حقيبة تدريبية دورة حوكمة مجالس الإدارات في الشركات

حقيبة تدريبية

دورة حوكمة مجالس الإدارات في الشركات

Corporate Board Governance Diploma

5 أيام، 25 ساعة تدريبية

تتضمن الحقيبة الملفات التالية:

  1. شرائح العرض PowerPoint
  2. دليل المدرب Word
  3. مذكرة المتدرب Word
  4. أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
  5. الاختبار القبلي والبعدي Word
  6. الدليل التعريفي للحقيبة Word
  7. نموذج تقييم دورة تدريبية Word

جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم أنفوجرافيك)

 

المقدمة:

أصبحت حوكمة مجالس الإدارات أحد أهم عوامل نجاح المؤسسات وتعزيز قدرتها على تحقيق النمو والاستدامة في بيئة أعمال تتسم بالتغير السريع والمنافسة العالمية. ولم يعد دور مجلس الإدارة مقتصراً على الرقابة التقليدية، بل أصبح مسؤولاً عن توجيه الاستراتيجية، وإدارة المخاطر، وضمان الامتثال، وتعزيز الابتكار، والإشراف على التحول الرقمي، والاستدامة، وبناء القيمة طويلة الأجل لأصحاب المصلحة.

يركز هذا الدبلوم على أحدث الممارسات العالمية في حوكمة الشركات، ويجمع بين الأطر الدولية، وأفضل التطبيقات العملية، ودور التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي في تطوير أداء مجالس الإدارة، بما يمكن المشاركين من بناء منظومة حوكمة متكاملة تحقق الشفافية والكفاءة والتميز المؤسسي.

الهدف العام:

تنمية قدرات أعضاء مجالس الإدارات والقيادات التنفيذية وأمناء سر المجالس على تطبيق أفضل الممارسات العالمية في حوكمة الشركات، وتعزيز كفاءة مجالس الإدارة في رسم التوجهات الاستراتيجية، والإشراف على الأداء، وإدارة المخاطر، والامتثال، والتحول الرقمي، والاستدامة، بما يسهم في تحقيق التميز المؤسسي واستدامة الأعمال.

الأهداف التفصيلية:

  • استيعاب المفاهيم الحديثة لحوكمة الشركات ومجالس الإدارات وفق المعايير الدولية.
  • تطبيق المبادئ العالمية للحوكمة وتعزيز الشفافية والمساءلة.
  • تحديد مسؤوليات وصلاحيات مجلس الإدارة وأعضائه بكفاءة.
  • تطوير العلاقة المهنية بين مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية.
  • تصميم وتطوير مواثيق وسياسات الحوكمة.
  • رفع كفاءة اللجان المنبثقة عن مجلس الإدارة.
  • تطبيق أفضل الممارسات في إدارة المخاطر المؤسسية والامتثال.
  • تعزيز الرقابة الداخلية والإفصاح والشفافية.
  • تطوير مهارات أمين سر مجلس الإدارة في إدارة أعمال المجلس.
  • استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي في دعم اتخاذ القرار.
  • توظيف التحول الرقمي في تطوير أعمال مجالس الإدارة.
  • قراءة وتحليل مؤشرات الأداء ولوحات المعلومات الاستراتيجية.
  • دمج مبادئ الاستدامة (ESG) في أعمال المجلس.
  • تقييم أداء مجلس الإدارة واللجان وفق مؤشرات احترافية.
  • إعداد خطة تطوير شاملة لمنظومة الحوكمة داخل المؤسسة.

الفئة المستهدفة:

  • رؤساء وأعضاء مجالس الإدارة.
  • أعضاء اللجان المنبثقة عن المجلس.
  • الرؤساء التنفيذيون والمديرون التنفيذيون.
  • الأمناء العامون وأمناء سر مجالس الإدارة.
  • مدراء الحوكمة والامتثال.
  • مدراء المخاطر.
  • مدراء التدقيق الداخلي.
  • المستشارون القانونيون.
  • القيادات التنفيذية المرشحة لعضوية المجالس.
  • مسؤولو التحول المؤسسي والاستدامة.

المحاور التدريبية:

اليوم التدريبي الأول:

الجلسة الأولى: الإطار الاستراتيجي الحديث لحوكمة الشركات

أهداف الجلسة:

  • التعرف إلى المفاهيم الحديثة للحوكمة.
  • استيعاب المبادئ والمعايير الدولية.
  • ربط الحوكمة بالاستراتيجية المؤسسية.

محاور الجلسة:

  • التطور العالمي لمفهوم الحوكمة.
  • المبادئ الدولية لحوكمة الشركات.
  • نماذج الحوكمة العالمية.
  • عناصر منظومة الحوكمة المؤسسية.
  • الحوكمة وبناء القيمة المؤسسية.
  • الحوكمة كميزة تنافسية.
  • الحوكمة والاستدامة المؤسسية.
  • الحوكمة في الشركات الحكومية والعائلية والمساهمة.

الجلسة الثانية: الحوكمة والاستراتيجية والاستدامة المؤسسية

أهداف الجلسة:

  • تعزيز دور المجلس في رسم الاستراتيجية.
  • دمج مبادئ الاستدامة في أعمال المجلس.

