حقيبة تدريبية
دورة حوكمة المؤسسات الحكومية - التخطيط والتنفيذ
Government Governance – Planning and Implementation
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من تصميم وتطبيق أنظمة حوكمة فعالة في المؤسسات الحكومية من خلال منهجية متكاملة تجمع بين التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ العملي بما يعزز الشفافية والكفاءة وجودة الخدمات العامة
الأهداف التفصيلية:
- فهم مبادئ الحوكمة في القطاع الحكومي وأبعادها المؤسسية
- إتقان منهجيات التخطيط لتطبيق الحوكمة الحكومية
- تطوير قدرات تصميم الهياكل والسياسات والإجراءات
- تعزيز الشفافية والمساءلة ومكافحة الفساد
- تطبيق نظم الرقابة وإدارة المخاطر بكفاءة
- متابعة تنفيذ الحوكمة وقياس أثرها على الأداء الحكومي
الفئة المستهدفة:
- القيادات الحكومية
- مديرو الإدارات
- العاملون في التخطيط الاستراتيجي
- العاملون في الحوكمة والامتثال
- المشرفون على تطوير الأداء الحكومي
المحاور التدريبية:
اليوم الأول:
الجلسة الأولى:
- مفهوم الحوكمة الحكومية وتطورها
- مرتكزات الحوكمة في القطاع العام
- الفرق بين الحوكمة والإدارة التقليدية
- أهداف الحوكمة الحكومية
- تحديات التطبيق في الجهات الحكومية
الجلسة الثانية:
- الأطر والمعايير الدولية للحوكمة الحكومية
- نماذج الحوكمة العالمية
- أفضل الممارسات الحكومية
- دور الجهات الرقابية
- الإطار التشريعي والتنظيمي
اليوم الثاني:
الجلسة الأولى:
- حليل الوضع الراهن للحوكمة
- تشخيص الفجوات المؤسسية
- تحليل أصحاب المصلحة
- تقييم مستوى النضج المؤسسي
- تحديد أولويات الحوكمة
الجلسة الثانية:
- التخطيط لتطبيق الحوكمة
- صياغة الرؤية والأهداف
- تصميم استراتيجية الحوكمة
- إعداد السياسات والإجراءات
- بناء خارطة طريق التنفيذ
اليوم الثالث:
الجلسة الأولى:
- بناء الهياكل التنظيمية للحوكمة
- مجالس الحوكمة واللجان
- تحديد الأدوار والمسؤوليات
- فصل الصلاحيات
- تعزيز التكامل المؤسسي
الجلسة الثانية:
- الشفافية والمساءلة
- الإفصاح الحكومي
- إدارة أصحاب المصلحة
- تعزيز النزاهة المؤسسية
- مكافحة الفساد
اليوم الرابع:
الجلسة الأولى:
- إدارة المخاطر الحكومية
- تحديد وتصنيف المخاطر
- تحليل وتقييم المخاطر
- بناء سجل المخاطر
- استراتيجيات المعالجة
الجلسة الثانية:
- الرقابة الداخلية والتدقيق
- تصميم أنظمة الرقابة
- دور التدقيق الداخلي
- ضبط الامتثال
- تقييم فعالية الرقابة
اليوم الخامس:
الجلسة الأولى:
- تنفيذ الحوكمة عملياً
- إدارة التغيير المؤسسي
- متابعة تنفيذ الخطط
- مؤشرات الأداء الرئيسية
- قياس أثر الحوكمة
الجلسة الثانية:
- التطبيقات العملية والتطوير المستدام
- دراسات حالة حكومية
- تحليل تجارب ناجحة
- تقييم مستوى التطبيق
- إعداد خطة تطوير مستدامة للحوكمة
