حقيبة تدريبية

دورة إدارة الأثر الاجتماعي وقياسه في المنظمات غير الربحية

Social Impact Management and Measurement in Non-Profit Organizations

5 أيام، 25 ساعة تدريبية

تتضمن الحقيبة الملفات التالية:

1. شرائح العرض  PowerPoint
2. دليل المدرب  Word
3. مذكرة المتدرب Word
4. أوراق العمل  Word
5. الاختبار القبلي والبعدي  Word
6. الدليل التعريفي للحقيبة  Word
7. نموذج تقييم دورة تدريبية  Word

جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)

الهدف العام:

تمكين المشاركين من تصميم وإدارة وقياس الأثر الاجتماعي للمشاريع والبرامج في المنظمات غير الربحية وفق منهجيات علمية حديثة، بما يدعم اتخاذ القرار ويعزز الاستدامة المؤسسية

الأهداف التفصيلية:

تعريف المشاركين بمفهوم الأثر الاجتماعي وأهميته في العمل غير الربحي
تمكين المشاركين من التمييز بين المخرجات والنتائج والأثر
إكساب المشاركين مهارات تصميم نماذج الأثر مثل نظرية التغيير
تطوير قدرات المشاركين في بناء مؤشرات قياس الأداء الاجتماعي
تعزيز مهارات جمع وتحليل البيانات الكمية والنوعية
تمكين المشاركين من إعداد تقارير الأثر الاجتماعي الاحترافية
توظيف نتائج قياس الأثر في تحسين البرامج واتخاذ القرار

الفئة المستهدفة:

مديرو المنظمات غير الربحية
مديرو المشاريع والبرامج التنموية
العاملون في مجال التخطيط والتقييم
مختصو المتابعة والتقييم M&E
الاستشاريون في العمل التنموي
الباحثون في مجال التنمية الاجتماعية

المحاور التدريبية:

اليوم الأول:

الجلسة الأولى:

مفهوم الأثر الاجتماعي وأهميته في المنظمات غير الربحية
الفرق بين المدخلات والمخرجات والنتائج والأثر
أهمية قياس الأثر في تحسين الأداء المؤسسي
العلاقة بين الأثر والاستدامة والتمويل
التحديات الشائعة في قياس الأثر

الجلسة الثانية:

مدخل إلى إدارة الأثر الاجتماعي
النماذج العالمية في قياس الأثر الاجتماعي
الإطار المنطقي (Logical Framework) وتطبيقاته
تحليل أصحاب المصلحة ودورهم في الأثر
تمرين عملي على تحليل مشروع قائم

اليوم الثاني:

الجلسة الأولى:

مفهوم نظرية التغيير Theory of Change
مكونات نموذج التغيير وعناصره
بناء سلسلة القيمة للأثر
تحديد الافتراضات والمخاطر
تمرين تصميم نموذج أولي لنظرية التغيير

الجلسة الثانية:

نموذج المنطق (Logic Model) وتطبيقاته العملية
الربط بين الأنشطة والمخرجات والنتائج
تحويل الأهداف إلى نتائج قابلة للقياس
مقارنة بين Theory of Change و Logic Model
ورشة عمل لبناء نموذج متكامل

اليوم الثالث:

الجلسة الأولى:

مفهوم مؤشرات الأداء الاجتماعي
أنواع المؤشرات (كمية ونوعية)
معايير اختيار المؤشرات الفعالة
تصميم مؤشرات  SMART
تمرين تطوير مؤشرات لمشروع تنموي

الجلسة الثانية:

أساليب جمع البيانات في قياس الأثر
أدوات البحث الميداني (استبيانات، مقابلات، ملاحظة)
تصميم أدوات جمع البيانات
أخلاقيات جمع البيانات في العمل التنموي
تطبيق عملي على إعداد أداة قياس

اليوم الرابع:

الجلسة الأولى:

تحليل البيانات الكمية في قياس الأثر
مبادئ التحليل الإحصائي المبسط
قراءة النتائج وتفسيرها
تحليل البيانات النوعية واستخلاص الأنماط
تمرين عملي على تحليل بيانات

الجلسة الثانية:

أدوات وتقنيات قياس الأثر الاجتماعي
منهجية العائد الاجتماعي على الاستثمار SROI
تقييم فعالية البرامج والمشاريع
مقارنة الأداء قبل وبعد التدخل
دراسة حالة تطبيقية

اليوم الخامس:

الجلسة الأولى:

إعداد تقارير الأثر الاجتماعي
مكونات التقرير الاحترافي
عرض البيانات بصريًا Charts & Dashboards
صياغة قصص النجاح  Impact Stories
تمرين إعداد تقرير مختصر

الجلسة الثانية:

توظيف نتائج قياس الأثر في اتخاذ القرار
تحسين البرامج بناءً على نتائج القياس
ربط الأثر بالتمويل وجذب الداعمين
بناء ثقافة مؤسسية قائمة على الأثر
عرض مشاريع المتدربين وتقييمها