حقيبة تدريبية

دبلوم إدارة المشاريع ودراسة الجدوى الاقتصادية

20 يوماً، 100 ساعة تدريبية

تتضمن الحقيبة الملفات التالية:

1. شرائح العرض Power Point 
2. دليل المدرب Word
3. مذكرة المتدرب Word
4. أوراق العمل Word
5. الدليل التعريفي للحقيبة Word
6. الاختبار القبلي والبعدي Word
7. استمارة تقييم دورة تدريبية Word

جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)

الهدف العام:

تمكين المشاركين من اكتساب المعرفة والمهارات المتكاملة في إدارة المشاريع وفق المنهجيات المهنية المعتمدة، وبناء القدرات اللازمة لإعداد وتقييم دراسات الجدوى الاقتصادية الشاملة، بما يدعم اتخاذ القرارات الاستثمارية الرشيدة وتحويل الأفكار إلى مشاريع قابلة للتنفيذ وذات جدوى مالية واقتصادية مستدامة.

الأهداف التفصيلية:

• تعريف المشاركين بالمفاهيم الأساسية والمتقدمة لإدارة المشاريع ودورة حياتها
• تمكين المشاركين من تخطيط المشاريع وإدارتها من حيث النطاق والوقت والتكلفة والجودة والمخاطر
• تنمية مهارات إعداد ميثاق المشروع وخطط التنفيذ والمتابعة والإغلاق
• إكساب المشاركين القدرة على إعداد دراسات الجدوى السوقية والفنية والإدارية والمالية
• تمكين المشاركين من استخدام المؤشرات المالية في تقييم المشاريع الاستثمارية
• تعزيز مهارات تحليل المخاطر واتخاذ القرار في المشاريع
• الربط العملي بين نتائج دراسات الجدوى وخطط إدارة وتنفيذ المشاريع
• تأهيل المشاركين لإعداد مشروع متكامل قابل للتطبيق والعرض أمام الجهات المعنية

الفئة المستهدفة:

• مديرو المشاريع ومساعدوهم
• رواد الأعمال وأصحاب المشاريع الناشئة
• المستثمرون والراغبون في الدخول في مشاريع استثمارية
• العاملون في أقسام التخطيط والدراسات الاقتصادية
• العاملون في المؤسسات الحكومية والخاصة ذات العلاقة بإدارة المشاريع
• المهندسون والمحاسبون والمحللون الماليون
• حديثو التخرج والباحثون عن تأهيل مهني متقدم في إدارة المشاريع ودراسات الجدوى

المحاور التدريبية:

اليوم التدريبي الأول: مدخل إلى إدارة المشاريع

الجلسة التدريبية الأولى: مفاهيم وأسس إدارة المشاريع

• مفهوم المشروع والفرق بينه وبين العمليات
• خصائص المشاريع الناجحة
• أنواع المشاريع (تنموية، استثمارية، خدمية)
• دورة حياة المشروع
• أصحاب المصلحة Stakeholders

الجلسة التدريبية الثانية: أطر ومعايير إدارة المشاريع

• تطور علم إدارة المشاريع
• معايير PMI و PMBOK
• الفرق بين المنهجيات التقليدية والحديثة
• دور مدير المشروع ومسؤولياته
• أخلاقيات مهنة إدارة المشاريع

اليوم التدريبي الثاني: بدء المشروع Initiation

الجلسة التدريبية الأولى: فكرة المشروع وتحليل الحاجة

• مصادر أفكار المشاريع
• تحديد المشكلة أو الفرصة
• مواءمة المشروع مع الاستراتيجية
• دراسة السياق الاقتصادي والبيئي
• تحليل أصحاب المصلحة

الجلسة التدريبية الثانية: ميثاق المشروع Project Charter

• مكونات ميثاق المشروع
• تحديد الأهداف الذكية  SMART
• تحديد نطاق أولي للمشروع
• تحديد القيود والافتراضات
• تمرين عملي على إعداد ميثاق مشروع

اليوم التدريبي الثالث: إدارة نطاق المشروع

الجلسة التدريبية الأولى: تخطيط النطاق

• مفهوم نطاق المشروع
• متطلبات المشروع
• جمع وتحليل المتطلبات
• مصفوفة تتبع المتطلبات
• أخطاء شائعة في تحديد النطاق

