حقيبة تدريبية
دورة إدارة الموارد البشرية والاحترافية في العمل
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم انفوغرافيك)
وصف الدورة:
يهدف إلى تمكين المشاركين من اكتساب المعرفة والمهارات الأساسية والمتقدمة في مجال إدارة الموارد البشرية، بما يسهم في تحسين الأداء المؤسسي وتطوير رأس المال البشري كأهم أصول المؤسسة. من خلال المزج بين الجانب النظري والتطبيقي، سيتعرف المشاركون على أحدث الممارسات والأدوات المستخدمة في إدارة الموارد البشرية، مما يساعدهم على استقطاب الكفاءات، تطوير قدرات الموظفين، وتعزيز التزامهم لتحقيق أهداف المؤسسة.
أهمية الدورة:
تكمن أهمية هذه الدورة في مساعدة المؤسسات وإدارات الموارد البشرية على:
- يقدم أدوات وتقنيات حديثة لإدارة الموارد البشرية بما يتماشى مع متطلبات سوق العمل المتغير.
- يساهم في بناء قاعدة معرفية ومهاراتية تجعل المشاركين قادرين على التعامل مع تحديات الموارد البشرية بشكل احترافي.
- تعزيز قدرات المشاركين في الاستقطاب والاختيار باستخدام الأدوات الرقمية
- تنمية مهارات تصميم وتنفيذ وتقييم برامج التدريب والتطوير الحديثة
- يقدم استراتيجيات فعالة لاستقطاب أفضل المواهب والاحتفاظ بهم في المؤسسة. يساعد على بناء بيئة عمل إيجابية تزيد من رضا الموظفين وانتمائهم للمؤسسة.
الهدف العام:
تمكين المشاركين من تطوير فهم شامل واستراتيجي لمبادئ وممارسات إدارة الموارد البشرية، وتزويدهم بالمهارات والتقنيات اللازمة لإدارة رأس المال البشري بفعالية، بالإضافة إلى تحسين الأداء الوظيفي والمؤسسي من خلال استقطاب الكفاءات، تعزيز قدرات الموظفين، وتحقيق التوازن بين أهداف المؤسسة واحتياجات العاملين، بما يسهم في بناء بيئة عمل إيجابية ومستدامة.
الأهداف التفصيلية:
- التعرف على تطوير إدارة الموارد البشرية وأهميتها في بناء استراتيجيات مؤسسية مستدامة.
- تحديد الاحتياجات المستقبلية وتحليل الفجوات في المهارات والكفاءات.
- تطبيق أفضل الممارسات في التوظيف واستقطاب الكفاءات.
- استخدام أدوات فعالة لتقييم المرشحين واتخاذ قرارات توظيف مستنيرة.
- تقديم التغذية الراجعة بطريقة تدعم تحسين الأداء وتعزيز الإنتاجية.
- تحليل الاحتياجات التدريبية وتصميم برامج تلبي احتياجات المؤسسة.
- التمييز بين التدريب والتطوير المهني وتطبيق استراتيجيات تعزيز الكفاءات.
- تصميم أنظمة عادلة ومجزية للرواتب والحوافز.
- تطوير علاقات عمل تعاونية وإيجابية داخل الفرق.
- تطوير مهارات القيادة الفعالة وإدارة التغيير داخل المؤسسة.
- استخدام الأدوات الرقمية مثل أنظمة HRMS لتعزيز كفاءة إدارة الموارد البشرية.
- التعرف على الاتجاهات العالمية في إدارة الموارد البشرية وأهمية الاستدامة.
الفئة المستهدفة:
الموظفون والمديرون وأخصائيو الموارد البشرية وأصحاب الأعمال الراغبون في تطوير مهاراتهم في إدارة الموارد البشرية وتحقيق الاحترافية في بيئة العمل
نواتج التعلّم:
أولًا: المعارف: سيكون المتدرب قادرًا على:
- التعرف على مفهوم إدارة الموارد البشرية الحديثة وأهميتها في المؤسسات.
- فهم التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية وربطه بأهداف المؤسسة.
- استيعاب مفاهيم إدارة الأداء ومؤشرات القياس (KPIs)
- التعرف على إدارة المواهب والتعاقب الوظيفي.
- فهم التحول الرقمي وتطبيقاته في الموارد البشرية.
- التعرف على مفاهيم تجربة الموظف وبيئة العمل الحديثة.
- فهم مبادئ الحوكمة والاستدامة في الموارد البشرية.
ثانيًا: المهارات: سيكون المتدرب قادرًا على:
- تحليل احتياجات الموارد البشرية والتخطيط لها بشكل فعال.
- تصميم مؤشرات أداء وقياس نتائج العمل.
- تقييم أداء الموظفين بطريقة موضوعية وعادلة.
- استقطاب واختيار الكفاءات المناسبة.
- تحليل الفجوات المهارية ووضع خطط تطوير.
- اتخاذ قرارات إدارية مبنية على البيانات.
- استخدام الأدوات الرقمية في إدارة الموارد البشرية.
ثالثًا: الجدارات Competencies
جدارة إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية:
- القدرة على ربط ممارسات الموارد البشرية بالأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.
