حقيبة تدريبية
تصميم وإدارة المبادرات الحكومية
Government Initiatives Design and Management
5 أيام، 30 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
وجميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)
الهدف العام:
تمكين المشاركين من تصميم وإدارة المبادرات الحكومية بكفاءة وفق أفضل الممارسات الحديثة في الإدارة الحكومية، بما يسهم في تحقيق الأهداف الاستراتيجية للجهات الحكومية وتعزيز أثر المبادرات في التنمية وتحسين جودة الخدمات العامة.
الأهداف التفصيلية:
تعريف المشاركين بمفهوم المبادرات الحكومية ودورها في تحقيق الخطط الاستراتيجية
تنمية مهارات تصميم المبادرات الحكومية وفق منهجيات التخطيط الاستراتيجي
تمكين المشاركين من إعداد خطط تنفيذ المبادرات الحكومية وإدارة مواردها
تعزيز قدرات المشاركين في متابعة وتقييم أداء المبادرات الحكومية
تطوير مهارات إدارة المخاطر والتحديات المرتبطة بالمبادرات الحكومية
تمكين المشاركين من قياس أثر المبادرات الحكومية وتحقيق الاستدامة المؤسسية
الفئة المستهدفة:
القيادات الإدارية في الجهات الحكومية
مديرو البرامج والمبادرات الحكومية
مديرو التخطيط الاستراتيجي والتطوير المؤسسي
العاملون في وحدات إدارة المشاريع والتحول الحكومي
المختصون في السياسات العامة والتطوير الحكومي
المشرفون على تنفيذ المبادرات الحكومية
المحاور التدريبية:
اليوم الأول: المفاهيم الاستراتيجية للمبادرات الحكومية
الجلسة الأولى: مدخل إلى المبادرات الحكومية والتنمية المؤسسية
مفهوم المبادرات الحكومية وأهميتها في تحقيق التحول المؤسسي
الفرق بين المبادرات والمشروعات والبرامج الحكومية
دور المبادرات في تحقيق الخطط الاستراتيجية الحكومية
العلاقة بين المبادرات الحكومية ورؤية الدولة التنموية
الجلسة الثانية: التخطيط الاستراتيجي للمبادرات الحكومية
مواءمة المبادرات مع الاستراتيجيات الوطنية والمؤسسية
تحليل البيئة الاستراتيجية باستخدام أدوات التحليل الاستراتيجي
تحديد الأولويات الاستراتيجية للمبادرات الحكومية
ربط المبادرات بمؤشرات الأداء الاستراتيجية
الجلسة الثالثة: منهجيات تصميم المبادرات الحكومية
مراحل تصميم المبادرات الحكومية
تحديد أهداف المبادرة ومخرجاتها المتوقعة
تحديد المستفيدين وأصحاب المصلحة
تصميم نموذج المبادرة الحكومية
اليوم الثاني: إعداد المبادرات الحكومية
الجلسة الأولى: إعداد وثيقة المبادرة الحكومية
مكونات وثيقة المبادرة الحكومية
صياغة الرؤية والرسالة والأهداف للمبادرة
تحديد نطاق المبادرة وحدودها التشغيلية
إعداد خطة العمل التنفيذية للمبادرة
الجلسة الثانية: تحليل أصحاب المصلحة وإدارة الشراكات
تحديد أصحاب المصلحة في المبادرات الحكومية
تحليل تأثير أصحاب المصلحة ومستوى اهتمامهم
بناء الشراكات المؤسسية لدعم المبادرات الحكومية
إدارة العلاقات مع الشركاء الاستراتيجيين
الجلسة الثالثة: تخطيط الموارد للمبادرات الحكومية
تحديد الموارد البشرية المطلوبة للمبادرة
تقدير الميزانية والتكاليف التشغيلية
تخطيط الموارد التقنية والتنظيمية
تحديد الجدول الزمني لتنفيذ المبادرة
اليوم الثالث: إدارة تنفيذ المبادرات الحكومية
الجلسة الأولى: إدارة تنفيذ المبادرات الحكومية
هيكلة فرق العمل الخاصة بالمبادرات الحكومية
توزيع الأدوار والمسؤوليات داخل فريق المبادرة
إدارة مراحل تنفيذ المبادرة الحكومية
ضمان التنسيق بين الجهات المشاركة
الجلسة الثانية: إدارة المخاطر والتحديات في المبادرات الحكومية
تحديد المخاطر المحتملة في المبادرات الحكومية
تحليل المخاطر وتأثيرها على التنفيذ
إعداد خطط إدارة المخاطر
معالجة التحديات التشغيلية والتنظيمية
الجلسة الثالثة: الحوكمة المؤسسية للمبادرات الحكومية
مفهوم الحوكمة في إدارة المبادرات
الأطر التنظيمية لإدارة المبادرات الحكومية
دور القيادات العليا في دعم المبادرات
آليات اتخاذ القرار في إدارة المبادرات
اليوم الرابع: متابعة وتقييم المبادرات الحكومية
الجلسة الأولى: إدارة الأداء في المبادرات الحكومية
مفهوم مؤشرات الأداء في المبادرات الحكومية
تصميم مؤشرات الأداء الرئيسية للمبادرات
ربط المبادرات بمنظومة قياس الأداء المؤسسي
تحليل نتائج الأداء وتحسين التنفيذ
الجلسة الثانية: متابعة تنفيذ المبادرات الحكومية
إعداد تقارير متابعة المبادرات
آليات الرقابة والمتابعة الدورية
استخدام لوحات المتابعة الرقمية Dashboard
تحليل الانحرافات في تنفيذ المبادرات
الجلسة الثالثة: تقييم أثر المبادرات الحكومية
مفهوم تقييم الأثر للمبادرات الحكومية
قياس الأثر الاقتصادي والاجتماعي للمبادرات
تقييم كفاءة وفعالية المبادرات الحكومية
استخدام نتائج التقييم في تحسين المبادرات المستقبلية
اليوم الخامس: استدامة المبادرات الحكومية والابتكار الحكومي
الجلسة الأولى: استدامة المبادرات الحكومية
مفهوم استدامة المبادرات الحكومية
تحويل المبادرات إلى برامج مؤسسية مستدامة
دمج المبادرات ضمن السياسات الحكومية
إدارة المعرفة في المبادرات الحكومية
الجلسة الثانية: الابتكار في تصميم المبادرات الحكومية
مفهوم الابتكار الحكومي
تطبيق التفكير التصميمي في المبادرات الحكومية
استخدام التقنيات الرقمية في تطوير المبادرات
تعزيز ثقافة الابتكار في المؤسسات الحكومية
الجلسة الثالثة: تطبيقات عملية في تصميم المبادرات الحكومية
تحليل نماذج ناجحة من المبادرات الحكومية
تصميم مبادرة حكومية متكاملة
تقديم وعرض المبادرات المقترحة
مناقشة التحديات العملية في إدارة المبادرات
