حقيبة تدريبة
القيادة الاستراتيجية والتنفيذية
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من تطوير قدراتهم القيادية الاستراتيجية وربطها بالتنفيذ الفعّال، بما يعزز قدرة المؤسسات على تحقيق أهدافها بكفاءة واستدامة.
الأهداف التفصيلية:
- فهم مفاهيم القيادة الاستراتيجية ودورها في تحقيق التميز المؤسسي
- تنمية مهارات تحليل البيئة الداخلية والخارجية وصياغة الاستراتيجيات
- القدرة على تحويل الاستراتيجيات إلى خطط تنفيذية قابلة للتطبيق
- تعزيز مهارات قيادة فرق العمل وتحفيز الأداء لتحقيق الأهداف
- تطبيق أدوات قياس الأداء ومتابعة تنفيذ الاستراتيجية
الفئة المستهدفة:
- المديرون التنفيذيون
- رؤساء الأقسام
- القيادات الوسطى والعليا
- المشرفون الطامحون للترقي القيادي
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: مدخل إلى القيادة الاستراتيجية وتحليل البيئة
الجلسة الأولى:
- مفهوم القيادة الاستراتيجية وأهميتها
- الفرق بين القيادة التشغيلية والاستراتيجية
- دور القائد في رسم التوجهات المستقبلية
- سمات القائد الاستراتيجي الناجح
- التحديات القيادية في بيئة الأعمال الحديثة
الجلسة الثانية :
- تحليل البيئة الداخلية (نقاط القوة والضعف)
- تحليل البيئة الخارجية (الفرص والتحديات)
- استخدام أدوات التحليل الاستراتيجي (SWOT, PESTEL)
- تحليل أصحاب المصلحة
- ربط التحليل بالقرارات الاستراتيجية
اليوم التدريبي الثاني: صياغة الاستراتيجية وبناء الأهداف
الجلسة الأولى :
- مفهوم التخطيط الاستراتيجي
- بناء الرؤية والرسالة والقيم المؤسسية
- تحديد الأهداف الاستراتيجية
- صياغة المبادرات الاستراتيجية
- ترتيب الأولويات الاستراتيجية
الجلسة الثانية :
- بناء مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
- ربط الأهداف بالمؤشرات
- تصميم بطاقات الأداء المتوازن (Balanced Scorecard)
- قياس الأداء الاستراتيجي
- تحليل الفجوات الاستراتيجية
اليوم التدريبي الثالث: تحويل الاستراتيجية إلى تنفيذ فعّال
الجلسة الأولى :
- تحويل الاستراتيجية إلى خطط تشغيلية
- توزيع الأدوار والمسؤوليات
- إدارة الموارد لتحقيق الأهداف
- إدارة الوقت في التنفيذ الاستراتيجي
- مواءمة الهيكل التنظيمي مع الاستراتيجية
الجلسة الثانية :
- إدارة التغيير التنظيمي
- التعامل مع مقاومة التغيير
- تعزيز ثقافة الأداء
- التواصل الاستراتيجي داخل المؤسسة
- تمكين فرق العمل
اليوم التدريبي الرابع: قيادة التنفيذ وإدارة الأداء المؤسسي
الجلسة الأولى :
- مفهوم القيادة التنفيذية
- مهارات قيادة فرق العمل عالية الأداء
- تحفيز الموظفين لتحقيق الأهداف
- اتخاذ القرارات القيادية الفعالة
- إدارة الأزمات والتحديات
الجلسة الثانية :
- متابعة تنفيذ الخطط الاستراتيجية
- إدارة الأداء المؤسسي
- التقارير الدورية ولوحات التحكم (Dashboards)
- تحليل الانحرافات ومعالجتها
- تحقيق التميز المؤسسي
اليوم التدريبي الخامس: التقييم والتطبيقات العملية
الجلسة الأولى :
- تقييم الأداء الاستراتيجي
- مراجعة الاستراتيجية وتحديثها
- التحسين المستمر
- الابتكار في التنفيذ الاستراتيجي
- استدامة النتائج
الجلسة الثانية :
- تطبيق عملي لبناء خطة استراتيجية
- دراسة حالة متكاملة
- محاكاة قرارات قيادية
- عرض المشاريع والتغذية الراجعة
- التقييم النهائي للدورة
