حقيبه تدريبيه
إدارة المشاريع الرشيقة
Agile Project Management
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)
الهدف العام:
تنمية قدرات المشاركين على تطبيق منهجيات إدارة المشاريع الرشيقة في تخطيط وتنفيذ المشاريع بكفاءة عالية، وتمكينهم من إدارة فرق العمل التعاونية والاستجابة السريعة للتغيرات وتحقيق قيمة مضافة مستمرة للمشروعات.
الأهداف التفصيلية:
- فهم المفاهيم الأساسية لإدارة المشاريع الرشيقة وأهميتها في بيئة الأعمال الحديثة
- التعرف على الفروق الجوهرية بين الإدارة التقليدية للمشروعات والمنهجيات الرشيقة
- إتقان تطبيق أطر العمل الرشيقة مثل Scrum وKanban في إدارة المشاريع
- تنمية مهارات التخطيط الرشيق وإدارة المهام والمنتجات التراكمية
- تعزيز قدرات المشاركين في إدارة فرق العمل ذاتية التنظيم والتواصل الفعال
- تطبيق أدوات متابعة الأداء والتحسين المستمر في المشاريع الرشيقة
الفئة المستهدفة:
- مديرو المشاريع
- مديرو البرامج
- مديرو فرق العمل
- المشرفون وقادة الفرق
- العاملون في إدارات التخطيط والتطوير
- المهتمون بتطبيق منهجيات Agile في المؤسسات
المحاور التدريبية:
اليوم الأول: مدخل إلى إدارة المشاريع الرشيقة
الجلسة الأولى: المفاهيم الأساسية لإدارة المشاريع الرشيقة
- مفهوم إدارة المشاريع الرشيقة وتطورها في بيئة الأعمال الحديثة
- أسباب ظهور منهجيات Agile ودورها في تحسين أداء المشاريع
- القيم والمبادئ الأساسية لميثاق Agile Manifesto
- خصائص المشاريع التي تناسب المنهجيات الرشيقة
- دور الإدارة الرشيقة في تحقيق المرونة والاستجابة للتغيير
الجلسة الثانية: مقارنة الإدارة التقليدية والإدارة الرشيقة للمشاريع
- خصائص إدارة المشاريع التقليدية Waterfall
- الفروق الجوهرية بين الإدارة التقليدية والإدارة الرشيقة
- مزايا وتحديات تطبيق Agile في المؤسسات
- متى تستخدم الإدارة الرشيقة ومتى تستخدم الإدارة التقليدية
- تحليل حالات تطبيقية لمشاريع ناجحة باستخدام Agile
اليوم الثاني: إطار عمل Scrum في إدارة المشاريع
الجلسة الأولى: مكونات وإطار عمل Scrum
- مفهوم إطار العمل Scrum وأهميته في إدارة المشاريع الرشيقة
- الأدوار الأساسية في Scrum (مالك المنتج، سكرم ماستر، فريق التطوير)
- المنتجات الأساسية في Scrum مثل Product Backlog وSprint Backlog
- دورة حياة المشروع في إطار Scrum
- العلاقة بين Scrum وإدارة القيمة في المشروع
الجلسة الثانية: اجتماعات وإجراءات Scrum
- اجتماع تخطيط السبرنت Sprint Planning
- الاجتماع اليومي Daily Scrum وإدارة التقدم في العمل
- اجتماع مراجعة السبرنت Sprint Review
- اجتماع التحسين المستمر Sprint Retrospective
- إدارة الوقت والمهام ضمن دورات السبرنت
اليوم الثالث: تخطيط المشاريع الرشيقة وإدارة المتطلبات
الجلسة الأولى: تخطيط المشروع الرشيق
- مفهوم التخطيط التكراري في المشاريع الرشيقة
- بناء رؤية المشروع وتحديد أهداف المنتج
- تحديد نطاق المشروع وفق منهجية Agile
- تقنيات تقسيم العمل إلى قصص المستخدم User Stories
- إعداد خريطة الطريق للمنتج Product Roadmap
الجلسة الثانية: إدارة المتطلبات وتحديد الأولويات
- مفهوم إدارة المتطلبات في البيئة الرشيقة
- تقنيات ترتيب الأولويات مثل MoSCoW
- إدارة قائمة المنتج Product Backlog
- تحليل القيمة التجارية للمهام والخصائص
- تحديث المتطلبات والتكيف مع التغيرات المستمرة
اليوم الرابع: إدارة فرق العمل الرشيقة وأدوات Agile
الجلسة الأولى: قيادة الفرق في بيئة Agile
- خصائص الفرق ذاتية التنظيم في المشاريع الرشيقة
- دور القائد الخادم Servant Leadership في Agile
- تعزيز التعاون والتواصل بين أعضاء الفريق
- إدارة الصراعات وتحفيز فرق العمل الرشيقة
- بناء ثقافة الابتكار والعمل التعاوني
الجلسة الثانية: أدوات وتقنيات إدارة المشاريع الرشيقة
- استخدام لوحات العمل Kanban لإدارة تدفق العمل
- مخططات Burndown لمتابعة تقدم المشروع
- تطبيق الأدوات الرقمية لإدارة المشاريع الرشيقة
- استخدام برامج إدارة المشاريع مثل Jira وTrello
- تحليل البيانات لتحسين أداء الفريق والمشروع
اليوم الخامس: قياس الأداء والتحسين المستمر في المشاريع الرشيقة
الجلسة الأولى: مؤشرات الأداء في المشاريع الرشيقة
- قياس سرعة الفريق Velocity
- مؤشرات الأداء الرئيسية في المشاريع الرشيقة
- تحليل تقدم العمل وجودة المخرجات
- إدارة المخاطر في بيئة Agile
- تحليل أسباب التأخير ومعالجة المشكلات
الجلسة الثانية: التحسين المستمر وتطبيقات عملية
- مفهوم التحسين المستمر Continuous Improvement
- آليات مراجعة الأداء وتطوير العمليات
- دراسة حالات تطبيقية لمشاريع Agile
- تطبيق عملي لإدارة مشروع باستخدام Scrum
- مناقشة التحديات الواقعية في تطبيق Agile في المؤسسات.