محاور الجلسة:

  • دور المجلس في التخطيط الاستراتيجي.
  • الإشراف على تنفيذ الاستراتيجية.
  • الحوكمة والاستدامة (ESG).
  • مسؤولية المجلس تجاه أصحاب المصلحة.
  • بناء ثقافة الحوكمة داخل المؤسسة.
  • قياس نضج الحوكمة المؤسسية.

اليوم التدريبي الثاني:

الجلسة الأولى: أدوار ومسؤوليات مجلس الإدارة

أهداف الجلسة:

  • تعزيز كفاءة أعضاء المجلس.
  • تطوير الممارسات الرقابية والاستراتيجية.

محاور الجلسة:

  • المسؤوليات القانونية والتنظيمية.
  • الواجبات الائتمانية.
  • مسؤوليات الإشراف والرقابة.
  • اتخاذ القرارات الاستراتيجية.
  • إدارة تضارب المصالح.
  • أخلاقيات عضو مجلس الإدارة.
  • مسؤولية المجلس أثناء الأزمات.

الجلسة الثانية: العلاقة بين مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية

أهداف الجلسة:

  • بناء علاقة تكاملية بين المجلس والإدارة التنفيذية.
  • رفع كفاءة الرقابة على الأداء التنفيذي.

محاور الجلسة:

  • حدود الصلاحيات والمسؤوليات.
  • تفويض السلطات.
  • متابعة الأداء التنفيذي.
  • تقييم الرئيس التنفيذي.
  • مؤشرات الأداء الاستراتيجية.
  • إعداد التقارير المرفوعة للمجلس.
  • إدارة الاجتماعات الاستراتيجية.

اليوم التدريبي الثالث:

الجلسة الأولى: اللجان المنبثقة عن مجلس الإدارة

أهداف الجلسة:

  • تطوير أداء اللجان.
  • رفع كفاءة أعمالها الرقابية.

محاور الجلسة:

  • لجنة المراجعة.
  • لجنة المخاطر.
  • لجنة الترشيحات والمكافآت.
  • لجنة الحوكمة.
  • إعداد مواثيق اللجان.
  • اختصاصات اللجان.
  • تقييم أداء اللجان.

الجلسة الثانية: الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال

أهداف الجلسة:

  • تعزيز منظومة الرقابة المؤسسية.
  • تطوير ممارسات الامتثال.

محاور الجلسة:

  • إدارة المخاطر المؤسسية (ERM).
  • نموذج خطوط الدفاع الثلاثة.
  • الرقابة الداخلية.
  • الامتثال المؤسسي.
  • مكافحة الفساد.
  • مكافحة غسل الأموال وتمويل الإرهاب.
  • الإفصاح والشفافية.

اليوم التدريبي الرابع:

الجلسة الأولى: أمين سر مجلس الإدارة ووثائق الحوكمة

أهداف الجلسة:

  • تطوير مهارات أمين السر.
  • تحسين جودة أعمال المجلس.

محاور الجلسة:

  • الدور الاستراتيجي لأمين السر.
  • إعداد جدول الأعمال.
  • إدارة اجتماعات المجلس.
  • إعداد محاضر الاجتماعات الاحترافية.
  • متابعة تنفيذ القرارات.
  • إدارة الوثائق والسجلات.
  • الأرشفة الإلكترونية لوثائق المجلس.

الجلسة الثانية: إعداد منظومة وثائق الحوكمة

أهداف الجلسة:

  • تصميم الوثائق الأساسية للحوكمة.

محاور الجلسة:

  • ميثاق مجلس الإدارة.
  • ميثاق اللجان.
  • سياسات الحوكمة.
  • سياسة تضارب المصالح.
  • سياسة الإفصاح.
  • سياسة تقييم المجلس.
  • دليل الحوكمة المؤسسية.

اليوم التدريبي الخامس:

الجلسة الأولى: التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي في حوكمة مجالس الإدارة

أهداف الجلسة:

  • توظيف التقنيات الحديثة في دعم أعمال المجلس.
  • تحسين جودة اتخاذ القرار.

محاور الجلسة:

  • الحوكمة الرقمية.
  • المجالس الإلكترونية.
  • استخدام الذكاء الاصطناعي في دعم القرارات.
  • تحليل البيانات الضخمة.
  • لوحات المؤشرات الذكية.
  • الأمن السيبراني لمجالس الإدارة.
  • إدارة المخاطر الرقمية.

الجلسة الثانية: أفضل الممارسات العالمية وتطبيقات عملية في حوكمة مجالس الإدارة

أهداف الجلسة:

  • تطبيق المعرفة المكتسبة عملياً.
  • إعداد خطة تطوير لمنظومة الحوكمة.

محاور الجلسة:

  • دراسات حالة عالمية في حوكمة مجالس الإدارة.
  • تحليل حالات نجاح وإخفاق مجالس الإدارة.
  • تقييم نضج الحوكمة في المؤسسة.
  • إعداد خارطة طريق لتطوير الحوكمة.
  • مؤشرات قياس فاعلية مجلس الإدارة.
  • إعداد خطة تحسين أداء المجلس.
  • ورشة عمل ختامية لبناء منظومة حوكمة متكاملة.
دورة تدريبية

اطلب الحقيبة