حقيبة تدريبية
دورة شهادة CILT في إدارة المشتريات CPP
CILT Certificate in Procurement & Purchasing (CPP)
المدة:5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)
الهدف العام:
- تأهيل المشاركين لاكتساب المهارات الاحترافية في إدارة المشتريات وسلاسل الإمداد وفق أفضل الممارسات العالمية، بما يضمن تحقيق الكفاءة التشغيلية وتعظيم القيمة مقابل التكلفة.
الأهداف التفصيلية:
- تعريف المشاركين بمفاهيم المشتريات الحديثة وسلاسل الإمداد
- تطوير مهارات التخطيط الاستراتيجي للمشتريات
- إكساب مهارات اختيار الموردين وإدارتهم
- تمكين المشاركين من إدارة عمليات الشراء بكفاءة
- تعزيز مهارات التفاوض وإبرام العقود
- تطبيق أساليب تقييم الأداء في المشتريات
- فهم الجوانب القانونية والأخلاقية في التوريد
- تطوير القدرة على إدارة المخاطر في المشتريات
الفئة المستهدفة:
- مدراء المشتريات
- موظفو أقسام التوريد
- مدراء سلاسل الإمداد
- المحاسبون
- مدراء المخازن
- المهتمون بمجال المشتريات
المحاور التدريبية:
اليوم الأول:
الجلسة الأولى:
- مدخل إلى إدارة المشتريات
- مفهوم المشتريات وأهميتها
- دور إدارة المشتريات في المؤسسات
- أنواع المشتريات
- دورة الشراء
- العلاقة مع سلاسل الإمداد
الجلسة الثانية:
- التخطيط الاستراتيجي للمشتريات
- تحليل احتياجات الشراء
- تخطيط الطلب
- تحليل السوق
- استراتيجيات الشراء
- إدارة التكاليف
اليوم الثاني:
الجلسة الأولى:
- اختيار وتقييم الموردين
- معايير اختيار الموردين
- تقييم الأداء
- بناء علاقات الموردين
- التعاقد مع الموردين
- إدارة المخاطر مع الموردين
الجلسة الثانية:
- إدارة عمليات الشراء
- إجراءات الشراء
- إعداد طلبات الشراء
- العطاءات والمناقصات
- التفاوض مع الموردين
- إصدار أوامر الشراء
اليوم الثالث:
الجلسة الأولى:
- التفاوض وإدارة العقود
- استراتيجيات التفاوض
- مهارات التفاوض الاحترافي
- أنواع العقود
- بنود العقود
- إدارة وتنفيذ العقود
الجلسة الثانية:
- إدارة التكاليف والقيمة
- تحليل التكاليف
- إدارة القيمة
- تقنيات خفض التكاليف
- تحليل العروض
- اتخاذ قرارات الشراء
اليوم الرابع:
الجلسة الأولى:
- إدارة المخاطر في المشتريات
- تحديد المخاطر
- تحليل المخاطر
- استراتيجيات التخفيف
- إدارة الأزمات في التوريد
- استمرارية الإمداد
الجلسة الثانية:
- الرقابة والحوكمة في المشتريات
- أنظمة الرقابة
- سياسات وإجراءات المشتريات
- الشفافية والنزاهة
- الامتثال
- التدقيق الداخلي
اليوم الخامس:
الجلسة الأولى:
- التقنيات الحديثة في المشتريات
- أنظمة ERP
- المشتريات الإلكترونية
- التحول الرقمي
- تحليل البيانات في المشتريات
- مؤشرات الأداء KPIs
الجلسة الثانية:
- تطبيقات عملية ودراسات حالة
- تحليل حالات واقعية
- إعداد خطة مشتريات
- تمارين تطبيقية
- عرض ومناقشة الحلول
- التقييم الختامي للدورة
