حقيبة تدريبية
دورة القيادة الاستراتيجية للموارد البشرية في عصر الذكاء الاصطناعي
"تطبيقات الذكاء الاصطناعي في التخطيط والتوظيف وإدارة الأداء"
Strategic Human Resources Leadership in the Age of Artificial Intelligence
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)
المقدمة:
تشهد إدارات الموارد البشرية تحولاً استراتيجياً غير مسبوق نتيجة التطور المتسارع في تقنيات الذكاء الاصطناعي والتحليلات الذكية، مما فرض على المؤسسات إعادة صياغة أدوارها وأساليبها في استقطاب الكفاءات وإدارة الأداء وصناعة القرار، وفي وقت أصبحت القيادة الحديثة للموارد البشرية تعتمد على توظيف البيانات والأدوات الذكية لتحسين تجربة الموظف، وتعزيز الكفاءة التشغيلية، ودعم الاستدامة المؤسسية والابتكار الإداري، تأتي هذه الدورة لتمكين المشاركين من توظيف تطبيقات الذكاء الاصطناعي في التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة، والتوظيف الذكي، وتحليل الأداء، والتدريب والتطوير، وبناء بيئات عمل رقمية مرنة تدعم التحول المؤسسي الذكي.
الهدف العام:
تمكين القيادات والعاملين في الموارد البشرية من توظيف تطبيقات الذكاء الاصطناعي والتحليلات الذكية في تطوير العمليات الاستراتيجية للموارد البشرية، ورفع كفاءة التخطيط والتوظيف وإدارة الأداء وصناعة القرار المؤسسي وفق أفضل الممارسات العالمية.
الأهداف التفصيلية:
- التعرف على مفاهيم القيادة الرقمية والموارد البشرية الذكية
- فهم تطبيقات الذكاء الاصطناعي في إدارة الموارد البشرية الحديثة
- تطوير مهارات التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة باستخدام التحليلات الذكية
- استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي في التوظيف والاستقطاب
- تحليل البيانات البشرية للتنبؤ بالاحتياجات الوظيفية المستقبلية
- تصميم أنظمة ذكية لإدارة الأداء الوظيفي
- تطوير تجربة الموظف باستخدام التقنيات الرقمية الحديثة
- استخدام مؤشرات الأداء والتحليلات التنبؤية لدعم اتخاذ القرار
- توظيف أدوات التحليل الرقمي ولوحات المعلومات التفاعلية في الموارد البشرية
- تعزيز مهارات إدارة التغيير والتحول الرقمي المؤسسي
- فهم التحديات الأخلاقية والقانونية المرتبطة باستخدام الذكاء الاصطناعي
- إعداد خطط تنفيذية لتطبيق الحلول الذكية داخل المؤسسات
- تعزيز ثقافة الابتكار والاستدامة الرقمية في بيئة العمل
- تطوير مهارات القيادة الاستراتيجية في إدارة فرق العمل الذكية
الفئة المستهدفة:
- مدراء الموارد البشرية
- أخصائيو التوظيف والاستقطاب
- العاملون في التطوير التنظيمي وإدارة الأداء
- القيادات الإدارية والإشرافية
- مسؤولو التحول الرقمي والابتكار المؤسسي
- العاملون في التدريب والتطوير المؤسسي
- رواد الأعمال وأصحاب الشركات
- المستشارون الإداريون والتنظيميون
- المهتمون بتطبيقات الذكاء الاصطناعي في الإدارة والموارد البشرية
المحاور التدريبية:
اليوم الأول:
الجلسة الأولى: القيادة الاستراتيجية للموارد البشرية والتحول الرقمي
- مفهوم القيادة الاستراتيجية في الموارد البشرية
- خصائص القائد الرقمي في المؤسسات الحديثة
- التحول من الموارد البشرية التقليدية إلى الموارد البشرية الذكية
- الاتجاهات العالمية الحديثة في HR Digital Transformation
- دور الذكاء الاصطناعي في تطوير القرارات الإدارية
- المهارات المستقبلية المطلوبة لقيادات الموارد البشرية
- نماذج عالمية للتحول الذكي في إدارات الموارد البشرية
الجلسة الثانية: مدخل إلى الذكاء الاصطناعي وتطبيقاته في الموارد البشرية
- مفهوم الذكاء الاصطناعي وأنواعه
- الفرق بين الأتمتة والذكاء الاصطناعي التوليدي
- أبرز تطبيقات الذكاء الاصطناعي في بيئات العمل