الجلسة التدريبية الثانية: هيكل تقسيم العمل  WBS

• مفهوم WBS وأهميته
• مستويات التقسيم
• ربط WBS بالأنشطة
• أدوات إعداد  WBS
• تطبيق عملي

اليوم التدريبي الرابع: إدارة الوقت والجدول الزمني

الجلسة التدريبية الأولى: تخطيط الجدول الزمني

• تعريف الأنشطة
• تسلسل الأنشطة
• تقدير مدد الأنشطة
• مخطط الشبكة  Network Diagram

الجلسة التدريبية الثانية: أدوات الجدولة

• المسار الحرج  CPM
• مخططات جانت  Gantt Chart
• إدارة التأخيرات
• مراقبة الجدول الزمني
• تطبيق باستخدام نموذج عملي

اليوم التدريبي الخامس: إدارة تكاليف المشروع

الجلسة التدريبية الأولى: تقدير التكاليف

• أنواع التكاليف
• طرق تقدير التكاليف
• الموازنات التقديرية
• احتياطي الطوارئ
• العلاقة بين الوقت والتكلفة

الجلسة التدريبية الثانية: الرقابة المالية

• إعداد ميزانية المشروع
• التحكم في التكاليف
• القيمة المكتسبة  EVM
• مؤشرات الأداء المالي
• دراسة حالة

اليوم التدريبي السادس: إدارة الجودة في المشاريع

الجلسة التدريبية الأولى: تخطيط الجودة

• مفهوم الجودة في المشاريع
• معايير الجودة
• متطلبات العملاء
• أدوات تخطيط الجودة

الجلسة التدريبية الثانية: ضمان الجودة والتحسين

• مراقبة الجودة
• أدوات الفحص والتدقيق
• التحسين المستمر
• إدارة عدم المطابقة
• تطبيق عملي

اليوم التدريبي السابع: إدارة الموارد البشرية

الجلسة التدريبية الأولى: تخطيط الموارد

• هيكل الفريق
• تحديد الأدوار والمسؤوليات
• مصفوفة  RACI
• استقطاب فريق المشروع

الجلسة التدريبية الثانية: قيادة فرق المشاريع

• أنماط القيادة
• تحفيز الفرق
• إدارة الأداء
• حل النزاعات
• تمارين تفاعلية

اليوم التدريبي الثامن: إدارة الاتصالات

الجلسة التدريبية الأولى: تخطيط الاتصال

• أهمية الاتصال في المشاريع
• تحديد احتياجات الاتصال
• قنوات الاتصال
• خطة الاتصال

الجلسة التدريبية الثانية: تنفيذ ومراقبة الاتصال

• تقارير المشروع
• الاجتماعات الفعالة
• إدارة المعلومات
• الاتصال مع أصحاب المصلحة

اليوم التدريبي التاسع: إدارة المخاطر

الجلسة التدريبية الأولى: تحديد وتحليل المخاطر

• مفهوم المخاطر
• أنواع المخاطر
• أدوات تحديد المخاطر
• التحليل النوعي والكمي

الجلسة التدريبية الثانية: الاستجابة للمخاطر

• استراتيجيات التعامل مع المخاطر
• خطط الطوارئ
• مراقبة المخاطر
• دراسة حالة تطبيقية

اليوم التدريبي العاشر: إدارة المشتريات والعقود

الجلسة التدريبية الأولى: تخطيط المشتريات

• قرارات الشراء أو التنفيذ
• أنواع العقود
• وثائق العطاءات
• اختيار الموردين

الجلسة التدريبية الثانية: إدارة العقود

• متابعة تنفيذ العقود
• إدارة النزاعات
• التعديلات والتغييرات
• الإغلاق التعاقدي

اليوم التدريبي الحادي عشر: مدخل إلى دراسة الجدوى الاقتصادية

الجلسة التدريبية الأولى: مفهوم وأهمية الجدوى

• مفهوم دراسة الجدوى
• أنواع دراسات الجدوى
• دور الجدوى في اتخاذ القرار
• العلاقة بين المشروع والجدوى

