حقيبة تدريبية
دورة مهارات المدير التنفيذي
CEO Skills
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)
الهدف العام:
- تنمية مهارات المدير التنفيذي في القيادة الاستراتيجية والإدارة التنفيذية واتخاذ القرارات العليا وإدارة الأداء المؤسسي والموارد وتحقيق الاستدامة والنمو المؤسسي.
الأهداف التفصيلية:
- تعريف المشاركين بدور ومسؤوليات المدير التنفيذي
- تنمية مهارات القيادة الاستراتيجية وصناعة القرار
- تطوير مهارات التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأداء المؤسسي
- تنمية مهارات الإدارة المالية واتخاذ القرارات الاستثمارية
- تعزيز مهارات إدارة الموارد البشرية وبناء القيادات
- تنمية مهارات إدارة المخاطر والأزمات
- تطوير مهارات التفاوض والاتصال القيادي
- تعزيز مهارات الحوكمة والرقابة المؤسسية
- تنمية مهارات الابتكار والتطوير المؤسسي
الفئة المستهدفة:
- المدراء التنفيذيون
- المدراء العامون
- نواب المدراء العامين
- مدراء الإدارات
- القيادات العليا
- أصحاب الشركات
- رواد الأعمال
- القيادات المرشحة للمناصب التنفيذية
المحاور التدريبية:
اليوم الأول:
الجلسة الأولى:
- دور المدير التنفيذي ومسؤولياته
- الفرق بين القيادة التنفيذية والإدارة التشغيلية
- الهيكل التنظيمي وعلاقة المدير التنفيذي بالإدارات
- صفات ومهارات المدير التنفيذي الناجح
- أخلاقيات القيادة التنفيذية
الجلسة الثانية:
- التفكير الاستراتيجي للمدير التنفيذي
- تحليل البيئة الداخلية والخارجية
- تحليل SWOT و PESTEL
- تحديد التوجهات الاستراتيجية
- اتخاذ القرار الاستراتيجي
اليوم الثاني:
الجلسة الأولى:
- التخطيط الاستراتيجي للمؤسسات
- صياغة الرؤية والرسالة والقيم
- تحديد الأهداف الاستراتيجية
- مؤشرات الأداء KPI
- بطاقة الأداء المتوازن Balanced Scorecard
الجلسة الثانية:
- إدارة الأداء المؤسسي
- متابعة تنفيذ الخطط الاستراتيجية
- إدارة المشاريع الاستراتيجية
- إدارة التغيير المؤسسي
- تحسين الأداء المؤسسي
اليوم الثالث:
الجلسة الأولى:
- الإدارة المالية للمدير التنفيذي
- قراءة القوائم المالية
- التحليل المالي واتخاذ القرار
- إدارة التكاليف
- إدارة الاستثمار والمشاريع
الجلسة الثانية:
- إدارة الموارد البشرية للمدير التنفيذي
- بناء الهيكل التنظيمي
- تخطيط الموارد البشرية
- بناء القيادات الصف الثاني
- تحفيز القيادات وفرق العمل
اليوم الرابع:
الجلسة الأولى:
- الحوكمة المؤسسية
- إدارة المخاطر المؤسسية
- الرقابة الداخلية
- الامتثال والسياسات المؤسسية
- العلاقة مع مجلس الإدارة
الجلسة الثانية:
- إدارة الأزمات
- اتخاذ القرار في الأزمات
- إدارة السمعة المؤسسية
- إدارة التفاوض والاتفاقيات
- الشراكات والتحالفات الاستراتيجية
اليوم الخامس:
الجلسة الأولى:
- الابتكار والتطوير المؤسسي
- التحول الرقمي في المؤسسات
- بناء الميزة التنافسية
- الاستدامة المؤسسية
- قيادة المستقبل
الجلسة الثانية:
- إعداد خطة استراتيجية تنفيذية
- إعداد خطة تطوير مؤسسي
- عرض المشاريع الاستراتيجية
- مناقشة الخطط
- التقييم الختامي للدورة
