حقيبة تدريبية
دورة الذكاء الاصطناعي للمديرين التنفيذيين: قيادة التحول واتخاذ القرار الذكي
AI for Executives & Strategic Leadership
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)
الهدف العام:
تمكين القيادات التنفيذية من توظيف تقنيات الذكاء الاصطناعي في تطوير الأداء المؤسسي، وقيادة التحول الرقمي، وتعزيز القدرة على اتخاذ القرارات الاستراتيجية المبنية على البيانات والتحليلات الذكية.
الأهداف التفصيلية:
تعزيز فهم المديرين التنفيذيين لمفاهيم الذكاء الاصطناعي وتطبيقاته الاستراتيجية
تمكين المشاركين من استخدام البيانات والتحليلات الذكية في دعم القرار
تطوير القدرة على قيادة التحول الرقمي المؤسسي باستخدام AI
فهم آليات بناء نماذج أعمال مبتكرة قائمة على الذكاء الاصطناعي
تحسين الكفاءة التشغيلية والإنتاجية المؤسسية
تعزيز مهارات إدارة المخاطر والحوكمة المرتبطة بتطبيقات AI
استشراف الاتجاهات المستقبلية للذكاء الاصطناعي في الإدارة والقيادة
تمكين القيادات من تصميم استراتيجيات تنفيذية مدعومة بالتقنيات الذكية
الفئة المستهدفة:
الرؤساء التنفيذيون CEO
المديرون العامون
القيادات العليا والتنفيذية
مدراء الإدارات الاستراتيجية
مدراء التحول الرقمي والابتكار
صناع القرار في القطاعين الحكومي والخاص
مدراء تطوير الأعمال والتخطيط المؤسسي
القيادات المرشحة للمناصب التنفيذية العليا
المحاور التدريبية:
اليوم الأول:
الجلسة الأولى: مفاهيم الذكاء الاصطناعي والقيادة التنفيذية الحديثة
مفهوم الذكاء الاصطناعي وتطوره في بيئات الأعمال
الفرق بين الأتمتة والذكاء الاصطناعي والتحليلات الذكية
دور AI في إعادة تشكيل القيادة التنفيذية
التحول من الإدارة التقليدية إلى القيادة الرقمية الذكية
الاتجاهات العالمية في استخدام الذكاء الاصطناعي لدى القيادات التنفيذية
التحديات والفرص المستقبلية في Executive AI
الجلسة الثانية: التحول الرقمي المؤسسي المدعوم بالذكاء الاصطناعي
مفهوم التحول الرقمي الاستراتيجي
بناء ثقافة مؤسسية داعمة للابتكار والذكاء الاصطناعي
دور القيادات التنفيذية في إدارة التغيير الرقمي
مراحل التحول المؤسسي باستخدام AI
دمج الذكاء الاصطناعي في العمليات والإجراءات المؤسسية
نماذج عالمية ناجحة في التحول الرقمي الذكي
اليوم الثاني:
الجلسة الأولى: اتخاذ القرار الاستراتيجي باستخدام البيانات والتحليلات الذكية
أساسيات اتخاذ القرار المبني على البيانات
تحليل البيانات التنفيذية لدعم القرار
النماذج التنبؤية وتوقع السيناريوهات المستقبلية
استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي في تحليل المؤشرات
تحديد أولويات القرار في البيئات المتغيرة
تقنيات تحليل المخاطر والفرص باستخدام AI
الجلسة الثانية: لوحات القيادة الذكية ومؤشرات الأداء التنفيذية
تصميم لوحات القيادة التنفيذية Dashboards
مؤشرات الأداء الذكية KPIs
متابعة الأداء المؤسسي لحظياً باستخدام AI
تحليل الاتجاهات التشغيلية والاستراتيجية
التنبؤ بمستويات الأداء والإنتاجية
اتخاذ قرارات تصحيحية مدعومة بالتحليلات الذكية
اليوم الثالث:
الجلسة الأولى: الذكاء الاصطناعي ونماذج الأعمال الحديثة
إعادة تصميم نماذج الأعمال باستخدام AI
الابتكار المؤسسي المدعوم بالتقنيات الذكية
تعزيز تجربة العملاء عبر الذكاء الاصطناعي
خلق ميزة تنافسية مستدامة
تطوير الخدمات والمنتجات الذكية
التحول نحو المؤسسات المعتمدة على البيانات
الجلسة الثانية: الكفاءة التشغيلية وإدارة الموارد الذكية
تحسين العمليات التشغيلية باستخدام AI
تقليل التكاليف ورفع الكفاءة المؤسسية
إدارة الموارد البشرية الذكية
الأتمتة الذكية للعمليات الإدارية
تحسين إدارة الوقت والإنتاجية
قياس العائد على الاستثمار في مشاريع AI
اليوم الرابع:
الجلسة الأولى: حوكمة الذكاء الاصطناعي وإدارة المخاطر
مفاهيم حوكمة الذكاء الاصطناعي
سياسات وإجراءات الاستخدام المسؤول للتقنيات
إدارة المخاطر المرتبطة بالذكاء الاصطناعي
حماية البيانات والخصوصية والأمن السيبراني
الامتثال التشريعي والتنظيمي لتطبيقات AI
أخلاقيات استخدام الذكاء الاصطناعي في المؤسسات
الجلسة الثانية: القيادة الاستراتيجية واستشراف المستقبل
القيادة المستقبلية في عصر الذكاء الاصطناعي
استشراف الاتجاهات التقنية المستقبلية
التفكير الاستراتيجي في بيئات العمل الذكية
بناء استراتيجيات مؤسسية مرنة ومستدامة
إدارة الأزمات واتخاذ القرار في البيئات المعقدة
مهارات القائد التنفيذي في العصر الرقمي
اليوم الخامس:
الجلسة الأولى: التطبيقات العملية ودراسات الحالة العالمية
تحليل دراسات حالة لشركات عالمية طبقت AI
استخلاص عوامل النجاح والتحديات
تطبيقات AI في القطاعات الحكومية والخاصة
محاكاة سيناريوهات اتخاذ القرار التنفيذي
تحليل نتائج تطبيقات الذكاء الاصطناعي
مناقشة أفضل الممارسات العالمية
الجلسة الثانية: ورشة العمل التنفيذية وتصميم استراتيجية AI
تقييم جاهزية المؤسسة للتحول الذكي
تصميم خارطة طريق استراتيجية للذكاء الاصطناعي
تحديد الأولويات والمبادرات التنفيذية
بناء مؤشرات قياس نجاح التحول
إعداد نموذج عملي لاتخاذ القرار الذكي
عرض ومناقشة المشاريع التطبيقية للمشاركين
