حقيبة تدريبية
دورة التخطيط والرقابة المالية وتقييم الأداء
Financial Planning, Control and Performance Evaluation
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)
الهدف العام:
- تنمية مهارات المشاركين في التخطيط المالي وإعداد الموازنات والرقابة المالية وتحليل الانحرافات وتقييم الأداء المالي والتشغيلي بما يدعم اتخاذ القرارات وتحسين كفاءة استخدام الموارد.
الأهداف التفصيلية:
- فهم مفهوم التخطيط المالي ودوره في تحقيق أهداف المؤسسة
- إعداد الموازنات التشغيلية والرأسمالية والنقدية
- تطبيق أساليب الرقابة المالية وتحليل الانحرافات
- استخدام المؤشرات المالية في تقييم الأداء
- ربط التخطيط المالي بالأداء الاستراتيجي للمؤسسة
- إعداد التقارير المالية والرقابية للإدارة
- اتخاذ القرارات المالية بناءً على نتائج التحليل المالي
الفئة المستهدفة:
- المدراء الماليون
- المحاسبون
- محللو الموازنات
- مدراء الإدارات
- موظفو التخطيط والمتابعة
- العاملون في الرقابة المالية والتدقيق
- أصحاب المشاريع
المحاور التدريبية:
اليوم الأول:
الجلسة الأولى:
- مفهوم التخطيط المالي وأهميته في المؤسسات
- العلاقة بين التخطيط المالي والتخطيط الاستراتيجي
- أهداف التخطيط المالي
- مراحل إعداد الخطة المالية
- تحليل البيئة المالية للمؤسسة
الجلسة الثانية:
- التنبؤ المالي وأساليب التنبؤ بالإيرادات
- التنبؤ بالمصروفات والتكاليف
- تحليل نقطة التعادل
- تخطيط الأرباح
- إعداد الخطة المالية السنوية
اليوم الثاني:
الجلسة الأولى:
- مفهوم الموازنات وأنواعها
- الموازنة التشغيلية
- موازنة المبيعات
- موازنة الإنتاج أو الخدمات
- موازنة المصروفات التشغيلية
الجلسة الثانية:
- الموازنة النقدية
- الموازنة الرأسمالية
- إعداد القوائم المالية التقديرية
- الربط بين الموازنات المختلفة
- التطبيق العملي على إعداد موازنة متكاملة
اليوم الثالث:
الجلسة الأولى:
- مفهوم الرقابة المالية وأهدافها
- أنواع الرقابة المالية
- الرقابة السابقة واللاحقة
- الرقابة على الإيرادات والمصروفات
- الرقابة على الموازنات
الجلسة الثانية:
- تحليل الانحرافات بين الفعلي والمخطط
- انحرافات الإيرادات
- انحرافات التكاليف
- انحرافات المصروفات
- إعداد تقارير الرقابة المالية
اليوم الرابع:
الجلسة الأولى:
- مفهوم تقييم الأداء المالي
- مؤشرات الربحية
- مؤشرات السيولة
- مؤشرات النشاط
- مؤشرات المديونية
الجلسة الثانية:
- بطاقة الأداء المتوازن Balanced Scorecard
- الربط بين الأداء المالي والتشغيلي
- قياس كفاءة استخدام الموارد
- تحليل الإنتاجية والكفاءة
- إعداد تقارير تقييم الأداء
اليوم الخامس:
الجلسة الأولى:
- التقارير المالية للإدارة واتخاذ القرار
- تحليل القوائم المالية
- تحليل الاتجاهات المالية
- اتخاذ القرارات المالية بناءً على التحليل
- تحسين الأداء المالي للمؤسسة
الجلسة الثانية:
- التكامل بين التخطيط والرقابة وتقييم الأداء
- بناء نظام مالي متكامل للتخطيط والرقابة
- حالات عملية وتطبيقات مالية
- مناقشة تجارب المشاركين
- إعداد خطة تطوير النظام المالي في المؤسسة
