حقيبة تدريبية
إستدامة الشركات العائلية وتعاقب الأجيال
Family Business Sustainability & Succession Planning
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)
الهدف العام:
- تطوير قدرات القيادات في الشركات العائلية على تحقيق الاستدامة المؤسسية وإدارة تعاقب الأجيال والتخطيط لانتقال القيادة والإدارة بما يضمن استمرارية الشركة ونموها وتقليل الصراعات العائلية والإدارية.
الأهداف التفصيلية:
- تعريف المشاركين بمفهوم الشركات العائلية وخصائصها
- تنمية مهارات إدارة الشركات العائلية واستدامتها
- تطوير مهارات الحوكمة في الشركات العائلية
- تنمية مهارات التخطيط لتعاقب الأجيال
- تعزيز مهارات إدارة الصراعات العائلية والإدارية
- تطوير مهارات إعداد القيادات من الجيل القادم
- تنمية مهارات التخطيط الاستراتيجي للشركات العائلية
- تعزيز استدامة الشركات العائلية مالياً وإدارياً
الفئة المستهدفة:
- أصحاب الشركات العائلية
- أبناء ملاك الشركات العائلية
- المدراء في الشركات العائلية
- القيادات الإدارية في الشركات العائلية
- المستشارون الماليون والإداريون
- المحاسبون والمدققون في الشركات العائلية
المحاور التدريبية:
اليوم الأول:
الجلسة الأولى:
- مفهوم الشركات العائلية وخصائصها
- مزايا وتحديات الشركات العائلية
- أسباب فشل بعض الشركات العائلية
- مراحل نمو الشركات العائلية
- دور العائلة في إدارة الشركة
الجلسة الثانية:
- استدامة الشركات العائلية
- عوامل نجاح واستمرارية الشركات العائلية
- الفصل بين الملكية والإدارة
- بناء الهيكل التنظيمي للشركة العائلية
- وضع السياسات والأنظمة الإدارية
اليوم الثاني:
الجلسة الأولى:
- الحوكمة في الشركات العائلية
- مجلس العائلة ومجلس الإدارة
- الدستور العائلي
- السياسات العائلية
- إدارة العلاقة بين العائلة والإدارة
الجلسة الثانية:
- إدارة الصراعات في الشركات العائلية
- أنواع الصراعات العائلية
- أسباب الصراعات بين أفراد العائلة
- حل النزاعات العائلية
- بناء ثقافة عائلية مؤسسية
اليوم الثالث:
الجلسة الأولى:
- تعاقب الأجيال في الشركات العائلية
- التخطيط لانتقال القيادة
- اختيار القيادات من الجيل القادم
- إعداد وتأهيل الجيل الثاني
- نقل المعرفة والخبرة بين الأجيال
الجلسة الثانية:
- خطة التعاقب الوظيفي Succession Planning
- تحديد الوظائف القيادية
- إعداد القادة البدلاء
- تقييم القيادات المستقبلية
- خطة الإحلال الوظيفي
اليوم الرابع:
الجلسة الأولى:
- التخطيط الاستراتيجي للشركات العائلية
- استراتيجيات النمو والتوسع
- إدارة الاستثمار في الشركات العائلية
- إدارة المخاطر في الشركات العائلية
- الاستدامة المالية للشركات العائلية
الجلسة الثانية:
- إدارة الموارد البشرية في الشركات العائلية
- توظيف أفراد العائلة
- تقييم أداء أفراد العائلة
- نظام الرواتب والحوافز
- بناء القيادات الإدارية
اليوم الخامس:
الجلسة الأولى:
- تحويل الشركة العائلية إلى شركة مؤسسية
- بناء الأنظمة والسياسات
- إدارة التغيير في الشركات العائلية
- إدارة السمعة والعلامة التجارية
- استمرارية الأعمال Business Continuity
الجلسة الثانية:
- إعداد دستور عائلي مبسط
- إعداد خطة تعاقب الأجيال
- إعداد خطة استدامة للشركة
- عرض المشاريع ومناقشتها
- التقييم الختامي للدورة
