حقيبة تدريبية
المهارات القيادية Leadership Skills
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)
الهدف العام:
تمكين المشاركين من تطوير كفاءاتهم القيادية وفق نماذج حديثة وممارسات عالمية، وبناء قدراتهم على قيادة الفرق وتحقيق النتائج من خلال تطبيق نموذج 5E’s وتحليل أخطاء القيادة (Leadership Pitfalls) وتجنبها بفاعلية.
الأهداف التفصيلية:
- تعزيز الفهم العميق لمفاهيم القيادة المعاصرة وأنماطها
- تطوير مهارات التأثير وبناء الثقة والتحفيز
- إتقان تطبيق نموذج 5E’s في إدارة الفرق
- تحليل خوارزم القيادة Leadership Pitfalls وتجنب أخطاء القيادة الشائعة
- تعزيز مهارات اتخاذ القرار والتعامل مع المواقف المعقدة
- تنمية مهارات القيادة الأخلاقية والقيادة القائمة على القيم
الفئة المستهدفة:
- المديرون ورؤساء الأقسام
- المشرفون وقادة الفرق
- القيادات التنفيذية الناشئة
- أصحاب المشاريع ورواد الأعمال
- كل من يشغل أو يستعد لشغل منصب قيادي
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: الأسس الحديثة للقيادة الفاعلة
الجلسة الأولى: مفاهيم القيادة وتطورها المعاصر
- الفرق بين الإدارة والقيادة
- نظريات القيادة التقليدية والحديثة
- القيادة التحويلية والقيادة الموقفية
- أدوار القائد في بيئة العمل المعاصرة
- تقييم ذاتي لنمط القيادة الشخصي
الجلسة الثانية: السمات الجوهرية للقائد المؤثر
- الذكاء العاطفي في القيادة
- بناء الثقة والمصداقية
- مهارات التواصل القيادي المتقدم
- الاستماع الفعّال ولغة الجسد
- تحليل حالات قيادية واقعية
اليوم التدريبي الثاني: نموذج 5E’s في القيادة
الجلسة الأولى: الإطار النظري لنموذج 5E’s
- مفهوم نموذج 5E’s القيادي
- الشرح التفصيلي لعناصر النموذج
- Engage إشراك الفريق
- Explore الاستكشاف والتحليل
- Enable التمكين
- تطبيقات عملية على مراحل النموذج
الجلسة الثانية: التفعيل العملي لنموذج 5E’s
- Execute التنفيذ وتحقيق النتائج
- Evaluate التقييم والتحسين المستمر
- ربط النموذج بإدارة الأداء
- بناء ثقافة تمكين داخل الفريق
- تمرين تطبيقي متكامل على النموذج
اليوم التدريبي الثالث: خوارزم القيادة Leadership Pitfalls
الجلسة الأولى: أخطاء القيادة الشائعة وتحليلها
- مفهوم Leadership Pitfalls
- مراحل انزلاق القائد نحو الخطأ
- القيادة السلطوية المفرطة
- ضعف التفويض وفقدان الثقة
- سوء إدارة الصراعات
الجلسة الثانية: خوارزم الوقاية والتصحيح
- آلية اكتشاف الانحراف القيادي مبكراً
- مصفوفة تقييم السلوك القيادي
- تصميم خوارزم تصحيح القرار القيادي
- استراتيجيات المعالجة وإعادة التوازن
- دراسة حالات قيادية فاشلة وتحليل أسبابها
اليوم التدريبي الرابع: القيادة الاستراتيجية واتخاذ القرار
الجلسة الأولى: اتخاذ القرار في البيئات المعقدة
- مراحل صناعة القرار القيادي
- تحليل المخاطر والبدائل
- أدوات التفكير التحليلي
- التحيزات الإدراكية وتأثيرها على القرار
- محاكاة عملية لاتخاذ قرار استراتيجي
الجلسة الثانية: قيادة الفرق عالية الأداء
- بناء فرق العمل المتكاملة
- مراحل تطور الفريق
- تحفيز الأداء وإدارة المواهب
- إدارة الأداء وفق مؤشرات قياس واضحة
- قيادة التغيير التنظيمي
اليوم التدريبي الخامس: القيادة الأخلاقية والاستدامة القيادية
الجلسة الأولى: القيادة القائمة على القيم
- الأخلاقيات المهنية في القيادة
- المساءلة والشفافية
- بناء ثقافة مؤسسية إيجابية
- القيادة بالقدوة
- تطبيق عملي على ميثاق قيادي شخصي
الجلسة الثانية: خطة التطوير القيادي الشخصي
- بناء خارطة طريق قيادية لمدة عام
- تحديد الفجوات المهارية
- أدوات القياس والتقييم الذاتي
- بناء نظام دعم وتغذية راجعة
- العرض الختامي لمشاريع المشاركين
