حقيبة تدريبية
تحسين كفاءة الموارد البشرية ودعم النمو المؤسسي
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
وجميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)
مقدمة:
في ظل التوسع التنافسي وتغير نماذج الأعمال، تواجه الشركات الخاصة تحديات متزايدة في تحقيق النمو مع الحفاظ على الكفاءة التشغيلية. يهدف هذا البرنامج إلى تطوير قدرات إدارات الموارد البشرية في تحسين العمليات، ورفع كفاءة رأس المال البشري، وبناء أنظمة مرنة تدعم النمو المؤسسي المستدام، من خلال تبني منهجيات حديثة في إدارة الأداء، وتطوير الكفاءات، وتحليل البيانات لدعم القرارات الاستراتيجية.
الهدف العام:
تنمية قدرات المشاركين على تحسين كفاءة إدارة الموارد البشرية وتطوير أنظمتها وعملياتها بما يدعم الإنتاجية المؤسسية ويعزز النمو والاستدامة التنظيمية.
الأهداف التفصيلية:
تمكين المشاركين من تحسين كفاءة العمليات الأساسية لإدارة الموارد البشرية
تنمية مهارات رفع إنتاجية الموظفين وتحسين جودة الأداء المؤسسي
تعزيز قدرة إدارات الموارد البشرية على دعم خطط النمو والتوسع المؤسسي
تطوير السياسات والإجراءات التنظيمية للموارد البشرية بما يعزز الكفاءة والمرونة
تقليل معدل الدوران الوظيفي من خلال تحسين بيئة العمل والاحتفاظ بالكفاءات
تعزيز جاهزية الموارد البشرية للتغيير والتحول المؤسسي
الفئة المستهدفة:
إدارات الموارد البشرية
مدراء التطوير المؤسسي
القيادات التنفيذية والوسطى
مسؤولو الجودة وتحسين الأداء
المحاور التدريبية:
اليوم الأول: كفاءة الموارد البشرية في بيئة الأعمال الحديثة
الجلسة الأولى: الدور الاستراتيجي للموارد البشرية في دعم النمو المؤسسي
تحول دور الموارد البشرية من الدور التشغيلي إلى الدور الاستراتيجي
العلاقة بين كفاءة الموارد البشرية وتحقيق الميزة التنافسية
مواءمة استراتيجيات الموارد البشرية مع الاستراتيجية المؤسسية
دور رأس المال البشري في تحقيق النمو المستدام
نماذج حديثة لإدارة الموارد البشرية في الشركات المتنامية
الجلسة الثانية: تشخيص فجوات الأداء وتحليل واقع الموارد البشرية
تحليل الوضع الحالي للموارد البشرية في المؤسسة
أدوات تشخيص فجوات الأداء المؤسسي
تحليل كفاءة العمليات والهيكل التنظيمي
تحديد التحديات المؤثرة على إنتاجية الموظفين
إعداد تقارير تحليلية لدعم قرارات التطوير المؤسسي
اليوم الثاني: تحسين عمليات وسياسات الموارد البشرية
الجلسة الأولى: إعادة تصميم عمليات الموارد البشرية
مفهوم إعادة هندسة عمليات الموارد البشرية
تحليل وتبسيط إجراءات العمل HR Processes
إزالة التعقيدات الإدارية وتحسين كفاءة الإجراءات
بناء إجراءات مرنة تدعم سرعة اتخاذ القرار
نماذج حديثة لإدارة العمليات في الموارد البشرية
الجلسة الثانية: تطوير السياسات التنظيمية ورفع الكفاءة التشغيلية
مراجعة السياسات والإجراءات التنظيمية للموارد البشرية
تصميم سياسات تدعم الإنتاجية والعدالة التنظيمية
تطوير أنظمة العمل المرنة وإدارة الأداء
تحسين تجربة الموظف داخل المؤسسة
بناء ثقافة تنظيمية داعمة للكفاءة والإنجاز
اليوم الثالث: تطوير القدرات والكفاءات المؤسسية
الجلسة الأولى: بناء نماذج الكفاءات المؤسسية
مفهوم الكفاءات الوظيفية وأهميتها في إدارة الموارد البشرية
تصميم نماذج الكفاءات الأساسية والقيادية
ربط الكفاءات بعمليات التوظيف والتقييم
تحديد الاحتياجات التدريبية بناءً على الكفاءات
إدارة المواهب وتطوير القيادات المستقبلية
الجلسة الثانية: المسارات الوظيفية وبرامج التطوير المهني
تصميم المسارات الوظيفية داخل المؤسسة
تخطيط التعاقب الوظيفي للوظائف القيادية
بناء برامج تطوير الموظفين
تعزيز التعلم المؤسسي المستمر
ربط التطوير المهني بأهداف النمو المؤسسي
اليوم الرابع: إدارة التغيير ودعم النمو المؤسسي
الجلسة الأولى: جاهزية الموارد البشرية للتوسع المؤسسي
تقييم جاهزية القوى العاملة للنمو والتوسع
إدارة الموارد البشرية في مراحل النمو التنظيمي
التخطيط للقوى العاملة في المؤسسات المتنامية
بناء فرق عمل مرنة وقادرة على التكيف
دور الموارد البشرية في دعم التحول المؤسسي
الجلسة الثانية: إدارة التغيير التنظيمي بفعالية
مفهوم إدارة التغيير في المؤسسات الحديثة
نماذج واستراتيجيات إدارة التغيير المؤسسي
التعامل مع مقاومة التغيير داخل المؤسسات
دور القيادات في قيادة التحول المؤسسي
تعزيز ثقافة الابتكار والتطوير المستمر
اليوم الخامس: قياس الأداء والتحسين المستمر
الجلسة الأولى: مؤشرات قياس كفاءة الموارد البشرية
مفهوم مؤشرات الأداء الرئيسية في الموارد البشرية HR KPIs
قياس إنتاجية الموظفين وكفاءة الأداء
تحليل مؤشرات الدوران الوظيفي والاحتفاظ بالكفاءات
قياس العائد على الاستثمار في الموارد البشرية
استخدام البيانات لدعم اتخاذ القرار الإداري
الجلسة الثانية: التقارير التحليلية والتحسين المؤسسي المستمر
إعداد تقارير تحليلية لدعم الإدارة العليا
استخدام لوحات القيادة في تحليل أداء الموارد البشرية
تحليل البيانات لدعم النمو المؤسسي
تصميم خطط التحسين المستمر
التقييم النهائي ووضع خطط تطبيق عملية داخل المؤسسات.
