حقيبة تدريبية
دورة القائد الفعال في مجالس الإدارة
Effective Board Leadership
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من تطوير مهارات القيادة الفعالة داخل مجالس الإدارة بما يعزز الحوكمة الرشيدة واتخاذ القرارات الاستراتيجية وتحقيق الأداء المؤسسي المتميز
الأهداف التفصيلية:
- فهم دور مجلس الإدارة في الحوكمة المؤسسية
- تعزيز مهارات القيادة الاستراتيجية داخل المجلس
- تطوير القدرة على اتخاذ القرارات الاستراتيجية
- إدارة الاجتماعات بكفاءة وفعالية
- تعزيز الشفافية والمساءلة داخل المجلس
- التعامل مع التحديات والمخاطر المؤسسية
- تقييم أداء مجلس الإدارة وتحسينه
الفئة المستهدفة:
- أعضاء مجالس الإدارة
- رؤساء وأعضاء اللجان
- القيادات العليا
- المدراء التنفيذيون
- مدراء الحوكمة
- المهتمون بالقيادة المؤسسية
المحاور التدريبية:
اليوم الأول:
الجلسة الأولى:
- مدخل إلى القيادة في مجالس الإدارة
- دور مجلس الإدارة في الحوكمة
- خصائص القائد الفعال داخل المجلس
- التحديات القيادية في مجالس الإدارة
- العلاقة بين المجلس والإدارة التنفيذية
الجلسة الثانية:
- الأطر الحديثة لحوكمة مجالس الإدارة
- مبادئ الحوكمة المؤسسية
- أفضل الممارسات العالمية
- أدوار اللجان المتخصصة
- حوكمة الأداء المؤسسي
اليوم الثاني:
الجلسة الأولى:
- القيادة الاستراتيجية داخل المجلس
- صياغة الرؤية والرسالة
- دور المجلس في رسم الاستراتيجية
- متابعة تنفيذ الاستراتيجية
- مؤشرات الأداء الاستراتيجية
الجلسة الثانية:
- اتخاذ القرار داخل مجالس الإدارة
- مراحل اتخاذ القرار
- تحليل البدائل
- إدارة المخاطر في القرار
- القرارات الجماعية
اليوم الثالث:
الجلسة الأولى:
- إدارة اجتماعات مجلس الإدارة
- تخطيط الاجتماعات
- إعداد جدول الأعمال
- إدارة النقاشات
- تدوين القرارات
الجلسة الثانية:
- مهارات التأثير والتواصل
- التواصل الفعال داخل المجلس
- إدارة الاختلافات
- التأثير والإقناع
- بناء التوافق
اليوم الرابع:
الجلسة الأولى:
- الرقابة وإدارة المخاطر
- دور المجلس في الرقابة
- أنظمة الرقابة الداخلية
- إدارة المخاطر المؤسسية
- التقارير الرقابية
الجلسة الثانية:
- الشفافية والمساءلة
- الإفصاح والشفافية
- الأخلاقيات المهنية
- تعزيز النزاهة
- المساءلة المؤسسية
اليوم الخامس:
الجلسة الأولى:
- تقييم أداء مجلس الإدارة
- معايير التقييم
- مؤشرات الأداء
- تحليل الفجوات
- خطط التحسين
الجلسة الثانية:
- التطبيقات العملية والتقييم
- محاكاة اجتماع مجلس إدارة
- تحليل حالات واقعية
- تقييم الأداء القيادي
- التقييم النهائي والتغذية الراجعة
