حقيبة تدريبية
أثر إدارة التغيير في تطوير رأس المال البشري وتعزيز الأداء المؤسسي
3 أيام، 15 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من فهم العلاقة التكاملية بين إدارة التغيير وتطوير رأس المال البشري، وتزويدهم بالأدوات والمنهجيات العملية لقيادة مبادرات التغيير بما يسهم في رفع كفاءة الأداء المؤسسي وتعزيز الاستدامة التنافسية.
الأهداف التفصيلية:
- تعميق الفهم بمفهوم إدارة التغيير وأبعاده الاستراتيجية
- تحليل العلاقة بين التغيير التنظيمي وتنمية رأس المال البشري
- التعرف على نماذج إدارة التغيير العالمية وتطبيقاتها العملية
- اكتساب مهارات التعامل مع مقاومة التغيير وتحويلها إلى طاقة إيجابية
- تصميم مبادرات تغيير تدعم تطوير الكفاءات وتعزز الأداء المؤسسي
- قياس أثر التغيير على الإنتاجية والالتزام والميزة التنافسية
الفئة المستهدفة:
- القيادات الإدارية العليا
- مديرو الإدارات ورؤساء الأقسام
- مديرو الموارد البشرية والتطوير المؤسسي
- مستشارو التطوير التنظيمي
- قادة فرق العمل
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة الأولى: مدخل استراتيجي لإدارة التغيير
- مفهوم إدارة التغيير وأهميته في البيئات المعاصرة
- أنواع التغيير التنظيمي وأسبابه
- دوافع التغيير الداخلية والخارجية
- العلاقة بين التغيير والاستدامة المؤسسية
- مؤشرات الحاجة إلى التغيير داخل المؤسسة
الجلسة الثانية: نماذج إدارة التغيير العالمية
- نموذج كوتر للتغيير المؤسسي
- نموذج ليوين للتغيير التنظيمي
- نموذج ADKAR وإدارة التغيير السلوكي
- مقارنة تحليلية بين النماذج
- اختيار النموذج المناسب لطبيعة المؤسسة
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة الأولى: رأس المال البشري كمحرك للتغيير
- مفهوم رأس المال البشري وأبعاده
- التغيير كأداة لتطوير الكفاءات
- إعادة هندسة الأدوار والمسؤوليات
- بناء ثقافة داعمة للتغيير
- تحفيز الموظفين خلال مراحل التحول
الجلسة الثانية: إدارة مقاومة التغيير
- مفهوم مقاومة التغيير وأسبابها
- الأنماط النفسية والسلوكية للمقاومة
- استراتيجيات الحد من مقاومة التغيير
- مهارات الاتصال القيادي أثناء التغيير
- بناء الثقة وتعزيز الالتزام المؤسسي
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة الأولى: قياس أثر التغيير على رأس المال البشري
- مؤشرات قياس الأداء قبل وبعد التغيير
- تحليل أثر التغيير على الإنتاجية
- قياس الرضا الوظيفي والالتزام التنظيمي
- العائد على الاستثمار في التغيير
- إعداد تقارير تقييم أثر التغيير
الجلسة الثانية: تصميم مبادرات تغيير مستدامة
- خطوات إعداد خطة تغيير مؤسسية
- تحليل أصحاب المصلحة
- تحديد المخاطر وإدارة آثارها
- بناء خارطة طريق تنفيذية
- تطبيق عملي لإعداد مشروع تغيير متكامل
