حقيبة تدريبية شهادة الرئيس التنفيذي المعتمد CCEO

حقيبة تدريبية

شهادة الرئيس التنفيذي المعتمد

Certified Chief Executive Officer – CCEO

5 أيام، 25 ساعة تدريبية

تتضمن الحقيبة الملفات التالية:

  1. شرائح العرض Power Point
  2. دليل المدرب Word
  3. مذكرة المتدرب Word
  4. أوراق العمل Word
  5. الدليل التعريفي للحقيبة Word
  6. الاختبار القبلي والبعدي Word
  7. استمارة تقييم دورة تدريبية Word

جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفورافيك)

 

الهدف العام:

إعداد قيادات تنفيذية قادرة على قيادة المؤسسات بعقلية استراتيجية شاملة، وصناعة قرارات عالية التأثير، وبناء منظومات أداء تحقق النمو المستدام وتعزز التنافسية المؤسسية.

الأهداف التفصيلية:

تعزيز الفهم المتكامل لدور الرئيس التنفيذي ومسؤولياته الاستراتيجية
تطوير مهارات صياغة الرؤية وبناء الاستراتيجية المؤسسية
تمكين المشاركين من إدارة العلاقة مع مجلس الإدارة وأصحاب المصلحة
تنمية مهارات صناعة القرار في البيئات المعقدة وعالية المخاطر
بناء أنظمة أداء قائمة على مؤشرات قياس استراتيجية
تعزيز قدرات إدارة المخاطر والاستدامة المؤسسية
قيادة التحول الرقمي والابتكار المؤسسي
تطوير الكفاءة المالية للرئيس التنفيذي في صناعة القيمة

المحاور التدريبية:

اليوم التدريبي الأول: القيادة الاستراتيجية وحوكمة الدور التنفيذي

الجلسة الأولى: القيادة الاستراتيجية للرئيس التنفيذي

تطور دور الرئيس التنفيذي في البيئة العالمية
القيادة القائمة على الرؤية وصناعة الاتجاه
بناء الثقافة المؤسسية عالية الأداء
التوازن بين القيادة التنفيذية والرقابية
إدارة التوقعات الاستراتيجية

الجلسة الثانية: الحوكمة وعلاقة الرئيس التنفيذي بمجلس الإدارة

إطار الحوكمة المؤسسية الحديثة
تحديد الأدوار بين المجلس والإدارة التنفيذية
إدارة العلاقة مع لجان المجلس
الشفافية والإفصاح والمسؤولية
إدارة أصحاب المصلحة

اليوم التدريبي الثاني: التخطيط الاستراتيجي وصناعة القرار

الجلسة الأولى: التخطيط الاستراتيجي وصياغة الرؤية المؤسسية

تحليل البيئة الداخلية والخارجية
صياغة الرؤية والرسالة والقيم
تحويل الاستراتيجية إلى خطط تنفيذية
مواءمة الموارد مع الأهداف
إدارة المبادرات الاستراتيجية

الجلسة الثانية: صناعة القرار التنفيذي عالي المخاطر

نماذج اتخاذ القرار الاستراتيجي
تحليل السيناريوهات
إدارة القرارات في ظروف عدم اليقين
الأخطاء الإدراكية في القرار التنفيذي
بناء آليات مراجعة القرار

اليوم التدريبي الثالث: الأداء المؤسسي والإدارة المالية

الجلسة الأولى: إدارة الأداء ومؤشرات القياس الاستراتيجية

بناء منظومة مؤشرات الأداء المتوازن
ربط الأداء التنفيذي بالأهداف الاستراتيجية
حوكمة الأداء المؤسسي
قياس القيمة المضافة
المساءلة التنفيذية

الجلسة الثانية: الإدارة المالية للرئيس التنفيذي وصناعة القيمة

قراءة وتحليل القوائم المالية
إدارة التدفقات النقدية
تعظيم العائد على الاستثمار
إدارة الهيكل التمويلي
استراتيجيات النمو والتوسع وإدارة الاستثمارات

اليوم التدريبي الرابع: إدارة المخاطر والتحول المؤسسي

الجلسة الأولى: إدارة المخاطر والاستدامة المؤسسية

إطار إدارة المخاطر المؤسسية
تحليل المخاطر الاستراتيجية
إدارة الامتثال والحوكمة
الاستدامة البيئية والاجتماعية والمؤسسية
بناء المرونة المؤسسية

الجلسة الثانية: القيادة في أوقات الأزمات والتحولات الكبرى

إدارة الأزمات المؤسسية
اتخاذ قرارات الطوارئ
إدارة السمعة أثناء الأزمات
قيادة التغيير والتحول
دروس من أزمات عالمية

اليوم التدريبي الخامس: رأس المال البشري والتحول الرقمي

الجلسة الأولى: إدارة رأس المال البشري وبناء الصف القيادي الأول

اختيار وتطوير القيادات التنفيذية
بناء فرق الإدارة العليا
التخطيط للتعاقب القيادي
إدارة الأداء القيادي
تحفيز القيادات وبناء الولاء المؤسسي

الجلسة الثانية: التحول الرقمي والابتكار والاتصال المؤسسي

دور الرئيس التنفيذي في التحول الرقمي
قيادة الابتكار المؤسسي
إدارة البيانات واتخاذ القرار المبني على المعلومات
بناء السمعة القيادية
الاتصال المؤسسي الاستراتيجي

دورة تدريبية

اطلب الحقيبة