حقيبة تدريبية:
دورة مهارات المدير التنفيذي CEO
Chief Executive Officer Skills
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)
الهدف العام:
- تأهيل القيادات التنفيذية لاكتساب المهارات الاستراتيجية والقيادية اللازمة لإدارة المؤسسات بكفاءة عالية وتحقيق النمو المستدام واتخاذ القرارات الاستراتيجية الفعّالة.
الأهداف التفصيلية:
- تعزيز مهارات القيادة الاستراتيجية لدى المدير التنفيذي
- تطوير القدرة على اتخاذ القرارات العليا المبنية على البيانات
- تمكين المشاركين من إدارة الأداء المؤسسي وتحقيق النتائج
- تنمية مهارات إدارة التغيير والتحول المؤسسي
- تعزيز مهارات التواصل القيادي وبناء الفرق
- تطوير القدرة على إدارة الأزمات والمخاطر
- فهم دور الحوكمة والمسؤولية المؤسسية
- تحسين مهارات التفكير الاستراتيجي والتخطيط طويل المدى
الفئة المستهدفة:
- المدراء التنفيذيون
- نواب المدير التنفيذي
- مدراء الإدارات العليا
- القيادات المرشحة للمناصب التنفيذية
- رواد الأعمال
- أصحاب الشركات
المحاور التدريبية:
اليوم الأول:
الجلسة الأولى:
- دور المدير التنفيذي في القيادة الاستراتيجية
- مفهوم القيادة التنفيذية
- مهام ومسؤوليات CEO
- أنماط القيادة الحديثة
- بناء الرؤية والرسالة
- اتخاذ القرارات الاستراتيجية
الجلسة الثانية:
- التفكير الاستراتيجي وصناعة القرار
- تحليل البيئة الداخلية والخارجية
- تحليل SWOT
- تحديد الأولويات الاستراتيجية
- اتخاذ القرار في بيئات عدم اليقين
- أدوات دعم القرار
اليوم الثاني:
الجلسة الأولى:
- إدارة الأداء المؤسسي
- مفهوم إدارة الأداء
- مؤشرات الأداء KPIs
- بطاقة الأداء المتوازن
- متابعة الأداء
- تحسين النتائج
الجلسة الثانية:
- بناء وإدارة الفرق القيادية
- تشكيل الفرق التنفيذية
- تحفيز القيادات
- تفويض الصلاحيات
- إدارة الصراعات
- تطوير الكفاءات
اليوم الثالث:
الجلسة الأولى:
- إدارة التغيير والتحول المؤسسي
- مفهوم التغيير
- نماذج إدارة التغيير
- مقاومة التغيير
- قيادة التحول
- تنفيذ مبادرات التغيير
الجلسة الثانية:
- إدارة الأزمات والمخاطر
- مفهوم إدارة الأزمات
- تحليل المخاطر
- خطط الطوارئ
- اتخاذ القرار في الأزمات
- التعافي واستمرارية الأعمال
اليوم الرابع:
الجلسة الأولى:
- الحوكمة والمسؤولية المؤسسية
- مفهوم الحوكمة
- دور مجلس الإدارة
- الامتثال
- الشفافية
- أخلاقيات العمل
الجلسة الثانية:
- الإدارة المالية للمدير التنفيذي
- قراءة القوائم المالية
- تحليل الأداء المالي
- إدارة التدفقات النقدية
- اتخاذ القرارات المالية
- تعظيم الربحية
اليوم الخامس:
الجلسة الأولى:
- التواصل القيادي والتأثير
- مهارات الاتصال الفعال
- التأثير والإقناع
- التفاوض التنفيذي
- إدارة الاجتماعات
- بناء العلاقات
الجلسة الثانية:
- التطبيقات العملية للمدير التنفيذي
- دراسات حالة قيادية
- تحليل قرارات استراتيجية
- تمارين تطبيقية
- عرض التجارب والخبرات
- التقييم الختامي للدورة
