حقيبة تدريبية

مهارات المسؤول التنفيذي في القطاع غير الربحي

5 أيام، 25 ساعة تدريبية

تتضمن الحقيبة الملفات التالية:

1. شرائح العرض PowerPoint
2. دليل المدرب Word
3. مذكرة المتدرب Word
4. أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
5. الاختبار القبلي والبعدي Word
6. الدليل التعريفي للحقيبة Word
7. نموذج تقييم دورة تدريبية Word

جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)

الهدف العام:

تأهيل وتمكين المسؤولين التنفيذيين في القطاع غير الربحي من اكتساب المهارات القيادية والتنفيذية اللازمة لإدارة منظماتهم بكفاءة وفعالية، وتعزيز قدرتهم على التخطيط الاستراتيجي، إدارة الموارد، تطبيق الحوكمة، وبناء الشراكات بما يحقق الاستدامة والأثر التنموي.

الأهداف التفصيلية:

تعزيز فهم الدور الاستراتيجي للمسؤول التنفيذي في المنظمات غير الربحية
تمكين المشاركين من التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأداء المؤسسي
تطوير مهارات إدارة الموارد البشرية والمالية بفعالية
تعزيز تطبيق مبادئ الحوكمة والشفافية والمساءلة
تنمية مهارات بناء الشراكات وإدارة العلاقات مع أصحاب المصلحة

الفئة المستهدفة:

المسؤولون التنفيذيون في المنظمات غير الربحية
مديرو الجمعيات والمؤسسات الأهلية
القيادات الإدارية العليا
مديرو البرامج والمشاريع
المرشحون للمناصب التنفيذية في القطاع غير الربحي

المحاور التدريبية:

اليوم التدريبي الأول: الدور القيادي للمسؤول التنفيذي

الجلسة الأولى: مفهوم المسؤول التنفيذي في القطاع غير الربحي

مفهوم المسؤول التنفيذي وأهميته
خصائص القيادة التنفيذية الفعالة
الفرق بين الإدارة التنفيذية والإدارة التشغيلية
تحديات المسؤول التنفيذي في القطاع غير الربحي
أخلاقيات القيادة والمسؤولية المؤسسية

الجلسة الثانية: القيادة وصناعة القرار

أنماط القيادة في المنظمات غير الربحية
صناعة القرار في البيئات المعقدة
إدارة المخاطر والفرص
التعامل مع الأزمات والتغيرات
نماذج عملية لصناعة القرار التنفيذي

اليوم التدريبي الثاني: التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأداء

الجلسة الأولى: التخطيط الاستراتيجي للمنظمات غير الربحية

مفهوم التخطيط الاستراتيجي وأهميته
تحليل البيئة الداخلية والخارجية
صياغة الرؤية والرسالة والقيم
تحديد الأهداف الاستراتيجية
ربط التخطيط الاستراتيجي بالاحتياجات المجتمعية

الجلسة الثانية: إدارة الأداء وقياس الأثر

مفهوم إدارة الأداء المؤسسي
مؤشرات الأداء في القطاع غير الربحي
قياس الأثر التنموي للبرامج والمشاريع
استخدام نتائج الأداء في التحسين المستمر
تقارير الأداء ودعم القرار التنفيذي

اليوم التدريبي الثالث: إدارة الموارد البشرية والمالية

الجلسة الأولى: إدارة الموارد البشرية

دور المسؤول التنفيذي في إدارة الموارد البشرية
استقطاب وتطوير الكفاءات
تحفيز العاملين وبناء فرق العمل
إدارة المتطوعين في المنظمات غير الربحية
تقييم الأداء الوظيفي

الجلسة الثانية: الإدارة المالية للمسؤول التنفيذي

مفاهيم الإدارة المالية في القطاع غير الربحي
إعداد الميزانيات ومتابعتها
الرقابة المالية وضبط النفقات
إدارة التمويل والتبرعات
دور المسؤول التنفيذي في الاستدامة المالية

اليوم التدريبي الرابع: الحوكمة والشفافية وبناء الشراكات

الجلسة الأولى: الحوكمة في المنظمات غير الربحية

مفهوم الحوكمة وأهميتها
أدوار ومسؤوليات مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية
مبادئ الشفافية والمساءلة
السياسات واللوائح المنظمة للعمل
إدارة التعارض والمخاطر المؤسسية

الجلسة الثانية: بناء الشراكات وإدارة العلاقات

مفهوم الشراكات الاستراتيجية
التعاون مع الجهات الحكومية والقطاع الخاص
إدارة العلاقة مع المانحين والداعمين
التواصل مع أصحاب المصلحة
نماذج ناجحة لشراكات غير ربحية

اليوم التدريبي الخامس: التطبيق العملي والاستدامة المؤسسية

الجلسة الأولى: تطبيقات عملية قيادية

تحليل حالات واقعية من القطاع غير الربحي
تقييم قرارات تنفيذية سابقة
محاكاة اجتماعات الإدارة التنفيذية
استخلاص الدروس المستفادة

الجلسة الثانية: الاستدامة والتطوير القيادي

مفهوم الاستدامة المؤسسية
التخطيط للتعاقب القيادي
تطوير الأداء التنفيذي المستمر
بناء ثقافة تنظيمية داعمة
رؤية مستقبلية لدور المسؤول التنفيذي