حقيبة تدريبية
دورة بناء العادات الشخصية للقيادات الإدارية
Building Executive Personal Habits
3 أيام، 15 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم انفوغرافيك)
وصف الدورة:
- دورة تدريبية متخصصة تستهدف القيادات الإدارية لتطوير عاداتهم الشخصية والسلوكية، وتعزيز انضباطهم الذاتي وتركيزهم القيادي من خلال أسس علمية وممارسات عملية مثبتة.
أهمية الدورة:
- العادات الشخصية هي المحرك الجوهري للأداء القيادي؛ إذ تؤثر مباشرةً في جودة القرارات وكفاءة العمل المؤسسي.
- يتعرض القادة الإداريون لضغوط يومية متصاعدة تستلزم امتلاك أدوات عملية للانضباط الذاتي وإدارة الوقت والأولويات.
- السلوك القيادي غير المنضبط ينعكس سلباً على بيئة العمل وأداء الفريق، مما يستدعي التدخل التدريبي المنهجي لتعديله وتحسينه.
- بناء خطة تطوير عادات شخصية قابلة للقياس والمتابعة يُسهم في تحقيق التحول القيادي المستدام على المستويين الفردي والمؤسسي.
الهدف العام:
- تطوير العادات الشخصية والسلوكية القيادية لدى القيادات الإدارية بما يُعزز التركيز الاستراتيجي والانضباط الذاتي والقدرة على تعديل السلوك الإداري.
الأهداف التفصيلية:
- استيعاب مفهوم العادات الشخصية وأثرها في فاعلية القيادة الإدارية ومستوى الإنتاجية.
- تنمية مهارات التركيز القيادي وإدارة الأولويات والتغلب على مضيعات الوقت في البيئة الإدارية.
- تطوير الانضباط الذاتي لدى القيادات من خلال آليات عملية لبناء عادات العمل المنظم وإدارة المقاطعات.
- تحليل السلوك الإداري وتطبيق أساليب تعديله، وبناء عادات إيجابية تسهم في تحسين بيئة العمل وأداء الفريق.
- إعداد خطة تطوير شخصية قيادية متكاملة تشمل العادات اليومية والأسبوعية والاستراتيجية طويلة المدى.
الفئة المستهدفة:
- المديرون والقادة في مختلف المستويات الإدارية.
- الموظفون الساعون للتطور الوظيفي والمهني.
- خريجو الجامعات المقبلون على سوق العمل.
- المهنيون الذين يسعون إلى تحديث مهاراتهم لمواكبة متطلبات سوق العمل المستقبلي.
- العاملون في مجالات تشهد تحولات رقمية وتكنولوجية سريعة.
- مسؤولو الموارد البشرية ومديرو التطوير المؤسسي.
منهجية التدريب:
تُعتمد في هذه الدورة منهجية تدريبية تفاعلية متكاملة تجمع بين:
- المحاضرات التفاعلية: تقديم المحتوى المعرفي من خلال عروض تقديمية وأمثلة واقعية من البيئة القيادية.
- جلسات العصف الذهني: تُفتتح كل جلسة بنشاط تحفيزي يُنشّط التفكير النقدي ويربط المحتوى بالتجارب الشخصية للمشاركين.
- الأنشطة التعاونية: ورش عمل جماعية وتمارين ثنائية ومجموعات صغيرة لتطبيق المفاهيم على حالات عملية محاكية للواقع الإداري.
- التعلم القائم على السيناريو: تحليل سيناريوهات إدارية واقعية وتطبيق أدوات الانضباط الذاتي وإدارة الأولويات عليها.
- خطة التطوير الشخصية: يُختتم البرنامج بإعداد كل مشارك لخطة عادات قيادية شخصية لـ 90 يوماً مع تفعيل مبدأ المساءلة التبادلية.
نواتج التعلّم:
المعارف: سيكون المتدرب قادراً على:
- تعريف مفهوم العادات الشخصية القيادية وتحديد آليات تشكّلها وأثرها في الإنتاجية والنجاح الإداري.
- التمييز بين أنواع السلوك الإداري وتحليل الأسباب الجذرية للسلوكيات غير المنضبطة في بيئة العمل.
- شرح نماذج إدارة الأولويات والتركيز القيادي وأُطر بناء الأهداف الشخصية الاستراتيجية.
