حقيبة تدريبية
الابتكار والتحول المؤسسي في عصر الذكاء الاصطناعي
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم انفوغرافيك)
الهدف العام:
تمكين المشاركين من فهم الابتكار المؤسسي والتحول في عصر الذكاء الاصطناعي، وبناء قدراتهم على تصميم وتطبيق نماذج تحول مبتكرة تعتمد على التقنيات الذكية، بما يعزز الكفاءة المؤسسية والقدرة التنافسية والاستدامة.
الأهداف التفصيلية:
- تعميق الفهم بمفاهيم الابتكار والتحول المؤسسي في البيئة الرقمية
- إدراك دور الذكاء الاصطناعي في إعادة تشكيل النماذج التنظيمية والعمليات
- تطوير مهارات التفكير الابتكاري واتخاذ القرار الذكي
- تمكين المشاركين من تصميم مبادرات تحول مؤسسي قائمة على الذكاء الاصطناعي
- تعزيز الجاهزية القيادية لإدارة التغيير والتحول الذكي
الفئة المستهدفة:
- القيادات التنفيذية والإدارية
- مدراء التطوير المؤسسي والجودة والتميز
- مدراء الابتكار والتحول الرقمي
- صناع القرار في القطاعين العام والخاص
- المختصون في التخطيط الاستراتيجي وإدارة التغيير
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: مدخل إلى الابتكار والتحول المؤسسي
الجلسة التدريبية الأولى: مفاهيم الابتكار المؤسسي
- مفهوم الابتكار المؤسسي وأهميته الاستراتيجية
- أنواع الابتكار المؤسسي ونماذجه
- الفروق بين الابتكار والتحسين والتطوير
- عوامل بناء ثقافة الابتكار داخل المؤسسات
الجلسة التدريبية الثانية: التحول المؤسسي في العصر الرقمي
- مفهوم التحول المؤسسي وأبعاده
- مراحل التحول المؤسسي الناجح
- العلاقة بين الاستراتيجية والتحول المؤسسي
- تحديات التحول المؤسسي وأسباب فشله
اليوم التدريبي الثاني: الذكاء الاصطناعي كمحرك للتحول
الجلسة التدريبية الأولى: أساسيات الذكاء الاصطناعي للمؤسسات
- مفاهيم الذكاء الاصطناعي وتطبيقاته المؤسسية
- الفرق بين الأتمتة والذكاء الاصطناعي
- أنواع حلول الذكاء الاصطناعي في بيئة العمل
- الذكاء الاصطناعي ودعم اتخاذ القرار
الجلسة التدريبية الثانية: تأثير الذكاء الاصطناعي على النماذج المؤسسية
- إعادة تصميم العمليات باستخدام الذكاء الاصطناعي
- التحول من النماذج التقليدية إلى النماذج الذكية
- الذكاء الاصطناعي في تحسين الكفاءة والإنتاجية
- دراسات حالة لتحولات مؤسسية ناجحة
اليوم التدريبي الثالث: القيادة والتغيير في التحول الذكي
الجلسة التدريبية الأولى: القيادة الابتكارية في عصر الذكاء الاصطناعي
- سمات القائد الابتكاري في العصر الرقمي
- القيادة بالبيانات والتحليلات الذكية
- بناء فرق عمل داعمة للابتكار
- دور القيادة في إدارة المخاطر المرتبطة بالذكاء الاصطناعي
الجلسة التدريبية الثانية: إدارة التغيير والتحول المؤسسي
- مفهوم إدارة التغيير في التحول الذكي
- مقاومة التغيير وطرق التعامل معها
- نماذج إدارة التغيير المؤسسي
- مواءمة الثقافة التنظيمية مع التحول الذكي
اليوم التدريبي الرابع: تصميم مبادرات الابتكار والتحول
الجلسة التدريبية الأولى: تصميم استراتيجيات الابتكار المؤسسي
- تحليل الواقع المؤسسي وتحديد فرص الابتكار
- تحديد الأولويات الاستراتيجية للتحول
- ربط الابتكار بالأهداف المؤسسية
- مؤشرات قياس الابتكار والتحول
الجلسة التدريبية الثانية: تطبيقات الذكاء الاصطناعي في الابتكار
- الذكاء الاصطناعي في تطوير الخدمات والمنتجات
- الذكاء الاصطناعي في تجربة المتعاملين
- الابتكار المفتوح والشراكات الذكية
- الجوانب الأخلاقية والتنظيمية لاستخدام الذكاء الاصطناعي
اليوم التدريبي الخامس: الاستدامة والتقييم المستقبلي
الجلسة التدريبية الأولى: استدامة التحول والابتكار المؤسسي
- بناء منظومات ابتكار مستدامة
- حوكمة الابتكار والذكاء الاصطناعي
- إدارة المعرفة في المؤسسات الذكية
- الجاهزية المستقبلية والتحسين المستمر
الجلسة التدريبية الثانية: التقييم والتخطيط المستقبلي
- تقييم أثر الابتكار والتحول المؤسسي
- قياس العائد من مبادرات الذكاء الاصطناعي
- بناء خارطة طريق للتحول المستقبلي
- مشروع تطبيقي لوضع نموذج تحول مؤسسي ذكي
