حقيبة تدريبية
المهارات الأساسية لمشرفي الحوكمة وإدارة المخاطر والالتزام
3 أيام، 15 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)
الهدف العام:
تنمية قدرات المشاركين على فهم وتطبيق مبادئ الحوكمة المؤسسية وإدارة المخاطر والالتزام، وتمكينهم من ممارسة دورهم الإشرافي بكفاءة في تعزيز الشفافية والرقابة المؤسسية ودعم اتخاذ القرار في المؤسسات وفق أفضل الممارسات والمعايير الدولية.
الأهداف التفصيلية:
- تعريف المشاركين بمفهوم الحوكمة المؤسسية وأهميتها في تعزيز الأداء المؤسسي
- تمكين المشاركين من فهم دور مشرفي الحوكمة وإدارة المخاطر والالتزام في المؤسسات
- تنمية مهارات تحديد وتحليل المخاطر المؤسسية وأساليب إدارتها
- تعزيز قدرات المشاركين في تطبيق سياسات وإجراءات الالتزام المؤسسي
- إكساب المشاركين مهارات الرقابة والمتابعة على تطبيق أنظمة الحوكمة
- تنمية مهارات إعداد التقارير الرقابية وإدارة المخاطر
- تعزيز ثقافة النزاهة والشفافية والمسؤولية المؤسسية
الفئة المستهدفة:
- مشرفو الحوكمة في المؤسسات الحكومية والخاصة
- مشرفو إدارة المخاطر المؤسسية
- مشرفو الالتزام والرقابة الداخلية
- مديرو الإدارات الرقابية في المؤسسات
- العاملون في إدارات التدقيق الداخلي
- العاملون في إدارات الجودة والحوكمة المؤسسية
المحاور التدريبية:
اليوم الأول: مدخل إلى الحوكمة المؤسسية
الجلسة الأولى: المفاهيم الأساسية للحوكمة المؤسسية
- مفهوم الحوكمة المؤسسية وأهدافها
- أهمية الحوكمة في تعزيز الشفافية والمساءلة
- مبادئ الحوكمة المؤسسية وأفضل الممارسات العالمية
- الأطراف المعنية في نظام الحوكمة المؤسسية
- دور الحوكمة في تعزيز الأداء المؤسسي والاستدامة
الجلسة الثانية: أدوار ومسؤوليات مشرفي الحوكمة
- مهام ومسؤوليات مشرف الحوكمة في المؤسسات
- العلاقة بين الحوكمة والإدارة التنفيذية ومجلس الإدارة
- الإطار التنظيمي للحوكمة في المؤسسات
- آليات تطبيق سياسات الحوكمة
- متابعة تنفيذ سياسات الحوكمة وتقييم الالتزام بها
اليوم الثاني: إدارة المخاطر المؤسسية
الجلسة الأولى: أساسيات إدارة المخاطر
- مفهوم المخاطر المؤسسية وأنواعها
- أهمية إدارة المخاطر في المؤسسات الحديثة
- مراحل إدارة المخاطر المؤسسية
- تحديد المخاطر وتحليل أسبابها
- تقييم احتمالية وتأثير المخاطر
الجلسة الثانية: أدوات وأساليب إدارة المخاطر
- إعداد سجل المخاطر المؤسسية Risk Register
- تقييم المخاطر باستخدام مصفوفة المخاطر
- استراتيجيات معالجة المخاطر والتعامل معها
- مراقبة المخاطر وتحديث خطط المعالجة
- دور مشرفي المخاطر في تعزيز الاستقرار المؤسسي
اليوم الثالث: الالتزام والرقابة المؤسسية
الجلسة الأولى: إدارة الالتزام المؤسسي
- مفهوم الالتزام المؤسسي وأهميته
- أنظمة وسياسات الالتزام في المؤسسات
- الامتثال للتشريعات واللوائح التنظيمية
- دور مشرف الالتزام في متابعة تطبيق الأنظمة
- تعزيز ثقافة الالتزام والنزاهة المؤسسية
الجلسة الثانية: الرقابة والتقارير المؤسسية
- آليات الرقابة على تطبيق الحوكمة وإدارة المخاطر
- إعداد التقارير الدورية للحوكمة والمخاطر والالتزام
- مؤشرات قياس الأداء في الحوكمة والمخاطر
- التنسيق بين إدارات التدقيق الداخلي والالتزام
- دراسة حالات تطبيقية في الحوكمة وإدارة المخاطر والالتزام
