حقيبة تدريبية
دورة أساسيات إدارة المخاطر
Fundamentals of Risk Management
3 أيام، 15 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من فهم المفاهيم الأساسية لإدارة المخاطر وتطبيق منهجيات تحديد وتحليل وتقييم ومعالجة المخاطر بما يسهم في دعم اتخاذ القرار وتحسين الأداء المؤسسي وتقليل الخسائر المحتملة.
الأهداف التفصيلية:
- التعرف على مفهوم إدارة المخاطر وأهميتها للمؤسسات
- فهم أنواع المخاطر ومصادرها وتأثيراتها
- اكتساب مهارات تحديد وتحليل وتقييم المخاطر
- التعرف على منهجية ISO 31000 في إدارة المخاطر
- إعداد سجلات ومصفوفات المخاطر
- تطبيق استراتيجيات معالجة والاستجابة للمخاطر
- تعزيز ثقافة الوعي بالمخاطر داخل بيئة العمل
- استخدام مؤشرات المخاطر في دعم اتخاذ القرار
الفئة المستهدفة:
- مديرو الإدارات والأقسام
- المشرفون ورؤساء الفرق
- العاملون في الجودة والامتثال والحوكمة
- العاملون في المشاريع والتخطيط والتشغيل
- مسؤولو السلامة والأمن واستمرارية الأعمال
- العاملون في التدقيق الداخلي والرقابة
- جميع الراغبين في اكتساب أساسيات إدارة المخاطر
المحاور التدريبية:
اليوم الأول:
الجلسة الأولى: المفاهيم الأساسية لإدارة المخاطر
- مفهوم المخاطر والفرق بين الخطر والتهديد والأزمة
- أهمية إدارة المخاطر في المؤسسات الحديثة
- أهداف إدارة المخاطر وفوائد تطبيقها
- أنواع المخاطر ومصادرها
- العلاقة بين المخاطر والحوكمة والامتثال
- مبادئ إدارة المخاطر وفق ISO 31000
الجلسة الثانية: تحديد وتحليل المخاطر
- خطوات عملية إدارة المخاطر
- أساليب تحديد المخاطر داخل بيئة العمل
- جمع المعلومات وتحليل مصادر التهديد
- تحليل الأسباب والآثار المحتملة للمخاطر
- تقييم احتمالية وقوع المخاطر وتأثيرها
- إعداد سجل المخاطر المؤسسي
اليوم الثاني:
الجلسة الأولى: تقييم المخاطر وأولويات المعالجة
- مفهوم تقييم المخاطر وآليات التصنيف
- بناء مصفوفة المخاطر وتحليل الأولويات
- تحديد مستويات القبول والتحمل للمخاطر
- تصنيف المخاطر حسب درجة التأثير
- مؤشرات المخاطر الرئيسية KRIs
- التطبيقات العملية على تقييم المخاطر
الجلسة الثانية: استراتيجيات معالجة المخاطر
- خيارات الاستجابة للمخاطر
- تجنب المخاطر وتقليلها ونقلها وقبولها
- إعداد خطط المعالجة والمتابعة
- دور الرقابة الداخلية في تقليل المخاطر
- متابعة فعالية الضوابط والإجراءات
- التعامل مع المخاطر التشغيلية والطوارئ
اليوم الثالث:
الجلسة الأولى: بناء ثقافة إدارة المخاطر
- تعزيز الوعي بالمخاطر داخل المؤسسة
- أدوار ومسؤوليات العاملين في إدارة المخاطر
- التواصل الفعال بشأن المخاطر
- إعداد التقارير الخاصة بالمخاطر
- دعم الإدارة العليا لمنظومة إدارة المخاطر
- الربط بين المخاطر واتخاذ القرار
الجلسة الثانية: التطبيقات العملية ودراسات الحالة
- تحليل حالات عملية في إدارة المخاطر
- تطبيق عملي لإعداد مصفوفة مخاطر
- ورش عمل لتحديد المخاطر وتحليلها
- تصميم خطة استجابة ومعالجة للمخاطر
- مناقشة التحديات الشائعة في تطبيق إدارة المخاطر
- التقييم الختامي وإعداد خطط التحسين المؤسسي
