حقيبة تدريبية
دورة القائد المعتمد في كيان الحوكمة
Certified Governance Leader
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)
الهدف العام:
- تأهيل المشاركين ليصبحوا قادة فاعلين في بيئات الحوكمة المؤسسية من خلال إكسابهم المهارات القيادية والرقابية والاستراتيجية اللازمة لتعزيز الشفافية والكفاءة المؤسسية
الأهداف التفصيلية:
- فهم مفاهيم الحوكمة وأطرها التنظيمية
- تنمية المهارات القيادية في بيئة الحوكمة
- تعزيز القدرة على اتخاذ القرارات الاستراتيجية
- تطبيق مبادئ الشفافية والمساءلة
- إدارة المخاطر والرقابة المؤسسية بفعالية
- تطوير مهارات الإشراف والتوجيه داخل الكيانات المؤسسية
الفئة المستهدفة:
- القيادات التنفيذية
- أعضاء مجالس الإدارة
- مديرو الإدارات
- العاملون في الحوكمة والامتثال
- المدققون الداخليون
- المهتمون بالقيادة المؤسسية
المحاور التدريبية:
اليوم الأول:
الجلسة الأولى:
- مفهوم الحوكمة المؤسسية
- مبادئ الحوكمة وأهميتها
- أنواع الحوكمة وتطبيقاتها
- الفرق بين الإدارة والحوكمة
- دور القائد في بيئة الحوكمة
الجلسة الثانية:
- الأطر والمعايير الدولية للحوكمة
- أفضل الممارسات العالمية
- الأنظمة والتشريعات المرتبطة
- أدوار الجهات الرقابية
- تحديات تطبيق الحوكمة
اليوم الثاني:
الجلسة الأولى:
- القيادة في كيان الحوكمة
- أنماط القيادة المؤسسية
- بناء ثقافة الحوكمة
- تعزيز النزاهة والشفافية
- القيادة الأخلاقية
الجلسة الثانية:
- هياكل الحوكمة
- مجالس الإدارة وتشكيلها
- اللجان المتخصصة
- توزيع الصلاحيات والمسؤوليات
- العلاقة مع الإدارة التنفيذية
اليوم الثالث:
الجلسة الأولى:
- إدارة المخاطر في الحوكمة
- تحديد المخاطر وتحليلها
- بناء سجل المخاطر
- استراتيجيات المعالجة
- الربط بين الحوكمة وإدارة المخاطر
الجلسة الثانية:
- الرقابة الداخلية والتدقيق
- أنظمة الرقابة الداخلية
- دور التدقيق الداخلي
- ضبط الامتثال
- مكافحة الفساد
اليوم الرابع:
الجلسة الأولى:
- اتخاذ القرار الاستراتيجي
- تحليل البيانات واتخاذ القرار
- إدارة الأزمات
- التفكير الاستراتيجي
- التخطيط طويل المدى
الجلسة الثانية:
- الأداء المؤسسي ومؤشرات القياس
- بناء مؤشرات الأداء الرئيسية
- متابعة الأداء
- تقييم الكفاءة المؤسسية
- تحسين الأداء
اليوم الخامس:
الجلسة الأولى:
- التطبيقات العملية للحوكمة
- دراسات حالة واقعية
- تحليل تجارب ناجحة
- تقييم مستوى الحوكمة
- تحديد فجوات التطبيق
الجلسة الثانية:
- بناء نموذج حوكمة متكامل
- تصميم السياسات والإجراءات
- إعداد دليل الحوكمة
- خطة تنفيذ الحوكمة
- التطوير المستمر للحوكمة