جدارة إدارة الأداء:
- القدرة على قياس الأداء وتحليله وتحسينه باستخدام أدوات حديثة.
جدارة إدارة المواهب:
- القدرة على استقطاب وتطوير والاحتفاظ بالكفاءات داخل المؤسسة.
جدارة اتخاذ القرار:
- القدرة على اتخاذ قرارات إدارية فعّالة مبنية على تحليل البيانات والمعطيات.
جدارة التحول الرقمي:
- القدرة على استخدام التكنولوجيا والأنظمة الرقمية في إدارة الموارد البشرية.
جدارة التواصل والعمل الجماعي:
- القدرة على التعاون مع فرق العمل وبناء علاقات مهنية فعّالة.
جدارة التكيف مع التغيير:
- القدرة على التعامل مع التغيرات التنظيمية والتحديات الحديثة بمرونة واحترافية.
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الاول: مدخل إلى إدارة الموارد البشرية الحديثة
الجلسة الاولى:
- تطور إدارة الموارد البشرية ودورها الاستراتيجي
- مفهوم إدارة الموارد البشرية وأهميتها في المؤسسات الحديثة
- تطور وظيفة الموارد البشرية من الدور الإداري إلى الشريك الاستراتيجي
- أخلاقيات مهنة الموارد البشرية والمسؤولية المهنية
- التحديات المعاصرة لإدارة الموارد البشرية في عصر العولمة
- مدخل إلى إدارة الموارد البشرية الحديثة
الجلسة الثانية:
- مفهوم التحول الرقمي في الموارد البشرية.
- أثر التكنولوجيا على وظائف الموارد البشرية.
- أنظمة إدارة الموارد البشرية الإلكترونية HRIS
- الذكاء الاصطناعي وتطبيقاته في الموارد البشرية.
- مفهوم التخطيط الاستراتيجي وأهميته
- تحليل البيئة الداخلية والخارجية للقوى العاملة
- التنبؤ بالاحتياجات المستقبلية من الموارد البشرية
- نماذج واستراتيجيات تخطيط الموارد البشرية
- بطاقة الأداء المتوازن في الموارد البشرية
- تحليل الفجوات المهارية
- ربط استراتيجية الموارد البشرية باستراتيجية المؤسسة
- التحديات والعقبات في التخطيط الاستراتيجي
اليوم التدريبي الثاني: تحليل الوظائف والهياكل التنظيمية
الجلسة الأولى:
- تحليل وتصميم الوظائف
- مفهوم وأهمية تحليل الوظائف
- طرق وأساليب تحليل الوظائف
- العوامل المؤثرة في تحليل الوظائف
- التحديات المرتبطة بتحليل الوظائف
الجلسة الثانية:
- تصميم الوصف الوظيفي الحديث
- ربط الوصف الوظيفي بالكفاءات
- الهياكل التنظيمية التقليدية والمرنة
- إعادة هيكلة المنظمة وفق المتغيرات الحديثة
- مفهوم الاستقطاب وأهميته
- مصادر الاستقطاب التقليدية والرقمية
- التسويق الوظيفي والعلامة الوظيفية
- استخدام المنصات الرقمية في الاستقطاب
- خطوات عملية الاختيار
- الاختبارات والمقابلات الرقمية
- التحيز في الاختيار وآليات الحد منه
- توجيه ودمج الموظف الجديد Onboarding
اليوم التدريبي الثالث: التدريب والتطوير المؤسسي
الجلسة الأولى:
- مفهوم التدريب وأهميته
- تحديد الاحتياجات التدريبية
- تصميم البرامج التدريبية
- أساليب التدريب التقليدية والإلكترونية
الجلسة الثانية:
- تنفيذ البرامج التدريبية
- تقييم البرامج التدريبية
- التدريب الإلكتروني والتعلم المدمج
- إدارة المعرفة المؤسسية
اليوم التدريبي الرابع: إدارة المسار الوظيفي والمواهب
الجلسة الأولى:
- مفهوم المسار الوظيفي
- التخطيط الوظيفي والتعاقب الوظيفي
- إدارة المواهب والاحتفاظ بالكفاءات
- الولاء والانتماء الوظيفي
- سياسات النقل الوظيفي
- أسس الترقية العادلة
- إدارة إنهاء الخدمة
- إدارة المعرفة بعد خروج الموظف
الجلسة الثانية:
- مفهوم وأهمية تقييم الأداء
- ربط الأداء بالأهداف الاستراتيجية
- مؤشرات قياس الأداء KPIs
- الأخطاء الشائعة في تقييم الأداء
- نظم إدارة الأداء الرقمية
- التغذية الراجعة المستمرة
- تحليل نتائج الأداء
- استخدام نتائج التقييم في التطوير
اليوم التدريبي الخامس: جودة بيئة العمل وتجربة الموظف
الجلسة الأولى:
- مفهوم جودة بيئة العمل
- العدالة التنظيمية
- تمكين العاملين
- الصحة النفسية والرفاه الوظيفي
الجلسة الثانية:
- تجربة الموظف Employee Experience
- العمل المرن والعمل عن بعد
- الاستدامة والحوكمة في الموارد البشرية
- مستقبل الموارد البشرية والتحول الذكي
- الختام والتكريم
