حقيبة تدريبية

إدارة التخطيط والمخزون

Certified in Planning & Inventory Management – CPIM

5 أيام، 25 ساعة تدريبية

تتضمن الحقيبة الملفات التالية:

1. شرائح العرض  PowerPoint
2. دليل المدرب  Word
3. مذكرة المتدرب  Word
4. أوراق العمل  Word
5. الاختبار القبلي والبعدي  Word
6. الدليل التعريفي للحقيبة  Word
7. نموذج تقييم دورة تدريبية  Word

وجميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)

الهدف العام:

• تنمية قدرات المشاركين على تطبيق أفضل الممارسات العالمية في تخطيط الطلب والإنتاج وإدارة المخزون وفق منهجيات APICS / ASCM، بما يسهم في تحقيق التوازن بين العرض والطلب، وتقليل التكاليف التشغيلية، وتحسين كفاءة سلسلة الإمداد ومستوى الخدمة المقدمة للعملاء.

الأهداف التفصيلية:

• تعزيز قدرة المشاركين على فهم المفهوم المتكامل لإدارة سلاسل الإمداد ودور التخطيط في تحسين الأداء المؤسسي
• تمكين المشاركين من استخدام أساليب التنبؤ بالطلب وتحليل البيانات التاريخية للتنبؤ الدقيق بالمبيعات
• تطوير مهارات إعداد خطط الإنتاج الرئيسية وربطها بخطط التوريد والمخزون
• تنمية قدرات المشاركين في إدارة مستويات المخزون وتحديد نقطة إعادة الطلب والمخزون الآمن
• تمكين المشاركين من استخدام مؤشرات الأداء التشغيلية لتحسين كفاءة العمليات اللوجستية
• تعزيز القدرة على تطبيق منهجيات التحسين المستمر وتقليل الهدر في المخزون وسلسلة الإمداد

الفئة المستهدفة:

• إدارات المخازن والمستودعات
• إدارات المشتريات والتوريد
• مدراء العمليات والإنتاج
• إدارات اللوجستيات
• الجهات الحكومية ذات المخزون الاستراتيجي

المحاور التدريبية:

اليوم الأول: هيكلة سلسلة الإمداد الحديثة وإدارة التخطيط

الجلسة الأولى: المفاهيم الحديثة لسلاسل الإمداد والتخطيط التشغيلي

• مفهوم سلسلة الإمداد المتكاملة وأهميتها في المنظمات الحديثة
• مكونات سلسلة الإمداد من المورد إلى العميل النهائي
• دور التخطيط التشغيلي في تحقيق الكفاءة التشغيلية
• العلاقة بين إدارة المخزون والربحية المؤسسية
• التحديات المعاصرة في إدارة سلاسل الإمداد العالمية

الجلسة الثانية: تكامل العمليات التشغيلية وربط التخطيط بالأداء المؤسسي

• مفهوم التكامل بين الإنتاج والمشتريات والتوزيع
• أهمية التكامل المعلوماتي بين أقسام المنظمة
• ربط التخطيط التشغيلي بالأهداف الاستراتيجية للمؤسسة
• أثر التخطيط الفعال على تقليل التكاليف وتحسين الإنتاجية
• دراسة حالات تطبيقية لتكامل سلاسل الإمداد

اليوم الثاني: تخطيط الطلب والتنبؤ بالمبيعات

الجلسة الأولى: أساليب التنبؤ بالطلب Forecasting

• مفهوم التنبؤ بالطلب ودوره في إدارة المخزون
• أنواع التنبؤ الكمي والنوعي في تخطيط الطلب
• استخدام البيانات التاريخية في التنبؤ بالمبيعات
• نماذج التنبؤ الإحصائية الأساسية
• تطبيقات عملية على إعداد توقعات الطلب

الجلسة الثانية: تحليل الاتجاهات وتحسين دقة التنبؤ

• تحليل الاتجاهات الموسمية والتغيرات السوقية
• مفهوم دقة التنبؤ Forecast Accuracy
• قياس الانحرافات بين الطلب المتوقع والفعلي
• أساليب تحسين دقة التنبؤ في المؤسسات
• استخدام التحليلات الرقمية في دعم قرارات التخطيط

اليوم الثالث: تخطيط الإنتاج وإدارة الموارد

الجلسة الأولى: إعداد خطة الإنتاج الرئيسية Master Production Schedule (MPS)

• مفهوم خطة الإنتاج الرئيسية وأهميتها التشغيلية
• العلاقة بين التنبؤ بالطلب وخطة الإنتاج
• خطوات إعداد خطة الإنتاج الرئيسية
• تحديد أولويات الإنتاج وفق الطلب المتوقع
• التنسيق بين الإنتاج والمخزون والمبيعات

الجلسة الثانية: تخطيط احتياجات المواد Material Requirements Planning (MRP)

• مفهوم نظام تخطيط احتياجات المواد
• مكونات نظام MRP ودوره في تخطيط الموارد
• تحليل قوائم المواد Bill of Materials
• تحديد احتياجات المواد بناءً على خطة الإنتاج
• تطبيقات عملية على نظام MRP في المؤسسات الصناعية

اليوم الرابع: إدارة المخزون الاحترافية

الجلسة الأولى: نماذج التحكم في المخزون

• مفهوم إدارة المخزون وأهميته التشغيلية
• تحديد المخزون الآمن Safety Stock
• حساب نقطة إعادة الطلب Reorder Point
• العوامل المؤثرة في تحديد مستويات المخزون
• موازنة تكلفة التخزين مع مخاطر نفاد المخزون

الجلسة الثانية: تحليل المخزون وتقليل الهدر

• مفهوم تحليل ABC وأهميته في إدارة المخزون
• تصنيف الأصناف حسب الأهمية والقيمة
• إدارة المخزون الراكد والبطيء الحركة
• استراتيجيات تقليل المخزون التالف
• تحسين دوران المخزون Inventory Turnover

اليوم الخامس: تحسين الأداء التشغيلي في إدارة المخزون

الجلسة الأولى: مؤشرات الأداء التشغيلية KPI في إدارة المخزون

• مفهوم مؤشرات الأداء في سلاسل الإمداد
• قياس كفاءة إدارة المخزون ومستوى الخدمة
• مؤشر دوران المخزون ومعدل التغطية
• قياس زمن التوريد Lead Time
• تحليل كفاءة عمليات التخزين والتوزيع

الجلسة الثانية: تطبيقات التحسين المستمر وتقليل الهدر

• مفهوم Lean Inventory في إدارة المخزون
• منهجية Just-in-Time في تقليل المخزون
• تقليل الهدر في العمليات اللوجستية
• تحسين تدفق المواد داخل سلسلة الإمداد
• إعداد خطة تحسين أداء المخزون في المؤسسة