المهارات: سيكون المتدرب قادراً على:
- تطبيق أدوات إدارة الوقت والأولويات وإدارة المقاطعات للحفاظ على التركيز الإداري خلال يوم العمل.
- استخدام تقنيات الانضباط الذاتي وبناء العادات الإيجابية وفق خطوات عملية قابلة للقياس والمتابعة.
- تصميم خطة تطوير شخصية قيادية تشمل عادات يومية وأسبوعية واستراتيجية مع تحديد مؤشرات الأداء المرتبطة بها.
الجدارات: سيكون المتدرب قادراً على:
- تبني سلوك قيادي منضبط ومنعكس إيجاباً على فريق العمل وبيئة المؤسسة بصورة ملموسة ومستدامة.
- قيادة عمليات تعديل السلوك الإداري لدى الفريق من خلال أساليب التعزيز والتحفيز والنمذجة الإيجابية.
- الالتزام بمبدأ المساءلة الذاتية والتبادلية في متابعة تطبيق العادات القيادية الإيجابية بعد انتهاء الدورة.
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة الأولى: العادات الشخصية للقيادات الإدارية الناجحة
- افتتاحيّة الدورة.
- نشاط تعارف المشاركين.
- مقدّمة الجلسة.
- نشاط عصف ذهني.
- مفهوم العادات الشخصية لدى القيادات.
- أثر العادات اليومية على النجاح القيادي.
- العلاقة بين العادات والإنتاجية الإدارية.
- عادات القيادات الناجحة.
- العادات التي تعيق النجاح الإداري.
- تقييم العادات الشخصية لدى المدير.
- نشاط تعاوني.
- خاتمة الجلسة.
الجلسة الثانية: إدارة التركيز وتنظيم الأولويات للقيادات الإدارية
- مقدّمة الجلسة.
- نشاط عصف ذهني.
- أهمية التركيز في العمل القيادي.
- العلاقة بين التركيز واتخاذ القرار.
- التركيز الاستراتيجي مقابل التركيز التشغيلي.
- مضيعات التركيز في بيئة العمل الحكومي.
- إدارة الأولويات للقيادات.
- نشاط تعاوني.
- خاتمة الجلسة.
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة الأولى: الانضباط الذاتي والإدارة الفعّالة للوقت
- مقدّمة الجلسة.
- نشاط عصف ذهني.
- الانضباط الذاتي للقيادات.
- إدارة الوقت للمدراء.
- إدارة المقاطعات والاجتماعات.
- التفويض وأثره في تقليل الضغط الإداري.
- عادات القيادات عالية الأداء.
- نشاط تعاوني.
- حالة دراسيّة.
الجلسة الثانية: تحليل وتعديل السلوك الإداري
- مقدّمة الجلسة.
- نشاط عصف ذهني.
- مفهوم السلوك الإداري.
- تحليل السلوك القيادي.
- أسباب السلوك الإداري الخاطئ.
- مقدّمة في تعديل السلوك الإداري.
- التعزيز والتحفيز في بيئة العمل.
- دور القائد في تعديل سلوك فريق العمل.
- نشاط تعاوني.
- حالة دراسيّة.
- خاتمة الجلسة.
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة الأولى: تحويل العادات القيادية من السلبية إلى الإيجابية
- مقدّمة الجلسة.
- نشاط عصف ذهني.
- أساليب تعديل السلوك القيادي.
- تغيير العادات الإدارية السلبية.
- بناء عادات قيادية إيجابية.
- إدارة الانفعالات والضغوط.
- الانضباط القيادي والقدوة.
- بناء بيئة عمل قائمة على السلوك الإيجابي.
- نشاط تعاوني.
- حالة دراسيّة.
- خاتمة الجلسة.
الجلسة الثانية: العادات القيادية الفعّالة من التخطيط إلى التطبيق
- مقدّمة الجلسة.
- نشاط عصف ذهني.
- بناء خطة العادات القيادية.
- العادات اليومية للمدير الناجح.
- العادات الأسبوعية للقيادات.
- العادات الاستراتيجية طويلة المدى.
- إعداد خطة تطوير شخصية قيادية.
- نشاط تعاوني.
- حالة دراسيّة.
- خاتمة الجلسة.
