حقيبة تدريبية
دورة التطوير المهني والتخطيط للتعاقب الوظيفي
Professional Development and Succession Planning
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)
الهدف العام:
- تنمية مهارات التطوير المهني لدى المشاركين وتمكين المؤسسات من إعداد خطط التعاقب الوظيفي وبناء الصف الثاني من القيادات لضمان استمرارية العمل ونقل المعرفة والخبرات داخل المنظمة.
الأهداف التفصيلية:
- التعرف على مفهوم التطوير المهني وأهميته في المنظمات
- التعرف على مفهوم التعاقب الوظيفي وأهميته
- تنمية مهارات التخطيط للمسار الوظيفي
- التعرف على أساليب تحديد الكفاءات والجدارات
- إعداد خطط التطوير الفردية للموظفين
- بناء الصف الثاني من القيادات
- إدارة المواهب داخل المنظمة
- إعداد خطة التعاقب الوظيفي
- الربط بين التدريب والتطوير والتعاقب الوظيفي
- تطبيق نماذج عملية للتعاقب الوظيفي
الفئة المستهدفة:
- مديرو الموارد البشرية
- أخصائيو الموارد البشرية
- مديرو الإدارات والأقسام
- المشرفون ورؤساء الأقسام
- مسؤولو التدريب والتطوير
- المرشحون للمناصب القيادية
- موظفو إدارة المواهب والتطوير المؤسسي
المحاور التدريبية:
اليوم الأول:
الجلسة الأولى:
- فهوم التطوير المهني
- أهمية التطوير المهني للموظف وللمؤسسة
- التطوير المهني والمسار الوظيفي
- مراحل النمو المهني للموظفين
- تحديد الأهداف المهنية
- تحليل الفجوة المهارية
- التخطيط للمسار الوظيفي
الجلسة الثانية:
- مفهوم التعاقب الوظيفي
- أهمية التعاقب الوظيفي في استمرارية المؤسسات
- الفرق بين التعاقب الوظيفي والإحلال الوظيفي
- أهداف التعاقب الوظيفي
- مخاطر عدم وجود خطة تعاقب وظيفي
- نماذج التعاقب الوظيفي
- دور الموارد البشرية في التعاقب الوظيفي
اليوم الثاني:
الجلسة الأولى:
- تحديد الوظائف الحرجة في المنظمة
- تحديد الكفاءات والجدارات الوظيفية
- إعداد مصفوفة الكفاءات
- تقييم أداء الموظفين
- تقييم الإمكانات والقدرات المستقبلية
- تحديد الموظفين ذوي الإمكانات العالية
- إعداد قاعدة بيانات للمواهب
الجلسة الثانية:
- إعداد خطط التطوير الفردية IDP
- التدريب والتطوير كأداة للتعاقب الوظيفي
- التوجيه والإرشاد الوظيفي Coaching and Mentoring
- التعلم أثناء العمل
- تدوير الوظائف Job Rotation
- الإثراء الوظيفي
- برامج إعداد القيادات
اليوم الثالث:
الجلسة الأولى:
- بناء الصف الثاني من القيادات
- إدارة المواهب Talent Management
- تخطيط المسار القيادي
- تنمية المهارات القيادية للمرشحين
- نقل المعرفة والخبرات داخل المنظمة
- إدارة المعرفة التنظيمية
- تحفيز الموظفين الموهوبين
الجلسة الثانية:
- إعداد خطة التعاقب الوظيفي
- مراحل إعداد خطة التعاقب
- إعداد خريطة التعاقب الوظيفي
- تحديد البدلاء لكل وظيفة قيادية
- إعداد خطط الإحلال الوظيفي
- متابعة تنفيذ خطة التعاقب
- مؤشرات قياس نجاح التعاقب الوظيفي
اليوم الرابع:
الجلسة الأولى:
- ربط التعاقب الوظيفي بالتخطيط الاستراتيجي
- ربط التعاقب بإدارة الأداء
- ربط التعاقب بالتدريب والتطوير
- التخطيط للاحتياجات المستقبلية من القيادات
- تحليل فجوات القيادات
- إدارة المخاطر المرتبطة بالوظائف الحرجة
- استدامة القيادات في المنظمة
الجلسة الثانية:
- نماذج عالمية في التعاقب الوظيفي
- أفضل الممارسات في إدارة المواهب
- دراسة حالات عملية
- تصميم نموذج تعاقب وظيفي للمؤسسة
- إعداد نماذج تقييم المرشحين
- بناء خطة تطوير القيادات
- مناقشة التطبيقات العملية
اليوم الخامس:
الجلسة الأولى:
- إعداد سياسة التعاقب الوظيفي
- إعداد إجراءات التعاقب الوظيفي
- نماذج ونماذج عمل للتعاقب الوظيفي
- إعداد دليل التعاقب الوظيفي
- إدارة التغيير المرتبط بالتعاقب
- التحديات التي تواجه التعاقب الوظيفي
- حلول مشاكل التعاقب الوظيفي
الجلسة الثانية:
- ورشة عمل إعداد خطة تعاقب وظيفي
- تحديد الوظائف الحرجة في مؤسسة افتراضية
- إعداد مصفوفة التعاقب الوظيفي
- تصميم خطة تطوير للبدلاء
- عرض خطط المشاركين
- مناقشة الخطط
- التقييم النهائي للدورة
