

محاور الجلسة:

  • تحليل الإمكانات القيادية باستخدام الذكاء الاصطناعي.
  • اكتشاف المواهب القيادية باستخدام تحليلات الموارد البشرية.
  • استخدام مصفوفة الأداء والإمكانات (9-Box Matrix).
  • تصميم برامج إعداد الصفوف الثانية.
  • بناء خارطة التعاقب القيادي.

اليوم التدريبي الرابع:

الجلسة الأولى: People Analytics والقرارات الاستراتيجية

أهداف الجلسة:

  • توظيف تحليلات الموارد البشرية في دعم القرارات.
  • قياس جاهزية القيادات المستقبلية.
  • تحليل مؤشرات المواهب والكفاءات.
  • بناء لوحات معلومات للإدارة العليا.

محاور الجلسة:

  • مفهوم People Analytics وتطبيقاته.
  • مؤشرات الأداء الخاصة بالمواهب.
  • مؤشرات الجاهزية القيادية.
  • تحليل معدلات الاحتفاظ بالكفاءات.
  • تصميم لوحات المعلومات القيادية (HR Dashboards).

الجلسة الثانية: التحليلات التنبؤية للاحتياجات القيادية

أهداف الجلسة:

  • استخدام التحليلات التنبؤية في التخطيط القيادي.
  • التنبؤ بالفجوات القيادية المستقبلية.
  • إعداد سيناريوهات الإحلال الوظيفي.
  • دعم التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية.

محاور الجلسة:

  • التحليلات التنبؤية في الموارد البشرية.
  • التنبؤ بالاحتياجات القيادية المستقبلية.
  • نماذج الذكاء الاصطناعي في تخطيط التعاقب الوظيفي.
  • قياس جاهزية المؤسسة للمستقبل.
  • سيناريوهات استدامة القيادة.

اليوم التدريبي الخامس:

الجلسة الأولى: تطوير القيادات باستخدام الذكاء الاصطناعي

أهداف الجلسة:

  • تصميم برامج تطوير قيادي تعتمد على الذكاء الاصطناعي.
  • إعداد خطط تطوير فردية للقيادات.
  • استخدام منصات التعلم الذكية في تطوير القيادات.
  • قياس أثر برامج التطوير القيادي.

محاور الجلسة:

  • الذكاء الاصطناعي في التدريب والتطوير القيادي.
  • تصميم خطط التطوير الفردية (IDPs).
  • المساعدون الرقميون والتوجيه القيادي الذكي (AI Coaching).
  • منصات التعلم الذكية للقيادات.
  • قياس أثر البرامج القيادية.

الجلسة الثانية: المشروع التطبيقي وأفضل الممارسات العالمية

أهداف الجلسة:

  • تطبيق المعارف المكتسبة في مشروع عملي متكامل.
  • إعداد نموذج لتطوير الهيكل التنظيمي والتعاقب القيادي.
  • الاستفادة من أفضل الممارسات العالمية.
  • إعداد خطة تنفيذ قابلة للتطبيق داخل المؤسسة.

محاور الجلسة:

  • إعداد مشروع متكامل لتطوير الهيكل التنظيمي.
  • تصميم خطة التعاقب الوظيفي وإعداد الصفوف الثانية.
  • بناء خارطة طريق لتطبيق الذكاء الاصطناعي في التطوير التنظيمي.
  • استعراض دراسات وحالات عالمية ناجحة.
  • مناقشة المشاريع والتغذية الراجعة وخطة التنفيذ.
دورة تدريبية

اطلب الحقيبة