حقيبية تدريبية
الاستدامة للمديرين ESG : من الامتثال إلى خلق القيمة
Sustainability ESG for Managers: From Compliance to Value Creation
3 أيام، 15 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)
الهدف العام:
تمكين المديرين من فهم وتطبيق مبادئ الاستدامة البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) ودمجها في الاستراتيجيات المؤسسية بما يحقق الامتثال التنظيمي ويحول الاستدامة إلى مصدر لخلق القيمة والنمو المستدام للمؤسسات.
الأهداف التفصيلية:
- تعريف المشاركين بمفهوم الاستدامة المؤسسية وأبعاد ESG وأهميتها في بيئة الأعمال الحديثة
- تمكين المشاركين من فهم الأطر والمعايير الدولية المتعلقة بتقارير وممارسات الاستدامة
- تطوير قدرات المديرين على دمج مبادئ ESG في الاستراتيجيات المؤسسية وإدارة المخاطر
- تعزيز مهارات قياس أداء الاستدامة وإعداد التقارير غير المالية
- تمكين المشاركين من تحويل ممارسات الاستدامة من مجرد امتثال تنظيمي إلى مصدر لخلق القيمة المؤسسية
الفئة المستهدفة:
- المديرون التنفيذيون
- مديرو الإدارات
- مديرو الاستراتيجية والتخطيط
- مديرو المخاطر والامتثال
- مديرو الاستدامة والمسؤولية المجتمعية
- المهتمون بتطوير ممارسات الاستدامة المؤسسية
المحاور التدريبية:
اليوم الأول: مدخل إلى الاستدامة المؤسسية ومعايير ESG
الجلسة الأولى: المفاهيم الأساسية للاستدامة وESG
- مفهوم الاستدامة في المؤسسات الحديثة
- نشأة وتطور مفهوم ESG في بيئة الأعمال
- الأبعاد الثلاثة للاستدامة البيئي والاجتماعي والحوكمة
- أهمية ESG في تعزيز الاستقرار المؤسسي وإدارة المخاطر
- العلاقة بين الاستدامة والحوكمة المؤسسية
الجلسة الثانية: الأطر والمعايير الدولية لتقارير الاستدامة
- المبادرات العالمية الداعمة لممارسات الاستدامة
- المعايير الدولية لإعداد تقارير الاستدامة
- دور الإفصاح غير المالي في تعزيز الشفافية المؤسسية
- مؤشرات قياس أداء الاستدامة في المؤسسات
- تحليل نماذج دولية لتطبيق تقارير ESG
اليوم الثاني: دمج الاستدامة في الاستراتيجية المؤسسية
الجلسة الأولى: إدارة الاستدامة داخل المؤسسات
- دور القيادات العليا في تبني الاستدامة المؤسسية
- دمج مبادئ ESG في التخطيط الاستراتيجي
- حوكمة الاستدامة داخل المؤسسات
- بناء سياسات وبرامج الاستدامة المؤسسية
- إدارة أصحاب المصلحة في برامج ESG
الجلسة الثانية: إدارة المخاطر والفرص المرتبطة بالاستدامة
- تحديد المخاطر البيئية والاجتماعية والحوكمية
- تحليل أثر الاستدامة على الأداء المؤسسي
- دمج الاستدامة في إدارة المخاطر المؤسسية
- تعزيز الشفافية والمساءلة في المؤسسات
- تقييم فرص الابتكار المرتبطة بالاستدامة
اليوم الثالث: تحويل الاستدامة إلى مصدر لخلق القيمة
الجلسة الأولى: قياس الأداء وإعداد تقارير ESG
- مؤشرات الأداء الرئيسية في الاستدامة
- إعداد تقارير الاستدامة المؤسسية
- تحليل البيانات المرتبطة بأداء ESG
- تطوير نظم متابعة الأداء في برامج الاستدامة
- تعزيز مصداقية التقارير غير المالية
الجلسة الثانية: الاستدامة كمحرك للنمو المؤسسي
- تحويل الاستدامة من الامتثال إلى خلق القيمة
- دور ESG في تعزيز السمعة المؤسسية
- تأثير الاستدامة على الأداء المالي والاستثماري
- الابتكار المستدام في المنتجات والخدمات
- دراسات حالة لمؤسسات نجحت في تطبيق استراتيجيات ESG.
