حقيبة تدريبية
إعداد القادة في إدارة المخاطر الرقمية واستمرارية الأعمال
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)
مقدمة:
في ظل التحولات الرقمية المتسارعة وتزايد الاعتماد على الأنظمة التقنية والبيانات الضخمة، أصبحت المؤسسات أكثر عرضة للمخاطر السيبرانية والتشغيلية المرتبطة بالتقنيات الحديثة. لذلك أصبح من الضروري إعداد قيادات قادرة على فهم وإدارة المخاطر الرقمية بصورة استراتيجية، مع ضمان استمرارية الأعمال في مواجهة الانقطاعات والأزمات التقنية. يركز هذا البرنامج التدريبي على تطوير القدرات القيادية في إدارة المخاطر الرقمية، وتعزيز القدرة المؤسسية على الاستجابة للأزمات الرقمية، وبناء منظومات مرنة تدعم استمرارية العمليات وتحافظ على الأصول الرقمية والسمعة المؤسسية.
الأهداف التدريبية:
بنهاية البرنامج سيكون المشاركون قادرين على:
- تنمية القدرات القيادية في إدارة المخاطر الرقمية والتحول الرقمي الآمن
- فهم طبيعة التهديدات الرقمية وتأثيرها على استقرار المؤسسات
- تطبيق منهجيات احترافية في تحديد وتحليل وتقييم المخاطر الرقمية
- تصميم وتنفيذ خطط استمرارية الأعمال وخطط التعافي من الكوارث
- تطوير استراتيجيات الاستجابة للأزمات الرقمية والهجمات السيبرانية
- تعزيز ثقافة الحوكمة الرقمية وإدارة المخاطر على مستوى المؤسسة
الفئة المستهدفة:
- المديرون التنفيذيون (CEO، COO)
- مدراء المخاطر ومدراء تقنية المعلومات
- مدراء الأمن السيبراني وحوكمة تقنية المعلومات
- مدراء استمرارية الأعمال والتعافي من الكوارث
- مدراء التحول الرقمي والابتكار المؤسسي
- قادة وحدات الأعمال الحرجة مثل العمليات والتمويل وسلاسل الإمداد
- أعضاء لجان الطوارئ وإدارة الأزمات المؤسسية
- المهتمون بتطوير مهارات القيادة في إدارة المخاطر الرقمية واستمرارية الأعمال
المحاور التدريبية:
اليوم الأول: المفاهيم الاستراتيجية لإدارة المخاطر الرقمية
الجلسة الأولى: مدخل إلى المخاطر الرقمية في بيئة الأعمال الحديثة
- مفهوم المخاطر الرقمية وأنواعها في المؤسسات
- التحول الرقمي وتأثيره على بيئة المخاطر المؤسسية
- مصادر التهديدات الرقمية والهجمات السيبرانية
- التحديات الرقمية وتأثيرها على استقرار المؤسسات
الجلسة الثانية: القيادة وحوكمة المخاطر الرقمية
- دور القيادة العليا في إدارة المخاطر الرقمية
- العلاقة بين إدارة المخاطر الرقمية وحوكمة تقنية المعلومات
- الأطر والمعايير الدولية لإدارة المخاطر الرقمية
- بناء ثقافة مؤسسية واعية بالمخاطر الرقمية
اليوم الثاني: منهجيات تحليل وتقييم المخاطر الرقمية
الجلسة الأولى: تحديد المخاطر الرقمية وتحليل مصادرها
- منهجيات التعرف على المخاطر الرقمية
- تحليل مصادر التهديد ونقاط الضعف التقنية والتنظيمية
- تصنيف المخاطر الرقمية في المؤسسات
- استخدام أدوات تحليل المخاطر الرقمية
الجلسة الثانية: أدوات التقييم والتحليل المتقدم للمخاطر
- مصفوفة المخاطر وأدوات التحليل الكمي والكيفي
- مؤشرات الإنذار المبكر للمخاطر التقنية
- تحليل السيناريوهات المحتملة للمخاطر الرقمية
- دراسات حالة لتقييم المخاطر الرقمية في المؤسسات
اليوم الثالث: استراتيجيات استمرارية الأعمال
الجلسة الأولى: أسس استمرارية الأعمال
- مفهوم استمرارية الأعمال وأهميتها في المؤسسات الرقمية
- الفرق بين استمرارية الأعمال وإدارة الأزمات
- تحليل تأثير الأعمال Business Impact Analysis
- تحديد العمليات الحيوية للمؤسسة
الجلسة الثانية: إعداد خطط الاستمرارية والتعافي
- تصميم خطط استمرارية الأعمال BCP
- إعداد خطط التعافي من الكوارث Disaster Recovery
- آليات ضمان استمرارية الخدمات الرقمية
- تكامل استمرارية الأعمال مع إدارة المخاطر المؤسسية
اليوم الرابع: القيادة في إدارة الأزمات الرقمية
الجلسة الأولى: القيادة في بيئة الأزمات الرقمية
- خصائص القيادة الفعالة في البيئات غير المستقرة
- إدارة فرق العمل خلال الانقطاعات والأزمات التقنية
- مهارات التواصل القيادي أثناء الأزمات
- بناء ثقافة مؤسسية قائمة على الوعي بالمخاطر
الجلسة الثانية: إدارة الأزمات واتخاذ القرار
- استراتيجيات اتخاذ القرار تحت الضغط
- إدارة الاتصال المؤسسي أثناء الأزمات الرقمية
- التنسيق بين الإدارات التقنية والإدارية في إدارة الأزمات
- إدارة السمعة المؤسسية أثناء الهجمات السيبرانية
اليوم الخامس: التطبيق العملي والتخطيط الاستراتيجي
الجلسة الأولى: بناء إطار مؤسسي لإدارة المخاطر الرقمية
- تصميم إطار متكامل لإدارة المخاطر الرقمية
- إعداد خارطة المخاطر الرقمية للمؤسسة
- تحديد مؤشرات قياس أداء إدارة المخاطر الرقمية
- ربط إدارة المخاطر بالاستراتيجية المؤسسية
الجلسة الثانية: الورش التطبيقية والمحاكاة العملية
- ورشة عمل إعداد خطة متكاملة لإدارة المخاطر الرقمية
- محاكاة أزمة سيبرانية وإدارة الاستجابة المؤسسية
- تطوير خطة استمرارية الأعمال للمؤسسة
- صياغة خارطة طريق لتعزيز مرونة المؤسسة الرقمية
