حقيبة تدريبية
دورة القائد المعتمد في كيان الحوكمة
Certified Governance Leader
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)
الهدف العام:
- تأهيل المشاركين ليصبحوا قادة فاعلين في تطبيق الحوكمة داخل المؤسسات من خلال فهم الأطر المتقدمة للحوكمة وتعزيز الشفافية والمساءلة وتحقيق الاستدامة المؤسسية
الأهداف التفصيلية:
- فهم الأطر المتقدمة لحوكمة المؤسسات وأفضل الممارسات العالمية
- تعزيز دور القيادة في تطبيق الحوكمة المؤسسية
- تحليل العلاقة بين الحوكمة والاستراتيجية المؤسسية
- تطبيق أدوات الرقابة وإدارة المخاطر بفعالية
- تعزيز الامتثال المؤسسي والأخلاقيات المهنية
- قيادة عمليات التحول نحو الحوكمة الرشيدة
- تقييم أداء الحوكمة وتحسينه بشكل مستمر
الفئة المستهدفة:
- أعضاء مجالس الإدارة
- القيادات العليا والتنفيذية
- مدراء الحوكمة والامتثال
- مدراء المخاطر
- المدققون الداخليون
- مدراء الإدارات
- المهتمون بالقيادة المؤسسية
المحاور التدريبية:
اليوم الأول:
الجلسة الأولى:
- مدخل إلى القيادة في كيان الحوكمة
- مفهوم القيادة في بيئة الحوكمة
- أدوار القائد الحوكمي
- خصائص القائد الفعال في الحوكمة
- التحديات القيادية في الحوكمة
الجلسة الثانية:
- أطر ونماذج الحوكمة المؤسسية
- مبادئ الحوكمة العالمية
- نماذج الحوكمة الحديثة
- أفضل الممارسات الدولية
- مقارنة النماذج وتطبيقاتها
اليوم الثاني:
الجلسة الأولى:
- الحوكمة والاستراتيجية المؤسسية
- ربط الحوكمة برؤية المؤسسة
- دور القيادة في تنفيذ الاستراتيجية
- حوكمة الأداء المؤسسي
- مؤشرات الأداء الاستراتيجية
الجلسة الثانية:
- مجلس الإدارة واللجان المتخصصة
- تشكيل مجلس الإدارة
- أدوار اللجان (التدقيق، المخاطر، الترشيحات)
- العلاقة بين المجلس والإدارة التنفيذية
- تقييم أداء المجلس
اليوم الثالث:
الجلسة الأولى:
- إدارة المخاطر في إطار الحوكمة
- مفهوم إدارة المخاطر المؤسسية
- تحديد وتحليل المخاطر
- استراتيجيات التعامل مع المخاطر
- دور القائد في إدارة المخاطر
الجلسة الثانية:
- الرقابة الداخلية والتدقيق
- أنظمة الرقابة الداخلية
- دور التدقيق الداخلي
- التقارير الرقابية
- تحسين فعالية الرقابة
اليوم الرابع:
الجلسة الأولى:
- الامتثال والأخلاقيات المؤسسية
- مفهوم الامتثال المؤسسي
- بناء ثقافة أخلاقية
- مدونات السلوك
- حوكمة السلوك المؤسسي
الجلسة الثانية:
- التحول المؤسسي نحو الحوكمة
- إدارة التغيير
- بناء سياسات الحوكمة
- تطبيق الحوكمة في المؤسسات
- قيادة التحول المؤسسي
اليوم الخامس:
الجلسة الأولى:
- قياس أداء الحوكمة والاستدامة
- مؤشرات تقييم الحوكمة
- حوكمة الاستدامة ESG
- تحليل الأداء المؤسسي
- التحسين المستمر
الجلسة الثانية:
- التطبيقات العملية والتقييم
- تحليل حالات حوكمة واقعية
- تصميم إطار حوكمة متكامل
- محاكاة دور القائد في الحوكمة
- التقييم النهائي والتغذية الراجعة