- استخدام ChatGPT والمنصات الذكية في الأعمال الإدارية
- التعرف على أنظمة وتقنيات HR Tech الحديثة
- تحليل أثر الذكاء الاصطناعي على مستقبل الوظائف
- التطبيقات العملية للذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية
اليوم الثاني:
الجلسة الأولى: التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة باستخدام التحليلات الذكية
- مفهوم تخطيط القوى العاملة الذكي
- تحليل الفجوات الوظيفية والكفاءات
- التنبؤ بالاحتياجات المستقبلية للوظائف
- استخدام التحليلات التنبؤية في إدارة الكفاءات
- بناء قواعد بيانات ذكية للموظفين
- تحليل مؤشرات الموارد البشرية HR Metrics
- إعداد تقارير استراتيجية لدعم القرار الإداري
الجلسة الثانية: الذكاء الاصطناعي في التوظيف والاستقطاب
- مفهوم التوظيف الرقمي الذكي
- استخدام أنظمة ATS الذكية في إدارة التوظيف
- فرز وتحليل السير الذاتية باستخدام الذكاء الاصطناعي
- المقابلات الرقمية وتحليل السلوك الوظيفي
- أدوات تقييم المرشحين آلياً
- تقليل التحيز وتحقيق العدالة في الاختيار
- قياس مؤشرات نجاح عمليات التوظيف الذكية
اليوم الثالث:
الجلسة الأولى: إدارة الأداء الذكية والتحليلات التنبؤية
- التحول من التقييم التقليدي إلى الإدارة المستمرة للأداء
- بناء مؤشرات أداء ذكية
- KPI’s
استخدام التحليلات الذكية في تقييم الأداء
- إعداد لوحات المتابعة الرقمية Dashboard
- التغذية الراجعة الفورية باستخدام الأنظمة الذكية
- تحليل الأداء واكتشاف الموظفين ذوي الإمكانات العالية
- معالجة تدني الأداء باستخدام التحليل الذكي
الجلسة الثانية: تجربة الموظف والتحفيز الرقمي
- مفهوم تجربة الموظف الرقمية Employee Experience
- قياس الرضا الوظيفي باستخدام الأنظمة الذكية
- تصميم برامج تحفيز قائمة على البيانات
- تحليل سلوك الموظفين وتحسين التفاعل المؤسسي
- إدارة التواصل الداخلي الذكي
- دور Chatbots في خدمة الموظفين
- تحسين بيئة العمل الرقمية وتعزيز الولاء الوظيفي
اليوم الرابع:
الجلسة الأولى: تحليل البيانات واتخاذ القرار في الموارد البشرية
- مفهوم HR Analytics وأهميته
- أنواع البيانات البشرية وآليات جمعها
- استخدام Power BI وأدوات التحليل الحديثة
- قراءة وتحليل التقارير الذكية
- التنبؤ بمعدلات الدوران الوظيفي
- دعم القرارات الإدارية بالبيانات والتحليلات
- تطبيقات عملية على التحليل الذكي للموارد البشرية
الجلسة الثانية: الذكاء الاصطناعي في التدريب والتطوير المؤسسي
- مفهوم التدريب الذكي والتعلم التكيفي
- تصميم مسارات تعلم شخصية للموظفين
- استخدام المنصات التعليمية الذكية
- قياس أثر التدريب باستخدام البيانات
- تطوير المهارات المستقبلية للموظفين
- استخدام الواقع الافتراضي والمعزز في التدريب
- بناء ثقافة التعلم المستمر والابتكار المؤسسي
اليوم الخامس:
الجلسة الأولى: الحوكمة والتحديات الأخلاقية والقانونية للذكاء الاصطناعي
- خصوصية البيانات البشرية وحمايتها
- أخلاقيات استخدام الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية
- التحيز الخوارزمي وتأثيره على قرارات التوظيف
- الحوكمة الرقمية للموارد البشرية
- التشريعات والسياسات التنظيمية الحديثة
- الأمن السيبراني للبيانات الوظيفية
- إدارة المخاطر التقنية المرتبطة بالأنظمة الذكية
الجلسة الثانية: بناء خطة تطبيق الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية
- تقييم جاهزية المؤسسة للتحول الذكي
- تحديد أولويات التحول الرقمي في الموارد البشرية
- إعداد خارطة طريق لتطبيق الحلول الذكية
- اختيار الأدوات والمنصات التقنية المناسبة
- إدارة التغيير المؤسسي أثناء التحول الرقمي
- قياس العائد المؤسسي من تطبيق الذكاء الاصطناعي
- إعداد مبادرات تطوير واستدامة مستقبلية للمؤسسة
