حقيبة تدريبية
القيادة الاحترافية لمشروعات التحول الرقمي
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة قابلة للتعديل (تصميم انفوغرافيك)
الهدف العام:
تمكين القيادات ومديري المشاريع من قيادة وتنفيذ مشروعات التحول الرقمي باحترافية، من خلال توظيف الأطر العالمية وأدوات الحوكمة وإدارة المخاطر والتقنيات الناشئة، بما يحقق قيمة استراتيجية مستدامة للمؤسسة.
الأهداف التفصيلية:
- تعزيز الفهم الاستراتيجي لمفهوم التحول الرقمي ودوره في الميزة التنافسية
- تمكين المشاركين من مواءمة مشاريع التقنية مع الاستراتيجية المؤسسية
- تطوير القدرة على تقييم الجاهزية الرقمية وتصميم خارطة طريق للتحول
- إكساب مهارات قيادة التغيير وإدارة مقاومة التحول الرقمي
- تعزيز كفاءة إدارة المخاطر التقنية والامتثال والحوكمة الرقمية
- تنمية مهارات إدارة الفرق الرقمية متعددة التخصصات
- تطبيق أدوات قياس الأداء الرقمي وحساب العائد على الاستثمار
- إعداد خطة تنفيذية متكاملة لمبادرة تحول رقمي قابلة للتطبيق
الفئة المستهدفة:
- مدراء تقنية المعلومات
- مدراء المشاريع
- القيادات التنفيذية
- محللو النظم وتطوير الأعمال
- مسؤولو التخطيط الاستراتيجي
- العاملون في وحدات التحول الرقمي
- المهتمون بإدارة المشاريع التقنية
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: القيادة الاستراتيجية للتحول الرقمي
الجلسة الأولى: التحول الرقمي كخيار استراتيجي مؤسسي
- مفهوم التحول الرقمي والفرق بين الرقمنة والأتمتة والتحول الشامل
- نماذج الأعمال الرقمية وتأثيرها على الميزة التنافسية
- تحليل البيئة الرقمية باستخدام أدوات PESTLE و SWOT
- دور القيادة العليا في تبني رؤية التحول الرقمي
الجلسة الثانية: الحوكمة الرقمية وإدارة القيمة
- مفهوم الحوكمة الرقمية وأطرها العالمية
- مواءمة المشاريع التقنية مع الأهداف الاستراتيجية
- إدارة محفظة المشاريع الرقمية
- قياس القيمة المتحققة من الاستثمارات التقنية
اليوم التدريبي الثاني: تخطيط مشروعات التحول الرقمي
الجلسة الأولى: تحليل الجاهزية وتصميم خارطة الطريق
- نماذج تقييم الجاهزية الرقمية
- تحليل الفجوات وتحديد الأولويات
- تصميم خارطة طريق للتحول الرقمي
- إدارة أصحاب المصلحة
الجلسة الثانية: تخطيط المشروع التقني باحترافية
- تحديد نطاق المشروع والمتطلبات التقنية
- إعداد هيكل تقسيم العمل WBS
- إدارة الوقت والتكلفة والموارد
- إعداد دراسة الجدوى الرقمية وحساب ROI
اليوم التدريبي الثالث: منهجيات التنفيذ وقيادة الفرق الرقمية
الجلسة الأولى: منهجيات إدارة المشاريع التقنية
- المنهجيات التقليدية Waterfall
- المنهجيات الرشيقة Agile و Scrum
- النموذج الهجين في المشاريع الرقمية
- اختيار المنهجية المناسبة لطبيعة المشروع
الجلسة الثانية: قيادة فرق العمل الرقمية وإدارة التغيير
- بناء فرق متعددة التخصصات
- إدارة الثقافة الرقمية
- استراتيجيات تقليل مقاومة التغيير
- مهارات التواصل القيادي في البيئة الرقمية
اليوم التدريبي الرابع: إدارة المخاطر والجودة والأمن السيبراني
الجلسة الأولى: إدارة المخاطر التقنية والتشغيلية
- تحديد المخاطر وتحليلها
- مصفوفة تقييم المخاطر
- خطط الاستجابة والاستمرارية
- إدارة مخاطر الأمن السيبراني
الجلسة الثانية: ضمان الجودة والامتثال الرقمي
- معايير الجودة في المشاريع التقنية
- إدارة التغيير في نطاق المشروع
- الامتثال للأنظمة واللوائح
- التدقيق الرقمي الداخلي
اليوم التدريبي الخامس: المتابعة، التحليلات، والتقييم النهائي
الجلسة الأولى: قياس الأداء واتخاذ القرار المبني على البيانات
- تصميم مؤشرات الأداء الرقمية KPI
- لوحات المتابعة Dashboard
- تحليل البيانات لدعم القرار
- قياس تجربة المستفيدين
الجلسة الثانية: إعداد الخطة التنفيذية لمبادرة تحول رقمي
- صياغة مبادرة تحول رقمي متكاملة
- تحديد مراحل التنفيذ
- تحديد الموارد والمؤشرات
- عرض ومناقشة المشاريع التطبيقية
