حقيبة تدريبية

دورة أساسيات إدارة الموارد البشرية الحديثة

Modern Human Resource Management Fundamentals

3 أيام، 15 ساعة تدريبية

تتضمن الحقيبة الملفات التالية:

1. شرائح العرض PowerPoint.
2. دليل المدرب Word.
3. مذكرة المتدرب Word.
4. أوراق العمل والحالات التطبيقية Word.
5. الاختبار القبلي والبعدي Word.
6. الدليل التعريفي للحقيبة Word.
7. استمارة تقييم دورة تدريبية Word.

جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)

وصف الدورة:

• دورة عملية متكاملة تقدم مدخلاً إلى وظائف إدارة الموارد البشرية، من تخطيط القوى العاملة والاستقطاب إلى الأداء والتعويضات والتطوير، مع توظيف الأنظمة الرقمية والذكاء الاصطناعي بمسؤولية.

أهمية الدورة:

• مواكبة التحول في دور الموارد البشرية من وظيفة إدارية تقليدية إلى شريك استراتيجي في تحقيق أهداف المؤسسة.
• بناء فهم شامل لدورة حياة الموظف يساعد على اتخاذ قرارات أفضل في الاستقطاب والتطوير والاحتفاظ بالكفاءات.
• تزويد المشاركين بأدوات عملية قابلة للتطبيق مباشرة، مثل الوصف الوظيفي ومؤشرات الأداء وسياسات الموارد البشرية.
• الاستعداد لتوظيف التقنيات الحديثة والبيانات والذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية ضمن إطار من الأخلاقيات والخصوصية.

الهدف العام:

• تنمية معارف ومهارات المشاركين في أساسيات إدارة الموارد البشرية الحديثة، وتمكينهم من تطبيق ممارساتها الرئيسية بكفاءة، بما يسهم في استقطاب الكفاءات وتطويرها وتحسين أدائها وتجربتها في بيئة العمل.

الأهداف التفصيلية:

• تفسير المفاهيم الأساسية لإدارة الموارد البشرية ودورها الاستراتيجي في المؤسسة.
• تطبيق مبادئ تخطيط القوى العاملة وتحليل الوظائف وإعداد الوصف الوظيفي.
• تنفيذ المراحل الأساسية للاستقطاب والاختيار والتعيين والتهيئة الوظيفية.
• تطبيق أسس إدارة الأداء والتعويضات وتقديم التغذية الراجعة.
• توظيف الأنظمة الرقمية والبيانات والذكاء الاصطناعي في دعم عمليات الموارد البشرية.

الفئة المستهدفة:

• موظفو الموارد البشرية الجدد.
• موظفو الشؤون الإدارية وشؤون الموظفين.
• المشرفون ورؤساء الأقسام وقادة الفرق.
• حديثو التخرج الراغبون في العمل في مجال الموارد البشرية.
• أصحاب ومديرو المشاريع الصغيرة والمتوسطة.
• الموظفون المرشحون للانتقال إلى وظائف الموارد البشرية.

منهجية التدريب:

تعتمد الدورة على التدريب التفاعلي القائم على المشاركة والتطبيق، ويشمل:

• عروض تقديمية موجزة تشرح المفاهيم الأساسية.
• أسئلة عصف ذهني افتتاحية في بداية كل جلسة.
• أنشطة تدريبية تعاونية في نهاية كل جلسة (30 دقيقة).
• دراسات حالة وسيناريوهات واقعية.
• تمارين تطبيقية وتمثيل أدوار، مثل المقابلات وتقديم التغذية الراجعة.

نواتج التعلّم:

المعارف: سيكون المتدرب قادراً على:

• شرح تطور إدارة الموارد البشرية ووظائفها الرئيسية ودورة حياة الموظف.
• توضيح العلاقة بين تخطيط القوى العاملة والتخطيط الاستراتيجي للمؤسسة.
• تمييز مبادئ التعويضات والتعلم والتطوير وتجربة الموظف والاستخدامات المسؤولة للذكاء الاصطناعي.

المهارات: سيكون المتدرب قادراً على:

• إعداد بطاقة وصف وظيفي ومواصفات شاغل الوظيفة بعد تحليل الوظيفة.
• إجراء فرز أولي للسير الذاتية وإدارة مقابلة منظمة.
• صياغة أهداف SMART وتصميم مؤشرات أداء رئيسية.

الجدارات: سيكون المتدرب قادراً على:

• الالتزام بأخلاقيات المهنة والعدالة والتنوع وسرية معلومات الموظفين.
• العمل ضمن فريق وتقديم تغذية راجعة بناءة.
• اتخاذ قرارات موارد بشرية مبنية على البيانات والسياسات المعتمدة.

