حقيبة تدريبية
مهارات الإدارة المالية الحديثة: التحليل الاستراتيجي، الرقمنة، وإدارة المخاطر
3 أيام، 15 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم انفوجرافيك)
الهدف العام:
- تمكين موظفي الإدارة المالية من تطبيق أحدث الممارسات في التحليل المالي، إدارة السيولة، التخطيط المالي الاستراتيجي، وإدارة المخاطر باستخدام الأدوات الرقمية الحديثة.
الأهداف التفصيلية:
- تحديث المعرفة بأحدث اتجاهات الإدارة المالية
- تطوير مهارات التخطيط المالي وإعداد النماذج التنبؤية
- تعزيز القدرة على تحليل البيانات المالية لدعم القرار
- فهم إدارة المخاطر والسيولة في بيئات الأعمال المتقلبة
- توظيف الأدوات الرقمية في التقارير والتحليل المالي
- تعزيز دور الإدارة المالية كشريك استراتيجي للإدارة العليا
الفئة المستهدفة:
- موظفو الإدارة المالية
- المحللون الماليون
- مسؤولو التخطيط والموازنات
- رؤساء الأقسام المالية
- المرشحون لمناصب إشرافية في المالية
المحاور التدريبية:
اليوم الأول: الإدارة المالية في بيئة الأعمال المتغيرة
الجلسة الأولى: الاتجاهات الحديثة في الإدارة المالية
- التحول من الإدارة التقليدية إلى الإدارة القائمة على القيمة
- الإدارة المالية في ظل التقلبات الاقتصادية
- مفهوم تعظيم قيمة المنشأة
- مؤشرات الأداء المالي المتقدمة
- التكامل بين المالية والاستراتيجية المؤسسية
الجلسة الثانية: التخطيط المالي والنمذجة التنبؤية
- إعداد الموازنات الحديثة المرنة
- التنبؤ المالي باستخدام السيناريوهات
- تحليل الحساسية ونقطة التعادل
- إدارة رأس المال العامل بكفاءة
- تطبيق عملي على نموذج تخطيط مالي
اليوم الثاني: التحليل المتقدم والرقمنة المالية
الجلسة الأولى: التحليل المالي المتقدم لدعم القرار
- تحليل الربحية والعائد على الاستثمار ROI
- تحليل التدفقات النقدية المتقدمة
- التحليل الرأسي والأفقي والنسب المالية المتقدمة
- استخدام البيانات في تقييم الأداء
- قراءة القوائم المالية بمنظور استثماري
الجلسة الثانية: الرقمنة والتحول المالي
- التحول إلى الأنظمة السحابية
- أتمتة العمليات المالية وتقليل الأخطاء
- استخدام الذكاء الاصطناعي في التنبؤ المالي
- لوحات المعلومات التفاعلية Dashboards
- إدارة المخاطر السيبرانية في الأنظمة المالية
اليوم الثالث: إدارة المخاطر والسيولة وصنع القرار الاستراتيجي
الجلسة الأولى: إدارة المخاطر المالية الحديثة
- أنواع المخاطر المالية
- إدارة مخاطر الائتمان والسيولة
- استراتيجيات التحوط
- الرقابة الداخلية وإدارة المخاطر وفق إطار Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission
- اختبار الضغط المالي Stress Testing
الجلسة الثانية: الإدارة المالية كشريك استراتيجي
- تحليل القرارات الاستثمارية NPV و IRR
- إدارة هيكل رأس المال
- اتخاذ القرار في ظل عدم التأكد
- التقارير التنفيذية للإدارة العليا
- إعداد خطة تطوير مالية استراتيجية للمؤسسة
