حقيبة تدريبية
التحليل والتخطيط الاستراتيجي
10 أيام، 50 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم انفوجرافيك)
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من إتقان مهارات التحليل الاستراتيجي وصياغة الخطط الاستراتيجية الفعّالة، من خلال فهم البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسات، واستخدام الأدوات والنماذج الاستراتيجية الحديثة، وتحويل الرؤية والأهداف إلى خطط تنفيذية قابلة للقياس والمتابعة، بما يعزز الأداء المؤسسي والاستدامة.
الأهداف التفصيلية:
- إكساب المشاركين فهماً متقدماً لمفاهيم وأسس التحليل والتخطيط الاستراتيجي
- تنمية مهارات التفكير الاستراتيجي وصناعة القرار المبني على التحليل
- تمكين المشاركين من تحليل البيئة الداخلية والخارجية وتحديد الفرص والتحديات
- تعريف المشاركين بأهم أدوات ونماذج التحليل الاستراتيجي وتطبيقاتها العملية
- تأهيل المشاركين لصياغة الرؤية والرسالة والأهداف الاستراتيجية بفعالية
- تمكين المشاركين من اختيار وصياغة البدائل الاستراتيجية المناسبة
- تطوير مهارات تحويل الاستراتيجيات إلى خطط تنفيذية ومبادرات عملية
- تعزيز القدرة على بناء مؤشرات الأداء وقياس ومتابعة تنفيذ الاستراتيجية
- تنمية مهارات إدارة المخاطر والتغيير في السياق الاستراتيجي
- تعزيز الوعي بالحوكمة والاستدامة كجزء أصيل من التخطيط الاستراتيجي
الفئة المستهدفة:
- القيادات التنفيذية والإدارية في القطاعين العام والخاص
- مديرو الإدارات ورؤساء الأقسام
- أعضاء مجالس الإدارة واللجان الاستراتيجية
- المخططون الاستراتيجيون ومحللو الأعمال
- مديرو الجودة والتميز المؤسسي
- مديرو المشاريع والتطوير المؤسسي
- المستشارون في مجالات الإدارة والتخطيط
- المهتمون بتطوير الأداء المؤسسي وصناعة القرار الاستراتيجي
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: مدخل إلى التحليل والتخطيط الاستراتيجي
الجلسة الأولى: مفاهيم وأسس التخطيط الاستراتيجي
- مفهوم الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي
- أهمية التخطيط الاستراتيجي في المؤسسات
- التخطيط الاستراتيجي مقابل التخطيط التشغيلي
- مستويات التخطيط الاستراتيجي
- أدوار القيادة في التخطيط الاستراتيجي
الجلسة الثانية: التفكير الاستراتيجي وصناعة القرار
- مفهوم التفكير الاستراتيجي
- سمات القائد الاستراتيجي
- العلاقة بين التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرار
- نماذج اتخاذ القرار الاستراتيجي
- أخطاء شائعة في التفكير الاستراتيجي
اليوم التدريبي الثاني: البيئة الاستراتيجية وتحليل السياق العام
الجلسة الأولى: تحليل البيئة الخارجية
- مفهوم البيئة الاستراتيجية
- تحليل العوامل السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتقنية
- تحليل الاتجاهات المستقبلية
- تحليل المخاطر والفرص الخارجية
- تأثير المتغيرات العالمية على الاستراتيجيات
الجلسة الثانية: تحليل البيئة التنافسية
- مفهوم التنافسية الاستراتيجية
- تحليل قوى المنافسة
- تحديد موقع المؤسسة في السوق
- تحليل سلوك المنافسين
- بناء الميزة التنافسية
اليوم التدريبي الثالث: التحليل الداخلي للمؤسسات
الجلسة الأولى: تحليل الموارد والإمكانات
- تحليل الموارد البشرية
- تحليل الموارد المالية
- تحليل الموارد التقنية
- تحليل الهيكل التنظيمي
- تقييم القدرات المؤسسية
الجلسة الثانية: تحليل نقاط القوة والضعف
- مفهوم التحليل الداخلي
- تشخيص الأداء المؤسسي