الجلسة التدريبية الثانية: مراحل دراسة الجدوى

• الدراسة الأولية
• الدراسة التفصيلية
• التحليل المالي والاقتصادي
• التقرير النهائي

اليوم التدريبي الثاني عشر: الدراسة السوقية

الجلسة التدريبية الأولى: تحليل السوق

• دراسة العرض والطلب
• تحليل العملاء
• تحليل المنافسين
• تحديد الحصة السوقية

الجلسة التدريبية الثانية: التنبؤ بالمبيعات

• طرق التنبؤ
• تسعير المنتجات والخدمات
• تحليل الحساسية السوقية
• تطبيق عملي

اليوم التدريبي الثالث عشر: الدراسة الفنية

الجلسة التدريبية الأولى: الجوانب الفنية

• اختيار الموقع
• الطاقة الإنتاجية
• التكنولوجيا المستخدمة
• العمليات التشغيلية

الجلسة التدريبية الثانية: التكاليف الفنية

• التكاليف الرأسمالية
• التكاليف التشغيلية
• الإهلاك
• دورة التشغيل

اليوم التدريبي الرابع عشر: الدراسة الإدارية والتنظيمية

الجلسة التدريبية الأولى: الهيكل الإداري

• الهيكل التنظيمي
• الوصف الوظيفي
• السياسات والإجراءات

الجلسة التدريبية الثانية: التكاليف الإدارية

• الرواتب والأجور
• المصروفات الإدارية
• إدارة الموارد البشرية للمشروع

اليوم التدريبي الخامس عشر: الدراسة المالية

الجلسة التدريبية الأولى: القوائم المالية

• قائمة التكاليف
• قائمة الدخل
• التدفقات النقدية
• الميزانية التقديرية

الجلسة التدريبية الثانية: المؤشرات المالية

• نقطة التعادل
• صافي القيمة الحالية  NPV
• معدل العائد الداخلي  IRR
• فترة الاسترداد

اليوم التدريبي السادس عشر: التحليل الاقتصادي والاجتماعي

الجلسة التدريبية الأولى: الجدوى الاقتصادية

• الأثر الاقتصادي
• القيمة المضافة
• مساهمة المشروع في التنمية

الجلسة التدريبية الثانية: الجدوى الاجتماعية

• الأثر الاجتماعي
• الاستدامة
• المسؤولية المجتمعية

اليوم التدريبي السابع عشر: تحليل المخاطر في دراسات الجدوى

الجلسة التدريبية الأولى: مخاطر المشاريع الاستثمارية

• المخاطر المالية
• المخاطر السوقية
• المخاطر التشغيلية

الجلسة التدريبية الثانية: أدوات التحليل

• تحليل الحساسية
• تحليل السيناريوهات
• إدارة عدم اليقين

اليوم التدريبي الثامن عشر: الربط بين إدارة المشاريع والجدوى

الجلسة التدريبية الأولى: تحويل الجدوى إلى خطة مشروع

• مواءمة النتائج مع خطة التنفيذ
• ترجمة الأرقام إلى أنشطة
• ضبط النطاق والتكلفة

الجلسة التدريبية الثانية: متابعة المشروع وفق الجدوى

• مراقبة الانحرافات
• التحديث المستمر للجدوى
• اتخاذ القرارات التصحيحية

اليوم التدريبي التاسع عشر: التطبيق العملي الشامل

الجلسة التدريبية الأولى: مشروع تطبيقي

• اختيار فكرة مشروع
• إعداد دراسة جدوى متكاملة
• توزيع الأدوار داخل الفرق

الجلسة التدريبية الثانية: العرض والمناقشة

• عرض المشاريع
• تقييم الجدوى
• التغذية الراجعة المهنية

اليوم التدريبي العشرون: الإغلاق والتقييم

الجلسة التدريبية الأولى: إغلاق المشروع

• تسليم المخرجات
• التقييم النهائي
• الدروس المستفادة

الجلسة التدريبية الثانية: التقييم والاختبار النهائي

• اختبار شامل
• تقييم الدبلوم
• التوصيات المهنية