المحاور التدريبية:

اليوم التدريبي الأول:

الجلسة الأولى: إدارة الموارد البشرية الحديثة ودورة حياة الموظف

• افتتاحيّة الدورة.
• نشاط تعارف المشاركين.
• مقدّمة الجلسة.
• نشاط عصف ذهني.
• مفهوم إدارة الموارد البشرية وتطورها من الدور الإداري إلى الشريك الاستراتيجي.
• أهداف إدارة الموارد البشرية وأهميتها في تحقيق النتائج المؤسسية.
• الوظائف الأساسية لإدارة الموارد البشرية ودورة حياة الموظف.
• تمرين.
• أدوار ومسؤوليات إدارة الموارد البشرية وعلاقتها بالإدارات الأخرى.
• الاتجاهات الحديثة: العمل الهجين والرقمنة والذكاء الاصطناعي.
• أخلاقيات المهنة والعدالة والتنوع وسرية معلومات الموظفين.
• نشاط تعاوني.
• التقويم.
• خاتمة الجلسة.

الجلسة الثانية: تخطيط القوى العاملة وتحليل الوظائف

• مقدّمة الجلسة.
• نشاط عصف ذهني.
• مفهوم تخطيط القوى العاملة وعلاقته بالتخطيط الاستراتيجي.
• تحليل العرض والطلب وتحديد الاحتياجات الحالية والمستقبلية.
• أساسيات الهياكل التنظيمية وتوزيع الوظائف والمسؤوليات.
• تحليل الوظائف وطرق جمع المعلومات الوظيفية.
• إعداد الوصف الوظيفي ومواصفات شاغل الوظيفة.
• تطبيق عملي: تحليل وظيفة وإعداد بطاقة وصف وظيفي.
• نشاط تعاوني.
• التقويم.
• خاتمة الجلسة.

اليوم التدريبي الثاني:

الجلسة الأولى: الاستقطاب والاختيار والتهيئة الوظيفية

• مقدّمة الجلسة.
• نشاط عصف ذهني.
• مفهوم الاستقطاب وبناء العلامة الوظيفية للمؤسسة.
• مصادر الاستقطاب الداخلية والخارجية ومنصات التوظيف الرقمية.
• التوظيف القائم على المهارات والكفاءات.
• تمرين.
• فرز السير الذاتية واستخدام أنظمة تتبع المتقدمين والذكاء الاصطناعي.
• المقابلات المنظمة وأدوات الاختيار واتخاذ قرار التعيين.
• العرض الوظيفي والتهيئة المؤسسية وفترة التجربة.
• نشاط تعاوني.
• التقويم.
• خاتمة الجلسة.

الجلسة الثانية: إدارة الأداء والتعويضات والمزايا

• مقدّمة الجلسة.
• نشاط عصف ذهني.
• مفهوم إدارة الأداء ودورة الأداء المستمر.
• صياغة الأهداف وفق منهجية SMART وربطها بأهداف المؤسسة.
• تصميم مؤشرات الأداء الرئيسية وتحديد مستهدفاتها.
• تمرين.
• المتابعة والتغذية الراجعة ومناقشة نتائج الأداء.
• أساسيات الرواتب والحوافز والمزايا ومفهوم المكافآت الشاملة.
• العدالة الداخلية والتنافسية الخارجية وربط المكافآت بالأداء.
• نشاط تعاوني.
• خاتمة الجلسة.

اليوم التدريبي الثالث:

الجلسة الأولى: التعلّم والتطوير وتجربة الموظف

• مقدّمة الجلسة.
• نشاط عصف ذهني.
• مفهوم التعلم والتطوير ودوره في بناء القدرات المؤسسية.
• تحليل الاحتياجات التدريبية على مستوى المؤسسة والوظيفة والموظف.
• تصميم وتنفيذ المبادرات والبرامج التدريبية.
• تمرين.
• تقييم أثر التدريب وقياس انتقال التعلم إلى بيئة العمل.
• المسارات الوظيفية والتطوير المهني والتعاقب الوظيفي.
• تجربة الموظف والارتباط الوظيفي والرفاه والاحتفاظ بالكفاءات.
• نشاط تعاوني.
• خاتمة الجلسة.

الجلسة الثانية: عمليات الموارد البشرية الرقمية والسياسات والتطبيق المتكامل

• مقدّمة الجلسة.
• نشاط عصف ذهني.
• أساسيّات شؤون الموظفين وإدارة السجلات والإجازات والحضور والعقود.
• إعداد سياسات وإجراءات الموارد البشرية وتحديثها وتعميمها.
• أنظمة معلومات الموارد البشرية والخدمات الذاتية للموظفين.
• تمرين.
• مؤشرات وتقارير الموارد البشرية واتخاذ القرار المبني على البيانات.
• استخدامات الذكاء الاصطناعي وضوابط الخصوصية والإشراف البشري.
• حالة تطبيقية متكاملة تغطي دورة حياة الموظف داخل المؤسسة.
• نشاط تدريبي.
• التقويم.