حقيبة تدريبية
أساسيات واستراتيجيات وظيفة التدقيق الداخلي
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم انفوغرافيك)
وصف الدورة:
- تُقدّم هذه الدورة إطاراً شاملاً لأساسيات وظيفة التدقيق الداخلي واستراتيجياتها في المؤسسات الحديثة، حيث تبدأ بمدخل تعريفي لمفهوم التدقيق الداخلي ودوره، وتنتقل إلى المعايير الدولية والإطار المهني، ثم إدارة المخاطر المؤسسية، والتخطيط الاستراتيجي المبني على المخاطر، كما تتناول الجوانب العملية لتنفيذ مهام التدقيق وتقييم أنظمة الرقابة الداخلية، وإعداد التقارير الفعّالة، وأخيراً التحوّل نحو التدقيق الاستراتيجي لتحقيق القيمة المضافة.
أهمية الدورة:
- تكمن أهمية الدورة في كونها تربط بين الأسس النظرية والممارسات العملية للتدقيق الداخلي، في وقت أصبحت فيه هذه الوظيفة ركيزة أساسية لحوكمة المؤسسات وإدارتها الرشيدة، ومع تزايد التعقيدات والمخاطر في بيئة الأعمال، وتشديد المتطلبات الرقابية والتنظيمية، أصبح من الضروري تطوير قدرات المدققين الداخليين ليتحولوا من دور رقابي تقليدي إلى شركاء استراتيجيين يضيفون قيمة حقيقية للمؤسسات ويساهمون في تحقيق أهدافها الاستراتيجية.
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من امتلاك المعارف والمهارات اللازمة لممارسة وظيفة التدقيق الداخلي بكفاءة وفعالية وفق المعايير الدولية، وتطوير قدراتهم على إضافة قيمة للمؤسسات من خلال نهج استراتيجي مبني على المخاطر.
الأهداف التفصيلية:
- فهم المفاهيم الأساسية للتدقيق الداخلي ودوره في حماية أصول المؤسسة وتحسين أدائها.
- التعرف على المعايير الدولية والإطار المهني للتدقيق الداخلي وتطبيقها في الممارسة المهنية.
- اكتساب مهارات تحديد وتقييم المخاطر المؤسسية ودمجها في عملية تخطيط التدقيق.
- تطوير القدرة على تنفيذ مهام التدقيق وجمع الأدلة وتقييم أنظمة الرقابة الداخلية.
- إتقان مهارات إعداد تقارير التدقيق الفعالة والتواصل مع الإدارة.
- استيعاب متطلبات التحول نحو التدقيق الاستراتيجي لتعزيز القيمة المضافة.
- تحديد المجالات المختلفة التي يمكن للمدقّق الداخلي تقديم خدمات استشارية فيها.
- تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية المناسبة لقياس فعالية وظيفة التدقيق الداخلي.
الفئة المستهدفة:
- المدققون الداخليون بمختلف مستوياتهم الوظيفية.
- مدراء وحدات التدقيق الداخلي.
- المحاسبون والماليون الراغبون بالانتقال إلى مجال التدقيق الداخلي.
- مدراء الامتثال ومسؤولو إدارة المخاطر.
- أعضاء لجان التدقيق ومجالس الإدارة.
- المدراء الماليون والتنفيذيون المهتمون بتعزيز أنظمة الرقابة الداخلية.
منهجية التدريب:
تعتمد الدورة على منهجية تفاعلية تجمع بين المحاضرات النظرية والتطبيقات العملية، حيث تتضمن:
- جلسات عصف ذهني لتحفيز التفكير النقدي حول قضايا التدقيق الداخلي.
- أنشطة تدريبية جماعية لتعزيز العمل الفريقي وتبادل الخبرات.
- دراسات حالة وسيناريوهات واقعية لتطبيق المفاهيم النظرية.
- محاكاة لمهام تدقيق فعلية تتضمن فحص مستندات وصياغة تقارير.
- تمارين تطبيقية على تقييم المخاطر وأنظمة الرقابة الداخلية.
- مناقشات جماعية لتبادل الأفكار وتصحيح المفاهيم.
نواتج التعلّم:
المعارف: سيكون المتدرب قادراً على
- فهم الإطار المفاهيمي والمهني الحديث للتدقيق الداخلي ومعاييره الدولية.
- استيعاب منهجيات إدارة المخاطر المؤسسية وارتباطها بوظيفة التدقيق الداخلي.
- إدراك متطلبات التحول نحو التدقيق الاستراتيجي لتعزيز القيمة المضافة للمؤسسة.
المهارات: سيكون المتدرب قادراً على:
- تخطيط وتنفيذ مهام التدقيق الداخلي باستخدام منهجية مبنية على المخاطر.
- جمع وتوثيق أدلة التدقيق المناسبة وتقييم أنظمة الرقابة الداخلية بفعالية.
- إعداد تقارير تدقيق احترافية تتضمن ملاحظات وتوصيات ذات قيمة مضافة.
الجدارات: سيكون المتدرب قادراً على:
- تطبيق المعايير المهنية والأخلاقية في ممارسة التدقيق الداخلي بكفاءة واستقلالية.
- التواصل الفعال مع مختلف المستويات الإدارية لمناقشة نتائج التدقيق وإقناعهم بالتوصيات.
- المساهمة الاستراتيجية في تعزيز الحوكمة وتحسين أداء المؤسسة من خلال وظيفة التدقيق الداخلي.
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة الأولى: مدخل إلى التدقيق الداخلي ودوره في المؤسسات الحديثة
- افتتاحيّة الدورة.
- نشاط تعارف المشاركين.
