حقيبة تدريبية دليل إعداد خطة العمل الريادية

حقيبة تدريبية

دليل إعداد خطة العمل الريادية

"تصميم نموذج وخطة المشروع"

يومان، 10 ساعات تدريبية

تتضمن الحقيبة الملفات التالية:

  1. شرائح العرض  PowerPoint
  2. دليل المدرب  Word
  3. مذكرة المتدرب  Word
  4. أوراق العمل "التمارين والحالات العملية"  Word
  5. الاختبار القبلي والبعدي  Word
  6. الدليل التعريفي للحقيبة  Word
  7. نموذج تقييم دورة تدريبية  Word

جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)


 

الهدف العام:

إكساب المشاركين القدرة على إعداد خطة عمل ريادية متكاملة تستند إلى تحليل منهجي للسوق والموارد والمخاطر، مع تصميم نموذج عمل احترافي قابل للتنفيذ.

الأهداف التفصيلية:

تنمية مهارات التحليل الاستراتيجي للمشروع الريادي
إتقان تصميم نموذج العمل التجاري Business Model
تعزيز القدرة على تحليل المخاطر وإدارتها بوعي
تطوير مهارات التخطيط والمتابعة والرقابة
صياغة خطة عمل احترافية قابلة للعرض على الجهات الداعمة والمستثمرين

الفئة المستهدفة:

رواد الأعمال
أصحاب المشاريع الصغيرة والمتوسطة
المبادرون وأصحاب الأفكار الابتكارية
طلبة إدارة الأعمال وريادة الأعمال
مديرو المشاريع الناشئة

المحاور التدريبية:

اليوم الأول: الأسس الريادية وتصميم نموذج العمل

الجلسة الأولى: المفاهيم الريادية والتميز المؤسسي

مفهوم ريادة الأعمال ودورها في التنمية الاقتصادية
التميز في الأداء وتحقيق معايير الجودة في المشاريع الناشئة
المصداقية والالتزام بتنفيذ التعهدات الريادية
الإصرار نحو النتائج وبناء ثقافة الإنجاز
الاعتماد على الذات وتعزيز الثقة الشخصية
صياغة الأهداف بوضوح وتركيز

الجلسة الثانية: تحليل السوق وتصميم نموذج العمل

تحليل الفرص الريادية واقتناصها
تحليل السوق المستهدف وتحديد شرائح العملاء
تحليل المنافسين وتحديد الميزة التنافسية
تصميم نموذج العمل التجاري وتحديد عناصره
بناء عرض القيمة المقترح Value Proposition
تحديد مصادر الإيرادات وهيكل التكاليف

اليوم الثاني: التخطيط الاستراتيجي وإدارة المخاطر وصياغة الخطة

الجلسة الأولى: التخطيط والتحليل الاستراتيجي وإدارة المخاطر

استخدام المعلومات الاستراتيجية في اتخاذ القرار
تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمشروع
إدارة المخاطر برويّة وحسابات مدروسة
التخطيط المنهجي والمتابعة الرقابية الفعالة
بناء شبكة علاقات مهنية داعمة للمشروع
تحديد مؤشرات الأداء وقياس النتائج

الجلسة الثانية: إعداد وثيقة خطة العمل وتحقيق الأثر

صياغة الملخص التنفيذي الاحترافي
إعداد الخطة التشغيلية والتنظيمية
إعداد الخطة التسويقية وقنوات الوصول للعملاء
إعداد الخطة المالية والتوقعات الأولية
تحديد مصادر التمويل المحتملة
آلية عرض المشروع على المستثمرين وصناع القرار
تقييم الخطة النهائية وتحقيق الأثر المستدام

دورة تدريبية

اطلب الحقيبة