حقيبة تدريبية
الأخصائي المعتمد في الموارد البشرية من المفهوم التقليدي إلى الشراكة في العمل
Certified HR Specialist: From Traditional Role to Strategic Business Partner
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)
الهدف العام:
- تأهيل الأخصائيين في الموارد البشرية للتحول من الدور التنفيذي التقليدي إلى دور الشريك الاستراتيجي الفعال في دعم وتحقيق أهداف المؤسسة
الأهداف التفصيلية:
- فهم التحول الاستراتيجي في إدارة الموارد البشرية
- تعزيز دور الموارد البشرية كشريك في اتخاذ القرار
- إتقان تحليل البيانات لدعم القرارات الإدارية
- تطبيق أفضل الممارسات الحديثة في إدارة الموارد البشرية
- ربط استراتيجيات الموارد البشرية بالأداء المؤسسي
الفئة المستهدفة:
- أخصائيو الموارد البشرية
- مدراء الموارد البشرية
- المشرفون في إدارات الموارد البشرية
- مدراء الإدارات الراغبون بفهم دور الموارد البشرية
- المهتمون بتطوير مسارهم في مجال الموارد البشرية
المحاور التدريبية:
اليوم الأول:
الجلسة الأولى: التحول في دور الموارد البشرية
- مفهوم الموارد البشرية التقليدي مقابل الحديث
- مراحل تطور إدارة الموارد البشرية
- دور الموارد البشرية في تحقيق الميزة التنافسية
- نموذج الشريك الاستراتيجي في الموارد البشرية
- تحليل واقع الموارد البشرية في المؤسسات
الجلسة الثانية: الإطار الاستراتيجي للموارد البشرية
- مواءمة استراتيجية الموارد البشرية مع استراتيجية المؤسسة
- تخطيط القوى العاملة
- بناء الهيكل التنظيمي الفعال
- إدارة التغيير التنظيمي
- تطبيقات عملية على التخطيط الاستراتيجي
اليوم الثاني:
الجلسة الأولى: إدارة المواهب والأداء
- استقطاب واختيار الكفاءات
- بناء أنظمة تقييم الأداء
- إدارة وتطوير المواهب
- التخطيط للإحلال الوظيفي
- تحليل فجوات الأداء
الجلسة الثانية: التحول الرقمي وتحليل بيانات الموارد البشرية
- مفهوم HR Analytics
- مؤشرات الأداء في الموارد البشرية
- استخدام البيانات في اتخاذ القرار
- أنظمة الموارد البشرية الرقمية HRIS
- تطبيقات عملية على تحليل البيانات
اليوم الثالث:
الجلسة الأولى: الثقافة التنظيمية وتجربة الموظف
- بناء ثقافة تنظيمية إيجابية
- تحسين تجربة الموظف Employee Experience
- تعزيز الولاء والانتماء الوظيفي
- إدارة بيئة العمل
- قياس رضا الموظفين
الجلسة الثانية: القيادة والتأثير في بيئة العمل
- مهارات التأثير والإقناع
- بناء الشراكات الداخلية
- إدارة أصحاب المصلحة
- مهارات التواصل القيادي
- دراسات حالة تطبيقية
اليوم الرابع:
الجلسة الأولى: الحوكمة والامتثال في الموارد البشرية
- السياسات والإجراءات
- الامتثال للأنظمة والقوانين
- إدارة المخاطر في الموارد البشرية
- أخلاقيات العمل
- التدقيق الداخلي في الموارد البشرية
الجلسة الثانية: إدارة التغيير والتطوير المؤسسي
- مفاهيم إدارة التغيير
- نماذج التغيير المؤسسي
- دور الموارد البشرية في قيادة التغيير
- مقاومة التغيير وطرق التعامل معها
- تطبيقات عملية
اليوم الخامس:
الجلسة الأولى: الموارد البشرية كشريك استراتيجي
- دور HR Business Partner
- المساهمة في اتخاذ القرار الاستراتيجي
- تحقيق القيمة المضافة للمؤسسة
- بناء علاقات فعالة مع الإدارة العليا
- قياس أثر الموارد البشرية على الأداء
الجلسة الثانية: مشروع تطبيقي متكامل
- إعداد خطة استراتيجية للموارد البشرية
- تحليل حالة مؤسسية واقعية
- عرض المشاريع ومناقشتها
- التقييم والتغذية الراجعة
- خلاصة وتوصيات عملية