- تحديد نقاط القوة الجوهرية
- تحديد نقاط الضعف الحرجة
- ربط التحليل الداخلي بالقرارات الاستراتيجية
اليوم التدريبي الرابع: أدوات التحليل الاستراتيجي
الجلسة الأولى: نماذج وأدوات التحليل
- تحليل SWOT
- تحليل PESTLE
- تحليل VRIO
- تحليل سلاسل القيمة
- مقارنة الأدوات التحليلية
الجلسة الثانية: التطبيقات العملية لأدوات التحليل
- تطبيقات عملية على التحليل الاستراتيجي
- دراسات حالة مؤسسية
- تحليل بيانات حقيقية
- استخلاص النتائج الاستراتيجية
- صياغة تقارير التحليل
اليوم التدريبي الخامس: الرؤية والرسالة والقيم الاستراتيجية
الجلسة الأولى: بناء الرؤية والرسالة
- مفهوم الرؤية الاستراتيجية
- خصائص الرؤية الفعالة
- صياغة الرسالة المؤسسية
- الفرق بين الرؤية والرسالة
- مواءمة الرسالة مع البيئة
الجلسة الثانية: القيم والأهداف الاستراتيجية
- مفهوم القيم المؤسسية
- دور القيم في التوجيه الاستراتيجي
- صياغة الأهداف الاستراتيجية
- معايير الأهداف الذكية
- ربط الأهداف بالرؤية
اليوم التدريبي السادس: صياغة الاستراتيجيات المؤسسية
الجلسة الأولى: البدائل والخيارات الاستراتيجية
- أنواع الاستراتيجيات المؤسسية
- استراتيجيات النمو
- استراتيجيات الاستقرار
- استراتيجيات الانكماش
- اختيار البديل الاستراتيجي الأنسب
الجلسة الثانية: الاستراتيجيات على مستوى الأعمال
- استراتيجيات التميز
- استراتيجيات خفض التكاليف
- استراتيجيات التركيز
- تقييم الاستراتيجيات التنافسية
- مواءمة الاستراتيجية مع الموارد
اليوم التدريبي السابع: التخطيط الاستراتيجي التنفيذي
الجلسة الأولى: تحويل الاستراتيجية إلى خطط
- الانتقال من الاستراتيجية إلى التنفيذ
- صياغة الخطط الاستراتيجية
- تحديد المبادرات الاستراتيجية
- توزيع المسؤوليات
- تحديد الجداول الزمنية
الجلسة الثانية: مؤشرات الأداء الاستراتيجية
- مفهوم مؤشرات الأداء
- بناء مؤشرات قياس الأداء
- بطاقات الأداء المتوازن
- ربط المؤشرات بالأهداف
- متابعة الأداء الاستراتيجي
اليوم التدريبي الثامن: إدارة المخاطر والتغيير الاستراتيجي
الجلسة الأولى: المخاطر الاستراتيجية
- مفهوم المخاطر الاستراتيجية
- تحديد المخاطر المحتملة
- تحليل وتقييم المخاطر
- استراتيجيات التعامل مع المخاطر
- دمج المخاطر في التخطيط
الجلسة الثانية: إدارة التغيير الاستراتيجي
- مفهوم التغيير الاستراتيجي
- مقاومة التغيير وأسبابها
- استراتيجيات إدارة التغيير
- دور القيادة في التغيير
- بناء ثقافة داعمة للتغيير
اليوم التدريبي التاسع: الحوكمة والاستدامة في التخطيط الاستراتيجي
الجلسة الأولى: الحوكمة الاستراتيجية
- مفهوم الحوكمة المؤسسية
- أطر الحوكمة الاستراتيجية
- أدوار مجالس الإدارة
- الشفافية والمساءلة
- الحوكمة واتخاذ القرار
الجلسة الثانية: الاستدامة والتخطيط طويل المدى
- مفهوم الاستدامة المؤسسية
- دمج الاستدامة في الاستراتيجية
- الأبعاد الاقتصادية والاجتماعية والبيئية
- قياس الأثر الاستراتيجي
- التخطيط بعيد المدى
اليوم التدريبي العاشر: التطبيق العملي والتقييم الاستراتيجي
الجلسة الأولى: إعداد خطة استراتيجية متكاملة
- تحليل حالة مؤسسية شاملة
- بناء رؤية ورسالة وأهداف
- صياغة الاستراتيجية العامة
- إعداد الخطة التنفيذية
- عرض الخطة الاستراتيجية
الجلسة الثانية: تقييم الاستراتيجيات والتطوير المستمر
- مراجعة وتقييم الخطط الاستراتيجية
- قياس النتائج والأثر
- التعلم المؤسسي والتحسين المستمر
- تحديث الاستراتيجية
- استخلاص الدروس المستفاد
