حقيبة تدريبية
دورة شهادة CILT في إدارة المشتريات CPP
CILT Procurement & Purchasing Professional
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- نماذج المشتريات والعقود Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)
الهدف العام:
- تنمية مهارات المشاركين في إدارة المشتريات وسلاسل التوريد وفق أفضل الممارسات المهنية، وتمكينهم من التخطيط للمشتريات، وإدارة الموردين، وإعداد العقود، وتحليل التكاليف، وتحسين كفاءة عمليات الشراء في المؤسسات.
الأهداف التفصيلية:
- التعرف على مفهوم إدارة المشتريات وسلاسل التوريد
- التعرف على دورة الشراء في المؤسسات
- إعداد خطط المشتريات
- إدارة الموردين وتقييمهم
- إعداد وتحليل العطاءات
- التفاوض مع الموردين
- إعداد العقود واتفاقيات الشراء
- تحليل تكاليف الشراء
- إدارة المخزون المرتبط بالمشتريات
- تحسين كفاءة عمليات المشتريات
الفئة المستهدفة:
- موظفو المشتريات
- مدراء المشتريات
- موظفو المخازن
- مدراء سلاسل التوريد
- موظفو العطاءات
- مدراء المشاريع
- المحاسبون
- القيادات الإدارية
- العاملون في اللوجستيات
المحاور التدريبية:
اليوم الأول: إدارة المشتريات وسلاسل التوريد:
الجلسة الأولى:
- مفهوم إدارة المشتريات
- أهمية إدارة المشتريات في المؤسسات
- أهداف إدارة المشتريات
- العلاقة بين المشتريات وسلاسل التوريد
- الهيكل التنظيمي لإدارة المشتريات
- أخلاقيات المشتريات
الجلسة الثانية:
- دورة الشراء في المؤسسات
- تحديد الاحتياجات
- إعداد طلبات الشراء
- إعداد المواصفات
- اختيار الموردين
- إصدار أوامر الشراء
اليوم الثاني: إدارة الموردين والعطاءات:
الجلسة الأولى:
- اختيار الموردين
- تقييم الموردين
- تأهيل الموردين
- بناء علاقات مع الموردين
- إدارة أداء الموردين
- قاعدة بيانات الموردين
الجلسة الثانية:
- إعداد العطاءات
- طلب عروض الأسعار RFQ
- تحليل العروض
- المفاضلة بين الموردين
- لجان العطاءات
- الترسية والتعاقد
اليوم الثالث: التفاوض والعقود في المشتريات:
الجلسة الأولى:
- مفهوم التفاوض
- استراتيجيات التفاوض
- مراحل التفاوض
- مهارات التفاوض
- التفاوض على السعر
- التفاوض على شروط التوريد
الجلسة الثانية:
- العقود في المشتريات
- أنواع عقود الشراء
- بنود عقود المشتريات
- الشروط القانونية في العقود
- إدارة العقود
- متابعة تنفيذ العقود
اليوم الرابع: التكاليف والمخزون في المشتريات:
الجلسة الأولى:
- تحليل تكاليف الشراء
- التكلفة الكلية للشراء
- تكلفة النقل
- تكلفة التخزين
- تكلفة الطلب
- تحليل تكلفة الموردين
الجلسة الثانية:
- إدارة المخزون
- الحد الأدنى للمخزون
- نقطة إعادة الطلب
- كمية الطلب الاقتصادية EOQ
- تصنيف المخزون ABC
- الربط بين المشتريات والمخزون
اليوم الخامس: التخطيط الاستراتيجي للمشتريات:
الجلسة الأولى:
- التخطيط الاستراتيجي للمشتريات
- سياسات المشتريات
- إدارة المخاطر في المشتريات
- المشتريات الإلكترونية
- مؤشرات أداء المشتريات KPI
- تحسين كفاءة المشتريات
الجلسة الثانية:
- إعداد خطة مشتريات
- إعداد تقارير المشتريات
- تحليل أداء المشتريات
- حالات عملية
- مناقشة التطبيقات
- التقييم النهائي للدورة
