حقيبة تدريبية
اتخاذ القرار بالتحليل التنبؤي
Decision Making Using Predictive Analytics
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم انفوجرافيك)
الهدف العام:
تمكين القيادات وصنّاع القرار من استخدام التحليل التنبؤي والبيانات المتقدمة في دعم القرارات الاستراتيجية والتشغيلية، واستشراف المستقبل، وتقليل المخاطر، وتحسين كفاءة الأداء المؤسسي في بيئات تتسم بالتعقيد وعدم اليقين.
الأهداف التفصيلية:
الفئة المستهدفة:
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: مدخل إلى اتخاذ القرار القائم على البيانات
الجلسة الأولى: مفاهيم اتخاذ القرار الحديث
مفهوم اتخاذ القرار الإداري والاستراتيجي
أنماط وأساليب اتخاذ القرار في المؤسسات
التحديات التقليدية في اتخاذ القرار
أثر جودة المعلومات على القرار
التحول من الحدس إلى القرار القائم على البيانات
الجلسة الثانية: مدخل إلى التحليل التنبؤي
مفهوم التحليل التنبؤي وأهميته المؤسسية
تطور التحليل التنبؤي في الإدارة الحديثة
دور التحليل التنبؤي في دعم القرار
علاقة التحليل التنبؤي بالذكاء الاصطناعي
أمثلة تطبيقية على قرارات مبنية على التنبؤ
اليوم التدريبي الثاني: أنواع التحليلات ودورها في صنع القرار
الجلسة الأولى: التحليل الوصفي والتشخيصي
مفهوم التحليل الوصفي واستخداماته
مفهوم التحليل التشخيصي وأدواته
الفرق بين التحليل الوصفي والتشخيصي
حدود كل نوع في دعم القرار
تكامل التحليل الوصفي والتشخيصي مع التنبؤي
الجلسة الثانية: التحليل التنبؤي وصنع القرار
خصائص التحليل التنبؤي
الفرق بين التحليل التنبؤي والأنواع الأخرى
دور التنبؤ في القرارات الاستراتيجية
دور التنبؤ في القرارات التشغيلية
حالات عملية توضح أثر التنبؤ على القرار
اليوم التدريبي الثالث: نماذج التنبؤ ودعم القرار الاستراتيجي
الجلسة الأولى: نماذج التنبؤ الأساسية
مفهوم نماذج التنبؤ
أنواع نماذج التنبؤ الإدارية
التنبؤ بالطلب والنمو
التنبؤ بالأداء المؤسسي
معايير اختيار النموذج التنبؤي المناسب
الجلسة الثانية: التنبؤ واتخاذ القرار الاستراتيجي
استخدام التنبؤ في صياغة الاستراتيجيات
تحليل السيناريوهات المستقبلية
دعم القرارات طويلة المدى
ربط التنبؤ برؤية المؤسسة
أمثلة استراتيجية قائمة على التحليل التنبؤي
اليوم التدريبي الرابع: التحليل التنبؤي وإدارة المخاطر والموارد
الجلسة الأولى: التنبؤ بالمخاطر والفرص
مفهوم المخاطر في بيئة الأعمال
دور التحليل التنبؤي في إدارة المخاطر
التنبؤ بالمخاطر المالية والتشغيلية
تحليل الفرص المستقبلية
اتخاذ القرار في ظل المخاطر المتوقعة
الجلسة الثانية: التنبؤ في التخطيط والميزانيات
استخدام التنبؤ في التخطيط المؤسسي
التحليل التنبؤي في إعداد الميزانيات
دعم القرارات المالية المستقبلية
تحسين تخصيص الموارد
تقليل الانحرافات المالية من خلال التنبؤ
اليوم التدريبي الخامس: دعم القرار في بيئات عدم اليقين والتطبيقات العملية
الجلسة الأولى: اتخاذ القرار في بيئات عدم اليقين
مفهوم عدم اليقين في القرارات الإدارية
التنبؤ في ظل نقص البيانات
التعامل مع المتغيرات غير المتوقعة
نماذج دعم القرار في الأزمات
تعزيز مرونة القرار المؤسسي
الجلسة الثانية: تطبيقات عملية ودراسات حالة
تحليل حالات مؤسسية واقعية
تطبيق عملي على سيناريوهات تنبؤية
ربط التحليل التنبؤي بمؤشرات الأداء
تقييم جودة القرار بناءً على التنبؤ
استخلاص الدروس والتوصيات التطبيقية
