حقيبة تدريبية
تحليل العقود والقيمة المضافة للشراكات
Contract Analysis & Value Creation in Strategic Partnerships
4 أيام، 20 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
وجميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)
الهدف العام:
تنمية قدرات المشاركين في تحليل العقود وتقييم بنودها القانونية والمالية، وتمكينهم من إدارة الشراكات المؤسسية بفعالية بما يحقق القيمة المضافة ويعزز تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسات.
الأهداف التفصيلية:
تعريف المشاركين بالمفاهيم القانونية والإدارية المرتبطة بالعقود والشراكات
تنمية مهارات تحليل بنود العقود واكتشاف المخاطر القانونية والتجارية
تمكين المشاركين من تقييم القيمة الاقتصادية والاستراتيجية للشراكات
تعزيز قدرات المشاركين في إدارة العلاقة التعاقدية مع الشركاء
تطوير مهارات التفاوض وصياغة بنود تعاقدية تحقق مصالح المؤسسة
تمكين المشاركين من متابعة تنفيذ العقود وقياس الأداء والقيمة المضافة للشراكات
الفئة المستهدفة:
مديرو العقود والمشتريات
مديرو الشراكات والتحالفات الاستراتيجية
مديرو المشاريع والبرامج
المختصون في الشؤون القانونية والإدارية
العاملون في إدارات التخطيط والتطوير المؤسسي
المسؤولون عن إدارة العلاقات مع الشركاء
المحاور التدريبية:
اليوم الأول: أساسيات العقود والشراكات المؤسسية
الجلسة الأولى: المفاهيم الأساسية للعقود والشراكات
مفهوم العقد وأركانه القانونية الأساسية
أنواع العقود في المؤسسات الحكومية والخاصة
مفهوم الشراكات المؤسسية وأهميتها الاستراتيجية
الفرق بين العقود التشغيلية والعقود الاستراتيجية
العلاقة بين العقود والشراكات في تحقيق الأهداف المؤسسية
الجلسة الثانية: الإطار القانوني والتنظيمي للعقود
المبادئ القانونية المنظمة للعقود
حقوق والتزامات الأطراف المتعاقدة
المسؤوليات القانونية في العقود
تأثير الأنظمة والتشريعات على إدارة الشراكات
الاعتبارات القانونية في صياغة العقود المؤسسية
اليوم الثاني: تحليل بنود العقود وإدارة المخاطر التعاقدية
الجلسة الأولى: تحليل بنود العقود الرئيسية
تحليل نطاق العمل Scope of Work
تحليل بنود المسؤوليات والالتزامات
تحليل بنود الدفع والالتزامات المالية
تحليل شروط التنفيذ والجداول الزمنية
تحليل شروط الجودة ومعايير الأداء
الجلسة الثانية: إدارة المخاطر في العقود والشراكات
أنواع المخاطر في العقود والشراكات
تحليل المخاطر القانونية والتجارية والتشغيلية
تحديد المسؤوليات في حالات الإخلال بالعقد
إجراءات الحد من المخاطر التعاقدية
إدارة النزاعات التعاقدية المحتملة
اليوم الثالث: إدارة الشراكات وتعظيم القيمة المضافة
الجلسة الأولى: إدارة العلاقات التعاقدية مع الشركاء
بناء علاقات شراكة فعالة ومستدامة
تحديد أدوار ومسؤوليات الشركاء
إدارة التواصل والتنسيق بين الأطراف
إدارة الأداء التعاقدي بين الشركاء
تعزيز الثقة والتعاون في الشراكات المؤسسية
الجلسة الثانية: تقييم القيمة المضافة للشراكات
مفهوم القيمة المضافة في الشراكات
قياس العوائد الاقتصادية للشراكات
قياس الأثر الاستراتيجي للشراكات
تحليل المنافع المتبادلة بين الشركاء
تقييم الاستدامة طويلة المدى للشراكات
اليوم الرابع: التفاوض وإدارة تنفيذ العقود
الجلسة الأولى: مهارات التفاوض في العقود والشراكات
مفهوم التفاوض في العقود المؤسسية
استراتيجيات التفاوض لتحقيق المصالح المشتركة
إدارة الخلافات أثناء التفاوض
تطوير مهارات الإقناع والتأثير في المفاوضات
الوصول إلى اتفاقيات تعاقدية متوازنة
الجلسة الثانية: متابعة تنفيذ العقود وتطوير الشراكات
متابعة تنفيذ بنود العقد
مراقبة الالتزام بالجدول الزمني والميزانية
إعداد تقارير متابعة العقود والشراكات
قياس أداء الشراكات المؤسسية
تحسين نماذج الشراكات وتعظيم قيمتها المؤسسية
