حقيبة تدريبية
كيفية بناء خطة المشاريع الناشئة
يومان، 10 ساعات تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)
الهدف العام:
الأهداف التفصيلية:
توضيح مكونات خطة العمل الاحترافية للمشاريع الناشئة
تحليل السوق والفئة المستهدفة والبيئة التنافسية بدقة
بناء نموذج تشغيلي واضح للمشروع
إعداد التقديرات المالية والتدفقات النقدية الأولية
صياغة وثيقة خطة عمل متكاملة وجاهزة للعرض على المستثمرين
الفئة المستهدفة:
رواد الأعمال المبتدئون
أصحاب الأفكار الريادية
طلبة ريادة الأعمال وإدارة الأعمال
المبادرون في المشاريع الصغيرة والمتوسطة
المهتمون بإطلاق مشاريع ناشئة
المحاور التدريبية:
اليوم الأول: بناء الأساس الاستراتيجي والتشغيلي للمشروع
الجلسة الأولى: التعريف بالمشروع وتحليل السوق
صياغة فكرة المشروع وتحويلها إلى مفهوم قابل للتطبيق
تفاصيل المنتج أو الخدمة المقدمة
تحليل الفئة المستهدفة وتحديد شريحة العملاء
تحليل احتياجات العملاء وسلوكهم الشرائي
تحليل البيئة التنافسية وتحديد الميزة التنافسية
الجلسة الثانية: التسعير والتشغيل وإدارة العمليات
استراتيجية التسعير وآليات تحديد السعر
بناء نموذج الإيرادات
آليات التشغيل والإنتاج
تحديد الموارد البشرية المطلوبة
استراتيجية إدارة العمليات وضبط الجودة
اليوم الثاني: الجوانب المالية والتسويقية وإعداد الوثيقة النهائية
الجلسة الأولى: التخطيط المالي وإدارة النقد
تقدير التكاليف الاستثمارية والتشغيلية
إعداد التوقعات المالية الأولية
تحليل نقطة التعادل
إدارة رأس المال والاستثمارات
إعداد سجل العمليات النقدية وإدارة التدفقات النقدية
الجلسة الثانية: الخطة التسويقية ووثيقة العمل النهائية
بناء الخطة التسويقية وتحديد قنوات الترويج
استراتيجية التسويق الرقمي للمشروع الناشئ
تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية للمشروع
صياغة الملخص التنفيذي لخطة العمل
إعداد وثيقة خطة عمل متكاملة وجاهزة للعرض النهائي
