حقيبة تدريبية
دورة ريادة الأعمال المتقدمة
Advanced Entrepreneurship
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من تطوير وإدارة المشاريع الريادية المتقدمة وبناء نماذج أعمال مبتكرة وإدارة النمو والتمويل والاستثمار والتوسع وتحقيق الاستدامة للمشاريع الريادية.
الأهداف التفصيلية:
- تطوير التفكير الريادي الاستراتيجي
- بناء نماذج أعمال متقدمة وقابلة للنمو
- إدارة الابتكار وتطوير المنتجات
- إعداد الخطط المالية للمشاريع الريادية
- إدارة النمو والتوسع في المشاريع
- التعرف على مصادر التمويل والاستثمار
- إدارة المخاطر في المشاريع الريادية
- بناء استراتيجيات التسويق والنمو
- إعداد خطط التوسع والاستدامة للمشاريع
الفئة المستهدفة:
- رواد الأعمال
- أصحاب المشاريع
- مدراء المشاريع
- العاملون في حاضنات الأعمال
- العاملون في صناديق الاستثمار
- المهتمون بتأسيس مشاريع ناشئة
- طلبة إدارة الأعمال
- المبادرون وأصحاب الأفكار الريادية
المحاور التدريبية:
اليوم الأول:
الجلسة الأولى:
- مفهوم ريادة الأعمال المتقدمة
- الفرق بين ريادة الأعمال التقليدية والمتقدمة
- التفكير الريادي الاستراتيجي
- الابتكار ونماذج الأعمال
- اتجاهات ريادة الأعمال عالمياً
الجلسة الثانية:
- نموذج العمل التجاري Business Model
- Business Model Canvas
- Value Proposition
- Customer Segments
- Revenue Streams
- Cost Structure
اليوم الثاني:
الجلسة الأولى:
- دراسة السوق للمشاريع الريادية
- تحليل المنافسين
- تحليل العملاء
- تحديد الميزة التنافسية
- استراتيجيات الدخول إلى السوق
الجلسة الثانية:
- التخطيط المالي للمشاريع الريادية
- التكاليف الرأسمالية
- التكاليف التشغيلية
- التدفقات النقدية
- نقطة التعادل
- تحليل الربحية
اليوم الثالث:
الجلسة الأولى:
- التمويل الريادي
- رأس المال الجريء Venture Capital
- المستثمرون الملائكيون
- التمويل الجماعي
- إعداد العرض الاستثماري Pitch Deck
- التفاوض مع المستثمرين
الجلسة الثانية:
- إدارة نمو المشروع
- استراتيجيات التوسع
- التوسع في الأسواق
- الشراكات الاستراتيجية
- التحول من مشروع ناشئ إلى شركة
اليوم الرابع:
- الجلسة الأولى:
- التسويق الريادي
- التسويق الرقمي للمشاريع الناشئة
- بناء العلامة التجارية
- استراتيجيات النمو Growth Strategy
- إدارة تجربة العميل
الجلسة الثانية:
- إدارة المخاطر في المشاريع الريادية
- المخاطر المالية
- المخاطر التشغيلية
- المخاطر التسويقية
- خطط الطوارئ واستمرارية الأعمال
اليوم الخامس:
الجلسة الأولى:
- إدارة العمليات في المشاريع الريادية
- بناء فريق العمل
- القيادة في المشاريع الريادية
- مؤشرات الأداء KPI للمشاريع الناشئة
- قياس نجاح المشروع
الجلسة الثانية:
- إعداد خطة مشروع ريادي متكامل
- إعداد نموذج العمل
- إعداد الخطة المالية
- إعداد الخطة التسويقية
- عرض المشاريع الريادية
- تقييم المشاريع والتغذية الراجعة
