حقيبة تدريبية
دورة القائد الفعال في مجالس الإدارة
Effective Leadership in Board of Directors
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)
الهدف العام:
- تأهيل المشاركين بالمهارات القيادية والاستراتيجية اللازمة للعمل بفعالية داخل مجالس الإدارة وتعزيز دورهم في اتخاذ القرار والحوكمة المؤسسية
الأهداف التفصيلية:
- فهم أدوار ومسؤوليات أعضاء مجالس الإدارة
- تنمية المهارات القيادية في بيئة الحوكمة
- تعزيز القدرة على اتخاذ القرارات الاستراتيجية
- تطوير مهارات التواصل والتأثير داخل المجلس
- فهم إدارة المخاطر والرقابة المؤسسية
- تعزيز الالتزام بأخلاقيات العمل والحوكمة
الفئة المستهدفة:
- أعضاء مجالس الإدارة
- القيادات التنفيذية العليا
- المديرون العامون
- المرشحون لعضوية مجالس الإدارة
- المهتمون بالحوكمة المؤسسية
المحاور التدريبية:
اليوم الأول:
الجلسة الأولى:
- مفهوم القيادة في مجالس الإدارة
- الفرق بين القيادة التنفيذية والحوكمة
- أدوار ومسؤوليات أعضاء المجلس
- العلاقة بين المجلس والإدارة التنفيذية
- أخلاقيات العمل داخل المجلس
الجلسة الثانية:
- القيادة الاستراتيجية
- صياغة الرؤية والاتجاه الاستراتيجي
- اتخاذ القرارات الاستراتيجية
- تحليل البيئة الداخلية والخارجية
- التفكير الاستراتيجي في المجلس
اليوم الثاني:
الجلسة الأولى:
- حوكمة مجالس الإدارة
- مبادئ الحوكمة المؤسسية
- بناء هيكل مجلس فعال
- اللجان المنبثقة عن المجلس
- الفصل بين الصلاحيات
الجلسة الثانية:
- إدارة الاجتماعات بفعالية
- التخطيط لاجتماعات المجلس
- إعداد جداول الأعمال
- إدارة النقاش واتخاذ القرارات
- توثيق المخرجات
اليوم الثالث:
الجلسة الأولى:
- مهارات التواصل والتأثير
- التواصل داخل المجلس
- التفاوض والإقناع
- إدارة الاختلافات
- بناء التوافق
الجلسة الثانية:
إدارة المخاطر والرقابة
تحديد المخاطر الاستراتيجية
الإشراف على أنظمة الرقابة
دور المجلس في إدارة المخاطر
تعزيز الامتثال
اليوم الرابع:
الجلسة الأولى:
- تحليل الأداء المؤسسي
- مؤشرات الأداء الرئيسية
- متابعة أداء الإدارة التنفيذية
- تقييم الأداء المالي والتشغيلي
- تحسين الكفاءة المؤسسية
الجلسة الثانية:
- المساءلة والشفافية
- الإفصاح والشفافية
- حقوق أصحاب المصلحة
- تعزيز النزاهة
- مكافحة الفساد
اليوم الخامس:
الجلسة الأولى:
- التطبيقات العملية للقيادة في المجالس
- دراسات حالة واقعية
- تحليل قرارات مجالس الإدارة
- تقييم ممارسات الحوكمة
- استخلاص الدروس المستفادة
الجلسة الثانية:
- بناء خطة تطوير قيادية
- تقييم القدرات القيادية
- تحديد فجوات الأداء
- إعداد خطة تطوير شخصية
- تعزيز القيادة المستدامة
