حقيبة تدريبية

التخطيط الاستراتيجي في المنشآت الصحية

5 أيام، 25 ساعة تدريبية

تتضمن الحقيبة الملفات التالية:

1. شرائح العرض PowerPoint
2. دليل المدرب Word
3. مذكرة المتدرب Word
4. أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
5. الاختبار القبلي والبعدي Word
6. الدليل التعريفي للحقيبة Word
7. نموذج تقييم دورة تدريبية Word

جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم انفوغرافيك)

الهدف العام:

تمكين المشاركين من إعداد وتنفيذ ومتابعة الخطط الاستراتيجية في المنشآت الصحية وفق منهجيات علمية حديثة تضمن استدامة الأداء وتحقيق التميز المؤسسي وتحسين جودة الخدمات الصحية

الأهداف التفصيلية:

فهم المفاهيم الأساسية للتخطيط الاستراتيجي في القطاع الصحي
تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمنشآت الصحية
صياغة الرؤية والرسالة والقيم المؤسسية
تحديد الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات الأداء
تصميم المبادرات والمشاريع الاستراتيجية
ربط التخطيط الاستراتيجي بالجودة والاعتماد الصحي
إدارة تنفيذ الخطة الاستراتيجية ومتابعتها
قياس الأداء الاستراتيجي وتحسينه

الفئة المستهدفة:

مديرو المستشفيات والمراكز الصحية
أعضاء الإدارة العليا
مديرو الجودة والتطوير المؤسسي
رؤساء الأقسام الطبية والإدارية
مديرو التخطيط الاستراتيجي
الكوادر القيادية في القطاع الصحي

المحاور التدريبية:

اليوم الأول: مدخل إلى التخطيط الاستراتيجي الصحي

الجلسة الأولى: المفاهيم الأساسية

مفهوم التخطيط الاستراتيجي وأهميته في القطاع الصحي
الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
خصائص البيئة الصحية وتأثيرها على التخطيط
مراحل عملية التخطيط الاستراتيجي
عوامل نجاح الخطط الاستراتيجية

الجلسة الثانية: تحليل البيئة الاستراتيجية

تحليل البيئة الخارجية باستخدام PESTEL
تحليل البيئة التنافسية
تحليل أصحاب المصلحة
تحليل البيئة الداخلية
تطبيق نموذج SWOT في المنشآت الصحية

اليوم الثاني: صياغة التوجهات الاستراتيجية

الجلسة الأولى: الرؤية والرسالة والقيم

صياغة رؤية استراتيجية ملهمة
بناء رسالة واضحة للمؤسسة الصحية
تحديد القيم المؤسسية
مواءمة الرؤية مع الاحتياجات الصحية المجتمعية
ربط القيم بثقافة المؤسسة

الجلسة الثانية: تحديد الأهداف والمؤشرات

صياغة الأهداف الاستراتيجية الذكية SMART
تحويل الرؤية إلى أهداف قابلة للقياس
تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية
بناء خريطة استراتيجية
مواءمة الأهداف مع معايير الجودة والاعتماد

اليوم الثالث: تصميم وتنفيذ المبادرات الاستراتيجية

الجلسة الأولى: إعداد المبادرات والمشاريع

تحويل الأهداف إلى مبادرات عملية
تحديد الأولويات الاستراتيجية
إعداد خطط العمل التنفيذية
تخصيص الموارد
إدارة المخاطر الاستراتيجية

الجلسة الثانية: إدارة تنفيذ الاستراتيجية

نموذج بطاقة الأداء المتوازن Balanced Scorecard
حوكمة تنفيذ الخطة
إدارة التغيير المؤسسي
إشراك القيادات الوسطى
متابعة التقدم المرحلي

اليوم الرابع: قياس الأداء والتحسين المستمر

الجلسة الأولى: قياس الأداء الاستراتيجي

بناء نظام متابعة الأداء
تحليل الانحرافات
إعداد التقارير الاستراتيجية
ربط الأداء بالحوافز
مراجعة وتحديث الخطة

الجلسة الثانية: التكامل مع الجودة والاعتماد

مواءمة الاستراتيجية مع معايير الاعتماد الصحي
التحسين المستمر
إدارة المخاطر المؤسسية
دور القيادة العليا في الاستدامة
مؤشرات التميز المؤسسي

اليوم الخامس: التطبيق العملي وبناء الخطة الاستراتيجية

الجلسة الأولى: إعداد خطة استراتيجية متكاملة

تحليل حالة منشأة صحية افتراضية
صياغة رؤية ورسالة
إعداد تحليل بيئي
تحديد أهداف ومؤشرات
تصميم مبادرات تنفيذية

الجلسة الثانية: عرض ومراجعة الخطط

عرض المشاريع ومناقشتها
تقييم واقعية الخطط
تحديد فجوات التنفيذ
بناء خطة متابعة لمدة 90 يوماً
اختبار بعدي وتوصيات ختامية