حقيبة تدريبية
شهادة CILT في إدارة المشتريات CPP
CILT Certificate in Procurement and Purchasing Management (CPP)
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)
الهدف العام:
- تأهيل المشاركين لاكتساب المهارات الأساسية والمتقدمة في إدارة المشتريات والتوريد والتعاقدات والتفاوض وإدارة الموردين والمخزون وفق أفضل الممارسات في إدارة المشتريات وسلاسل التوريد.
الأهداف التفصيلية:
- التعرف على مفهوم إدارة المشتريات وسلاسل التوريد
- التخطيط للمشتريات
- إدارة الموردين وتقييمهم
- إدارة العطاءات والمناقصات
- إدارة العقود في المشتريات
- تنمية مهارات التفاوض
- إدارة المخزون
- تحليل تكاليف الشراء
- إدارة المخاطر في التوريد
- قياس أداء المشتريات
الفئة المستهدفة:
- موظفو المشتريات
- مديرو المشتريات
- موظفو المخازن
- مديرو سلاسل التوريد
- مديرو اللوجستيات
- المحاسبون
- مديرو المشاريع
- موظفو العطاءات
- العاملون في التوريد
- المهتمون بإدارة المشتريات
المحاور التدريبية:
اليوم الأول:
الجلسة الأولى:
- مدخل إلى إدارة المشتريات
- مفهوم المشتريات
- أهداف إدارة المشتريات
- دور إدارة المشتريات في المؤسسات
- الفرق بين المشتريات وسلسلة التوريد
- دورة المشتريات
- سياسات وإجراءات المشتريات
الجلسة الثانية:
- التخطيط للمشتريات
- تحليل الاحتياجات
- تخطيط المشتريات
- تحليل السوق
- تحليل الموردين
- خطة المشتريات
- استراتيجية الشراء
اليوم الثاني:
الجلسة الأولى:
- إدارة الموردين
- اختيار الموردين
- تقييم الموردين
- تأهيل الموردين
- العلاقات مع الموردين
- متابعة أداء الموردين
- تطوير الموردين
الجلسة الثانية:
- العطاءات والمناقصات
- إعداد طلبات الشراء
- إعداد وثائق العطاء
- تحليل العروض
- التقييم الفني والمالي
- الترسية
- إجراءات التعاقد
اليوم الثالث:
الجلسة الأولى:
- إدارة العقود في المشتريات
- أنواع العقود
- بنود العقود
- إدارة تنفيذ العقود
- متابعة الموردين
- المطالبات
- المخاطر التعاقدية
الجلسة الثانية:
- مهارات التفاوض في المشتريات
- استراتيجيات التفاوض
- مراحل التفاوض
- تكتيكات التفاوض
- التفاوض على السعر
- التفاوض على شروط التوريد
- إدارة علاقات الموردين
اليوم الرابع:
الجلسة الأولى:
- إدارة المخزون
- أنواع المخزون
- نقطة إعادة الطلب
- الكمية الاقتصادية
- تحليل ABC
- الجرد
- تقليل تكاليف المخزون
الجلسة الثانية:
- تحليل التكاليف في المشتريات
- تحليل تكلفة الشراء
- تحليل تكلفة النقل
- تحليل تكلفة التخزين
- التكلفة الكلية للشراء
- تحليل القيمة
- خفض التكاليف
اليوم الخامس:
الجلسة الأولى:
- إدارة المخاطر في سلاسل التوريد
- مخاطر الموردين
- مخاطر النقل
- مخاطر المخزون
- مخاطر الأسعار
- خطط الطوارئ
- استمرارية التوريد
الجلسة الثانية:
- مؤشرات الأداء في المشتريات
- KPIs المشتريات
- تحليل أداء الموردين
- تحليل التكاليف
- إعداد تقارير المشتريات
- تحسين أداء المشتريات
- التطبيقات العملية