- نشاط عصف ذهني.
- التعريف بالتدقيق الداخلي من حيث المفهوم الحديث.
- التطور التاريخي لوظيفة التدقيق الداخلي.
- التمييز بين التدقيق الداخلي والتدقيق الخارجي.
- أهداف التدقيق الداخلي ودوره في حماية أصول المؤسسة.
- أهمية التدقيق الداخلي في تحسين الأداء المؤسسي.
- العلاقة بين التدقيق الداخلي والإدارة العليا.
- دور التدقيق الداخلي في دعم مجلس الإدارة والحوكمة.
- نشاط تدريبي.
- التقويم.
الجلسة الثانية: المعايير الدولية والإطار المهني للتدقيق الداخلي
- نشاط عصف ذهني.
- التعريف بالإطار الدولي للممارسات المهنية للتدقيق الداخلي.
- المبادئ الأساسية لمهنة التدقيق الداخلي.
- معايير التدقيق الداخلي الدولية.
- مدوّنة قواعد السلوك المهني.
- مفاهيم الاستقلالية والموضوعية.
- المسؤوليات المهنية للمدقق الداخلي.
- نشاط تدريبي.
- التقويم.
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة الأولى: إدارة المخاطر المؤسسيّة ودور التدقيق الداخلي
- نشاط عصف ذهني.
- مفهوم إدارة المخاطر المؤسسية.
- أنواع المخاطر الاستراتيجية والتشغيلية والمالية ومخاطر الامتثال.
- آليّات تحديد المخاطر.
- أساليب تقييم المخاطر.
- تحليل أثر المخاطر واحتمالية حدوثها.
- دور التدقيق الداخلي في دعم وتقييم إدارة المخاطر.
- نشاط تدريبي.
- التقويم.
الجلسة الثانية: التخطيط الاستراتيجي للتدقيق المبني على المخاطر
- نشاط عصف ذهني.
- مفهوم التخطيط في التدقيق الداخلي.
- منهجيّة إعداد الخطة السنوية للتدقيق.
- التخطيط المبني على المخاطر.
- نطاق وأهداف مهام التدقيق.
- إعداد برامج التدقيق التفصيلية.
- آليّة توزيع الموارد والجداول الزمنية.
- نشاط تدريبي.
- التقويم.
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة الأولى: تنفيذ مهام التدقيق وجمع الأدلة
- نشاط عصف ذهني.
- خطوات تنفيذ مهام التدقيق الداخلي.
- أساليب جمع أدلة التدقيق.
- استخدام المقابلات والملاحظات.
- الفحص المستندي والتحليل المالي.
- أدوات وتقنيات التدقيق الحديثة.
- آليّة توثيق أعمال التدقيق.
- نشاط تدريبي.
- التقويم.
الجلسة الثانية: تقييم نظام الرقابة الداخلية وتحديد الثغرات
- نشاط عصف ذهني.
- مفهوم الرقابة الداخلية وأهميتها.
- مكوّنات نظام الرقابة الداخلية.
- تقييم كفاءة وفعالية الضوابط الداخلية.
- نقاط الضعف في الرقابة.
- أسباب القصور الرقابي.
- فرص التحسين والتطوير.
- نشاط تدريبي.
- التقويم.
اليوم التدريبي الرابع:
الجلسة الأولى: إعداد تقارير التدقيق الفعّالة والتواصل مع الإدارة
- نشاط عصف ذهني.
- أهداف تقارير التدقيق الداخلي.
- مكوّنات تقرير التدقيق.
- أساليب صياغة الملاحظات المهنية.
- كيفية كتابة التوصيات القابلة للتنفيذ.
- آليّات عرض نتائج التدقيق للإدارة.
- تعزيز مهارات التواصل في مناقشة النتائج.
- نشاط تدريبي.
- التقويم.
الجلسة الثانية: القيمة المضافة والتحوّل نحو التدقيق الاستراتيجي
- نشاط عصف ذهني.
- مفهوم القيمة المضافة للتدقيق الداخلي.
- دور التدقيق الداخلي كشريك استراتيجي.
- تعزيز فعالية واستقلالية وظيفة التدقيق الداخلي.
- استخدام التكنولوجيا والرقمنة في أعمال التدقيق.
- التوجّهات الحديثة لمهنة التدقيق الداخلي.
- أهمية التطوير المهني المستمر للمدققين.
- نشاط تدريبي.
- التقويم.
اليوم التدريبي الخامس:
الجلسة الأولى: التدقيق الاستشاري ودعم اتخاذ القرارات الاستراتيجية
- نشاط عصف ذهني.
- مفهوم التدقيق الاستشاري والفرق بينه وبين التدقيق التقليدي.
- المجالات التي يمكن للمدقق الداخلي تقديم خدمات استشارية فيها.
- كيفية مساهمة التدقيق الداخلي في دعم القرارات الاستراتيجية للإدارة العليا.
- حدود الدور الاستشاري وضمانات الحفاظ على الاستقلالية والموضوعية.
- نشاط تدريبي.
- التقويم.
الجلسة الثانية: متابعة التوصيات وقياس أثر التدقيق الداخلي
- نشاط عصف ذهني.
- أهمية متابعة تنفيذ توصيات التدقيق وعدم الاكتفاء بإصدار التقارير.
- آليّات وأدوات متابعة تنفيذ التوصيات وإعداد خطط العمل التصحيحية.
- مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لقياس فعالية وظيفة التدقيق الداخلي.
- كيفية إعداد التقارير الدورية لمجلس الإدارة ولجنة التدقيق حول الإنجازات والقيمة المضافة.
- نشاط تدريبي.
- التقويم.
