حقيبة تدريبية
ابتكار المنظومات البشرية المرنة والمبدعة في العمل
Innovating Agile & Creative Human Systems in the Workplace
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من تصميم وتطوير منظومات بشرية مرنة ومبدعة داخل بيئات العمل الحديثة، بما يعزز الابتكار المؤسسي، ويرفع كفاءة الأداء، ويحقق التكيف السريع مع التغيرات من خلال تطبيق نماذج العمل المرن والتفكير الإبداعي.
الأهداف التفصيلية:
- تعريف المشاركين بمفهوم المنظومات البشرية المرنة وأهميتها في بيئات العمل الحديثة
- تمكين المشاركين من بناء ثقافة تنظيمية داعمة للابتكار والإبداع
- تنمية مهارات تصميم الهياكل التنظيمية المرنة والقابلة للتكيف
- تعزيز قدرات المشاركين في قيادة التغيير والتحول الثقافي
- تمكين المشاركين من تطبيق أدوات التفكير التصميمي والابتكار المؤسسي
- تطوير مهارات بناء فرق عمل مرنة وعالية الأداء
- تعزيز القدرة على ربط الابتكار بالأداء المؤسسي والاستدامة
الفئة المستهدفة:
- القيادات التنفيذية
- مديرو الموارد البشرية
- مديرو التطوير المؤسسي
- مديرو التغيير والتحول الرقمي
- رواد الأعمال
- قادة الفرق والمشرفون
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: مدخل إلى المنظومات البشرية المرنة والتحول الحديث
الجلسة التدريبية الأولى: مفهوم المنظومات البشرية المرنة
- مفهوم المنظومات البشرية في المؤسسات الحديثة
- الفرق بين النماذج التقليدية والمرنة
- خصائص المنظمات المرنة (Agile Organizations)
- أهمية المرونة في بيئات العمل المتغيرة
- تحديات التحول نحو المرونة
الجلسة التدريبية الثانية: التحولات العالمية في بيئات العمل
- مستقبل العمل والتحول الرقمي
- العمل الهجين والعمل المرن
- تأثير التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي على الموارد البشرية
- تغير توقعات الموظفين وسلوكياتهم
- نماذج عالمية للمنظمات المرنة
اليوم التدريبي الثاني: بناء الثقافة التنظيمية المبدعة
الجلسة التدريبية الأولى: ثقافة الابتكار في المؤسسات
- مفهوم الثقافة التنظيمية ودورها في الابتكار
- عوامل تعزيز الإبداع داخل بيئة العمل
- بناء بيئة آمنة لتوليد الأفكار
- تحفيز التفكير الإبداعي لدى الموظفين
- قياس مستوى الابتكار المؤسسي
الجلسة التدريبية الثانية: إدارة المعرفة وتعزيز التعلم المؤسسي
- مفهوم إدارة المعرفة
- بناء منظومة تعلم مستمر داخل المؤسسة
- نقل المعرفة وتبادل الخبرات
- الاستفادة من البيانات في دعم الابتكار
- تحويل المعرفة إلى قيمة مضافة
اليوم التدريبي الثالث: تصميم الهياكل والتنظيمات المرنة
الجلسة التدريبية الأولى: الهياكل التنظيمية الحديثة
- الفرق بين الهياكل التقليدية والمرنة
- الهياكل الشبكية واللامركزية
- تمكين فرق العمل الذاتية
- إعادة تصميم الأدوار الوظيفية
- مرونة العمليات والإجراءات
الجلسة التدريبية الثانية: أدوات تصميم المنظومات البشرية
- التفكير التصميمي (Design Thinking) في الموارد البشرية
- تحليل تجربة الموظف (Employee Experience)
- إعادة هندسة العمليات البشرية
- تصميم الرحلة الوظيفية للموظف
- بناء منظومات عمل مرنة وقابلة للتطوير
اليوم التدريبي الرابع: قيادة الابتكار وإدارة التغيير
الجلسة التدريبية الأولى: القيادة المرنة والمبدعة
- خصائص القائد المرن
- القيادة التحويلية ودورها في الابتكار
- تمكين الفرق وتحفيز الأداء
- اتخاذ القرار في بيئات غير مستقرة
- بناء فرق عالية الأداء
الجلسة التدريبية الثانية: إدارة التغيير والتحول المؤسسي
- مفهوم إدارة التغيير في المؤسسات الحديثة
- مراحل التغيير التنظيمي
- التعامل مع مقاومة التغيير
- تصميم استراتيجيات التحول
- قياس أثر التغيير
اليوم التدريبي الخامس: التطبيق العملي وبناء نموذج متكامل
الجلسة التدريبية الأولى: بناء منظومة بشرية مرنة ومبدعة
- تصميم نموذج عمل مرن للمؤسسة
- دمج الابتكار في العمليات اليومية
- تحديد مؤشرات الأداء للمرونة والابتكار
- ربط الابتكار بالأداء المؤسسي
- تحقيق الاستدامة التنظيمية
الجلسة التدريبية الثانية: ورش عمل وتطبيقات عملية
- تحليل حالات دراسية لمنظمات ناجحة
- تصميم نموذج مرن لفريق أو إدارة
- تطبيق أدوات الابتكار عملياً
- عرض ومناقشة المشاريع التطبيقية
- تقييم شامل لمخرجات الدورة
